Экономика отрасли

сегментов, для того чтобы правильно выстроить долгосрочную стратегию компании.

Таким образом, экономика отраслевых рынков имеет дело с организацией и экономикой отдельных рынков и отраслей, изучает деятельность фирм в отрасли, влияние принимаемых решений на отраслевую организацию, закономерности формирования различных рыночных структур, основные принципы поведения фирм на различных рынках, результаты их поведения для всей экономики, варианты отраслевой политики государства.

Эта наука занимается также развитием инструментария экономического анализа рыночных структур, углублением понимания закономерностей, изучением возможности и необходимости государственного регулирования.

Вопросы для повторения

1.Чем отличаются понятия «рынок» и «рыночные структуры»?

2.Приведите примеры известных вам рыночных структур?

3.Какую роль играют в экономике страны естественные моно-

полии?

4.С какой целью проводят сегментацию рынка?

5.Какие фазы жизненного цикла продукта необходимо рассматривать для разработки стратегий поведения?

6.Какие этапы включает алгоритм сегментации рынка?

7.Что такое «полезность» товара? Какую роль она играет при сегментации рынка?

8.Что подразумевается под понятием «глобализация рынка»

икак это явление влияет на поведение фирм?

Темы для эссе

1.Монополистическая конкуренция Чемберлина (основа для подготовки: Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в 2 т. / пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – Т. 1. – С. 17–24).

2.Развитие экономики отраслевых рынков (теории организации

41

щения. В отличие от традиционной классификации, позволяющей однозначно отнести любое предприятие к одной из трех категорий, предлагаемая классификация носит качественный характер, поскольку зависит от внешних условий существования бизнеса и может быть полезна при оценке устойчивости бизнеса.

Фирма отличается от других хозяйствующих субъектов по ряду признаков [5]:

–она является юридически независимым субъектом (экономическим агентом);

–выполняет особую функцию в экономике: покупает ресурсы для производства товаров и услуг и их распределяет;

–главной целью фирмы или одной из главных целей является получение прибыли.

Экономическая целесообразность уменьшения или увеличения размера фирмы зависит от выбранной стратегии поведения на рынке

иобусловлена эффектом отдачи от масштаба производства, соотношением трансакционных издержек и издержек контроля, а также широтой рыночного сегмента фирмы. Критерии оценки размера фирмы в теории отраслевых рынков рассматриваются в рамках технологической, контрактной и стратегической концепций фирмы.

4.1. Технологическая концепция фирмы

Традиционная парадигма теории стратегического управления, исходит из принципа конкуренции за наивысшую эффективность по издержкам посредством роста производительности и оптимизации размещения капитала. Фирма рассматривается как структура, которая оптимизирует издержки при определенном объеме производства. При этом оптимизация обусловлена технологическими особенностями.

Исходя из традиционной парадигмы, поведение фирмы на отраслевом рынке можно представить с позиции технологических особенностей или технологической концепции (рис. 4.1), согласно которой технология является основой стратегии поведения, развития и взаимодействия с другими субъектами рынка.

Особенности отраслевой технологии формируют так называемые технологические особенности фирмы. Например, предприятие

44

по производству электроизоляторов из уникальной глины, месторождения которой находятся на Украине, не будет диверсифицировать деятельность за счет производства кирпичей или фарфоровой

Технологические особенности фирмы

Технологические границы фирмы

Субаддитивность издержек производства

посуды. В этом случае кирпичи окажутся намного дороже, чем на специализированных заводах, а для фарфоровой посуды необходимы соответствующие технологии, оборудование и специалисты.

Рис 4.1. Технологическая концепция фирмы

Фирма рассматривается как структура, которая оптимизирует издержки при определенном объеме производства. При этом оптимизация обусловлена технологическими особенностями. Минимальные издержки на единицу продукции обеспечиваются при минимально эффективном выпуске (МЭВ) для предприятия конкретной отрасли.

МЭВ – это объем выпуска, при котором положительная отдача от масштаба сменяется постоянной или убывающей, т.е. фирма достигает минимального уровня долгосрочных средних издержек.

С оптимизацией затрат и эффективностью производства часто связывают вопрос о размере фирмы. Почему фирма именно такого

45

размера, почему она производит именно такой перечень продукции

ипочему включает в себя именно такое количество подразделений, связанных особенностями циклов производственно-сбытовой цепочки? Данные вопросы нашли отражение в понятиях горизонтальная

ивертикальная границы фирмы. Горизонтальные размеры тем боль-

ше, чем больше продукции какого-либо вида производит фирма и чем разнообразнее предлагаемая ею продукция. В свою очередь, вертикальные размеры определяются совокупностью производств в процессе вертикальной интеграции. Например, компания

Volkswagen, приобретя компании Skoda, SEAT и Bentley, увеличила горизонтальные размеры, но если бы она приобрела завод по производству автомобильных шин (шины – один из ресурсов для производства автомобилей), то выросла бы степень ее вертикальной интеграции9.

Горизонтальная граница – это объем выпуска одного продукта (пределы роста однопродуктовой фирмы), а также товарное многообразие в рамках одной фирмы (пределы диверсификации производства).

Диверсификация – это распределение инвестируемых капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него.

Горизонтальный размер фирмы определяется положительным эффектом масштаба, то есть субаддитивностью издержек, когда издержки меньше при совместном выпуске нескольких товаров, чем при их отдельном производстве в различных фирмах:

TC qi TC qi ,

где TC qi – совокупные издержки при суммировании выпуска нескольких товаров в нескольких фирмах;

TC qi – совокупные издержки выпуска тех же товаров в од-

ной фирме.

Субаддитивность издержек определяет также и вертикальные границы фирмы, которые предопределяют ее выбор: покупать ком-

9 Кабраль Луис М.Б. Организация отраслевых рынков: вводный курс / пер. с англ. А.Д. Шведа. – Минск: Новое знание, 2003.

46

плектующие на рынке или самостоятельно их производить. Комплектующие будут производиться внутри фирмы (вертикально интегрированной). Если издержки совокупного производства комплектующих и производимого из них товара будут меньше, чем при их покупке, то выполняется условие экономической эффективности

TC(q1, 0) + TC(0, q2) > TC(q1, q2),

где q1 и q2 – продукты последовательных стадий переработки. Уменьшение субаддитивности издержек ограничивает верти-

кальный рост фирмы [3].

Решение вопроса о целесообразности «изготовить или приобрести» может меняться в краткосрочном периоде времени и затрагивать не только затраты производства, но и затраты на формирование контрактов.

4.2. Контрактная концепция фирмы

Основой развития контрактного подхода и понимания границ фирмы стала статья Р.Г. Коуза «Природа фирмы», вышедшая в 1937 г. На поставленный вопрос о существовании фирм в условиях специализированных рыночных сделок, координируемых механизмом цен, автор находит следующий ответ: функционирование рынка сопряжено с конкретными затратами, но издержки рыночных трансакций можно снизить путем создания фирм и управлением аллокацией ресурсов. То есть границы фирмы как параметры применяемых технологий (рис. 4.2) предложено заменить на альтернативные способы рассмотрения фирмы и рынка в организации хозяйственной деятельности10. Фирма – это совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками. Правила взаимодействия работников фирмы, а также работников и управляющих, поставщиков и потребителей продукции отражаются в формальных контрактах или договорах. Если правила не изложены в контракте, но они стабильны и долгосрочны, а их нарушение наказывается прочими участниками, то эти правила – неформальные контракты.

10 Коуз Р. Природа фирмы / под ред. О. Уильямсона и С. Уинтера. –

М., 2001. – С. 93.

47

ренние контракты с работниками. Этот выбор зависит от того, какие контракты окажутся дешевле: внутренние или внешние [3].

Рис. 4.3. Выбор стратегического решения по производству или аутсорсингу

Если трансакционные издержки превышают издержки контроля, то товар будет производиться внутри фирмы, и наоборот.

Трансакционные издержки превышают издержки контроля

вследующих случаях:

–фирма продаёт уникальный товар;

–рынок динамично развивается, а уровень спроса и цен непредсказуем;

–участники рынка по-разному осведомлены о его состоянии (асимметрия информации).

Неэффективность внешних контрактов приводит к росту трансакционных издержек. Это стимулирует образование крупных фирм с развитыми внутренними контрактами. Классическим примером является развитие отношений компании General Motors и Fisher Bodi. В результате перехода на производство металлических кузовов для General Motors, Fisher Bodi осуществила крупные инвестиции в оборудование, поэтому переориентация на другой тип кузова повлек бы за собой большие расходы. Фирма стала «заложником» General Motors, и по этой причине в 1919 г. был подписан долгосрочный контракт на десять лет. Увеличение спроса на автомобили привело к потребности в пересмотре контракта, а желание сэкономить на погру-

49

зочных расходах было реализовано в требовании перенести завод Fisher Bodi ближе к главному производству. Хотя решение было экономически эффективным, оно повышало степень постконтрактного оппортунизма: издержки, связанные с переориентацией производства на нового автопромышленного потребителя для Fisher Bodi и General Motors оказались бы огромными. В 1924–1926 гг. General Motors

приобретает компанию-партнера.

В условиях «разрастания» компаний, появляются активы, которые могут стать причиной оппортунистического поведения, проявляющегося в снижении производительности труда, ухудшении управляемости внутренними процессами и результатами. Данная ситуация известна как проблема вымогательства или проблема «безби-

летника» (hold up problem).

Если затраты на контроль (выявление и решение проблемы «безбилетника») больше трансакционных, то внутренние контракты заменяются внешними.

Таким образом, трансакционные издержки определяют нижнюю границу фирмы (ее минимальный размер), а издержки контроля – верхнюю (ее максимальный размер).

Контрактный подход позволяет выделить две организационные формы фирмы: U-форму и М-форму.

U-форма отличается малыми издержками контроля и большими трансакционными. Для нее характерно последовательное подчинение стадий выпуска одному регулирующему центру. Одно подразделение контролирует другое и само подконтрольно одному подразделению. Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее зве- но-подразделение в этой цепочке (отдел сбыта), такая форма может осуществлять только однородное небольшое производство, так как отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на запросы потребителей. Эта форма недостаточно конкурентоспособна в долгосрочной перспективе, поэтому она характерна для малых и средних фирм.

М-форма – это параллельное подчинение всех стадий выпуска каждого продукта одному продуктовому центру.

Здесь по каждому продукту с потребителем и рынком имеет дело центральное руководство. Это позволяет оперативно реагировать на изменение параметров спроса. Производство является гибким,

50