В силу специфических особенностей структуры финансово-экономичес-

кой деятельности современных промышленных объединений целесообразно для каждого предприятия разрабатывать особый комплекс мер непрямой рекламы, применяемый для конкретной группы сходных по своим потребительским свойствам товаров. Например, на предприятиях машиностроительного комплекса для товаров основного направления деятельности (авиационная техника, производственные линии, оборудование добывающих отраслей и т.д.) наиболее эффективным представляется применение опытной эксплуатации (в частности лизинга) в сочетании с воздействием на общественное мнение через проведение массовых мероприятий и научно-техническую пропаганду; для товаров народного потребления - широкая общественная активность, публичные демонстрации выпускаемой продукции и создание привлекательного имиджа фирмы и т.п.

Правильное объединение взаимодополняющих элементов непрямой рекламы в её непосредственном сочетании с другими инструментами маркетинговой политики (ценообразование, разработка товара, ориентированного на потребителя, пропаганда и прямая реклама и т.д.) может дать значительные положительные результаты в сфере сбытовой активности предприятия.

Воронежский государственный

университет

УДК 681.3

К.В. Бородкин, Е.В. Орюпин, В.В. Бородкин

КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ АНАЛИЗ БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Коэффициентный анализ является одним из мощнейших средств оценки деятельности предприятия. Этот метод позволяет наглядно выявить влияние того или иного экономического показателя на деятельность предприятия в целом, оценить динамику развития предприятия на основе выбранной финансово-экономической стратегии и эффективность работы предприятия на каждом отдельно взятом этапе.

Для анализа работы предприятия необходимо оценивать не только абсолютные показатели его деятельности в той или иной сфере, но также и относительные: различные коэффициенты и средние величины.

Необходимо отметить, что коэффициентный анализ дает не готовый пакет универсальных показателей, а лишь метод их построения. Это обусловлено тем, что различные отрасли хозяйственной деятельности имеют свою специфику, которая требует расчета особых показателей, характеризующих наиболее важные для данной отрасли социально-экономические явления.

Инструментарий коэффициентного анализа чрезвычайно велик. Выбор того или иного блока показателей зависит от целей, которые берутся за основу при проведении данного анализа.

При проведении базового анализа деятельности предприятия целесообразно использовать следующие неспецифические блоки экономических показателей: показатели ликвидности и устойчивости предприятия, коэффициенты деловой активности и коэффициенты прибыльности предприятия. Выделение данных пакетов показателей в качестве основных обусловлено рядом факторов. Расчет первой группы показателей позволяет оценить степень финансовой устойчивости предприятия для различных категории партнеров (банков, кредитных учреждений, страховых организаций, поставщиков, инвесторов и т.д.) с точки зрения возможности погашения краткосрочных и долгосрочных кредитных обязательств как за счет собственных средств (текущих активов), так и за счет труднореализуемых активов. Состояние деловой активности может быть описано с использованием показателей оборачиваемости капитала. Данная группа коэффициентов служит измерителем уровня эффективности использования активов, которыми владеет, пользуется и распоряжается предприятие. Эти показатели также характеризуют скорость превращения различных средств предприятия в денежную (ликвидную) форму и оказывают непосредственное влияние на ликвидность и платежеспособность предприятия. Третий блок относительных финансовых показателей дает возможность судить о том, насколько эффективно (прибыльно) предприятие использует свои средства, обеспечивающие получение конкретного дохода, то есть оценить доходность и/или прибыльность деятельности предприятия.

Воронежский государственный

университет

УДК 658.012.12

Е.В. Орюпин, К.В. Бородкин, В.В. Бородкин

ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Формула Э. Альтмана, взятая авторами за основу при формировании рассматриваемого коэффициента, была получена на основе статистической обработки данных финансовой и бухгалтерской отчетности предприятий-банкротов. Данная формула широко используется для анализа вероятности банкротства предприятий в большинстве стран современной экономической системы на протяжении последних десятилетий. Уравнение регрессии Альтмана включает пять переменных-коэффициентов, способных предсказать банкротство:

г де Z-надежность, степень отдаленности банкротства;

Учитывая специфику большинства предприятий малого и среднего бизнеса, авторы внесли некоторые изменения в формулу регрессии Альтмана, пытаясь адаптировать ее к российским условиям. Значительная часть предприятий данной производственной ниши предпочитают не замораживать инвестиционные средства приобретением земельных участков и капитальных строений, а высвобождать дополнительные инъекции путем аренды необходимых производственных площадей. Для подавляющего большинства предприятий-производителей рыночной экономики доля земли и строений в стоимости основных фондов составляет в среднем около 50%. Таким образом, для того, чтобы получить возможность сопоставления результатов оценки вероятности банкротства предприятий рассматриваемой отрасли с предприятиями других секторов экономики, авторы при расчете таких составляющих коэффициента вероятности банкротства, как Х₁, Х₂, Х₃, Х₅ использовали двойную стоимость реальных труднореализуемых активов.

По итогам расчета данного показателя проводят следующую оценку вероятности банкротства предприятия:

если Z меньше 1,81 предприятие станет банкротом: через один год-с вероятностью 95%, через два года-с вероятностью72%, через три года-с вероятностью 48%, через четыре года-с вероятностью 30%, через пять лет- с вероятностью 30%;

если 1,81  Z  2,99, то предприятие отличается исключительной надежностью;

если Z > 2,99, то выводы затруднены, так как согласно этой формуле предприятия с рентабельностью выше указанной границы считаются полностью «непотопляемыми».

Воронежский государственный

университет

В

УДК 681.3

А.И. Часовских, В.П. Смоленцев

УПРАВЛЕНИЕ УЧЕБНЫМ ЦЕНТРОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

На Воронежском механическом заводе создан учебный центр, объединяющий школы, клубы, лицей, техникум, подразделения Высшего звена, отдел технического обучения предприятия.

Через центр ведется профориентация школьников на профессии, необходимые заводу, обучение и переподготовка рабочих, техников, повышение квалификации специалистов.

Отличительной особенностью центра является плановая подготовка ученых из числа ведущих специалистов завода через базовые кафедры ВУЗов. За последние годы защитили кандидатские диссертации 4 ведущих специалиста предприятия, трудятся над диссертациями более 10 инженерных работников.

Управление центром ведется на нескольких уровнях, формирование идеологии работы выполняется генеральной дирекцией предприятия. Центр непосредственно подчиняется директору персонала. Исполнительную власть осуществляет директор учебного центра. Научное руководство выполняет ученый базовой кафедры ВУЗа.

При центре имеется компьютерный класс, в котором обучают работе на ЭВМ специалистов завода, проводят тестирование знаний специалистов и оценку соответствия их занимаемой должности.

Центр позволил объединить все направления подготовки работников технических, экономических специальностей, организаторов производства. Организовано сквозное обучение от старших классов средней школы до научных работников с индивидуальным подходом к каждому человеку. В процессе обучения идет передача производству нужного количества специалистов различной квалификации.

В составе центра успешно решается задача лучшего использования кадров преподавателей из ВУЗов, а заводские ученые начинают совмещать работу с преподаванием и специализацией студентов по профилю предприятия. Облегчается отбор выпускников для работы на предприятии, т.к. заводские преподаватели имеют достаточно полное представление о наклонностях и потенциале каждого претендента на инженерные должности.

Через учебный центр ведется переподготовка руководящего состава в стране и за рубежом. В последние годы переподготовку прошли специалисты среднего и высшего звена в Болгарии, Франции, США и в других странах. Опыт работы учебного центра показал, что идеология его создания и управления открывает возможность грамотно формировать структуру кадров предприятия под любые виды заказов.

Воронежский механический завод

УДК 681.3