Воронежский государственный

технический университет

УДК 681.3

В.В. Агеев

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПЛАНОВ РАЗМЕЩЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ

С УЧЕТОМ ВНЕШНИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ

Сохранность оборудования оборонных заводов зависит от его расположения на территории предприятия и уровня повреждения средствами массового поражения.

Большинство объектов технологического оснащения не требуют дополнительной защиты, т.к. выход их строя не приводит к остановке производства. Однако часть уникального и специального оборудования необходимо сохранить, чтобы обеспечивать расширенный выпуск оборонной продукции особенно в начальный период конфликта.

Методика планирования цехов и участков включает:

1. Классификацию оборудования по уровню его использования для выполнения оборонного заказа.

2. Выделение средств технологического оснащения, лимитирующих поставку оборонной отрасли спецзаказа.

3. Составление маршрута перемещения специзделий между цехами и внутри их с учетом вероятности выхода из строя части станков.

4. Установление подразделений, ориентированных на выпуск объектов оборонного назначения.

5. Размещение подразделений по п.4 в местах, имеющих максимальную защиту от внешних воздействий за счет естественных и искусственных препятствий. Такие подразделения желательно располагать на наибольшем удалении друг от друга с целью сохранения работоспособности хотя бы одного цеха или участка с замкнутым циклом производства после внешнего разрушающего удара. Конструкцию зданий необходимо подбирать такой, чтобы ударная волна не могла разрушить сооружения. В частности, здесь следует использовать правила планирования взрывоопасных производств, где применяются уплотненная сетка колонн, усиленные перекрытия и другое.

6. Размещение оборудования на участках должно предусматривать надежную защиту органов управления станков от прямой и отраженной ударной волны. Для этого станки ставят к вектору удара поверхностью с наименьшим аэродинамическим сопротивлением и стороной, не содержащей узлов, лимитирующих его работоспособность.

7. Станки, работающие на выполнение спецзаказа, необходимо устанавливать на усиленные фундаменты с креплением к нему станин.

Предложенная методика применима для предприятий, выпускающих продукцию для обороны страны.

Воронежский механический завод

УДК 621.9.02

Е.В. Орюпин, К.В. Бородкин, В.В. Бородкин

ПРОБЛЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЫНКА

На стадии спада экономической активности особую актуальность приобретает формирование пакетов мероприятий по повышению эффективности организации и управления деятельностью предприятия. В этой ситуации перед предприятием может стоять несколько задач, таких как: минимизация затрат путем реорганизации производственной структуры, удержание старых и захват новых рынков сбыта, контролируемых ослабленными конкурентами, извлечение максимально возможного уровня прибыли.

Для реализации указанных целей предприятию в зависимости от каждой конкретной ситуации следует принять к рассмотрению наборы кратковременных тактических приемов в рамках долгосрочных стратегических линий развития.

По результатам анализа данной проблемы авторы выделили два основных подхода к реализации методов антикризисного управления: оборонительная тактика (метод жесткой экономии) и тактика активного наступления (метод новационного расширения производственных мощностей).

Система защитных мероприятий включает следующие определяющие элементы:

сокращение общего уровня затрат на все виды хозяйственной деятельности предприятия (например, уменьшение используемых производственных площадей и связанных с ними коммунальных платежей, снижение или полный отказ от дополнительного стимулирования работников, осуществляемого путем выплаты денежных средств и т.д.)

снижение общего уровня производственной активности наряду с частичным сворачиванием маркетинговых и сервисных программ на рынках сбыта

изменение финансовой политики предприятия с целью максимально быстрого и полного возврата дебиторских задолженностей и реструктуризации собственных долгосрочных и среднесрочных линий промышленного кредитования.

Бесспорно, при наличии достаточных инвестиционных капиталов наиболее эффективной является наступательная тактика для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсосберегающими мерами предприятию рекомендуется проводить активный маркетинг, всесторонний анализ привлекательности и завоевание новых рынков сбыта, внедрять политику высоких цен, совершенствовать производство за счет его модернизации, обновления основных фондов, использования перспективных технологий. В то же время необходимо уделять особое внимание укреплению кадровой и руководящей структуры предприятия.

По мнению авторов, только комбинированное использование мероприятий каждого из этих подходов в зависимости от конкретной ситуации поможет найти путь к производственному и финансовому благополучию предприятия.