Воронежский государственный

университет

УДК 681.3

И.П. Кондратьева

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В рамках любого действующего предприятия постоянно осуществляются две группы процессов: процессы функционирования и процессы развития. Под функционированием обычно понимается деятельность организации, направленная на сохранение ее как целого на основе воспроизведения сложившихся в ней отношений и связей, обмена ресурсами, энергией, информацией как внутри себя, так и с внешней средой. Развитие представляет собой процесс отмирания прежних элементов и связей и возникновения на их месте новых, в большей мере соответствующих изменившимся условиям. Процессу развития подвергаются как технические, так и организационно - экономичес-

кие элементы предприятия.

Основными элементами предприятия, подвергающимися изменениям в процессе организационного развития, являются: организационная структура, то есть состав подразделений и решаемые ими задачи; состав персонала и сумма навыков, которыми он обладает; системы и процедуры протекания трудовых, производственных, социальных, управленческих процессов; стиль руководства ведущих управляющих; организационная культура. Важной особенностью организационных изменений является тот факт, что перемены в одной из вышеназванных областей обязательно сказываются на других.

Переход к рыночным отношениям потребовал проведения на предприятиях крупных организационных перестроек. В этой ситуации проведение организационных преобразований на основе плана организационных изменений является малоэффективным. Необходима разработка единого проекта организационного развития предприятия, который можно отнести к классу мультипроектов, так как он призван объединить проекты перестроек отдельных, но взаимосвязанных элементов предприятия.

Для успешного воплощения в жизнь организационных изменений целесообразно воспользоваться методологией управления проектами, в рамках которой эффективно решаются как задачи разработки проекта организационного развития, так и задачи претворения в жизнь проектных разработок.

Воронежский государственный

технический университет

УДК 656.13.011

К.В. Бородкин, е.В. Орюпин, в.В. Бородкин

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях глубокого промышленного и финансового кризиса в России особенно остро встает проблема поиска наиболее эффективной стратегии развития того или иного предприятия. Сложившаяся ситуация делает ошибки недопустимыми, так как любая из них может повлечь не только убытки, но и банкротство. Одним из путей решения изложенной проблемы может стать применение на предприятиях имитационного моделирования их деятельности с использованием компьютерных технологий.

Инструментом моделирования был выбран табличный процессор EXCEL из пакета программных продуктов Microsoft Office 97. Выбор был обусловлен легкостью применения данного продукта, большим количеством специализированных функций (в том числе финансового анализа), наглядностью выводимых результатов, широким распространением на территории РФ.

В данной модели было рассмотрено два подхода к анализу текущего и прогнозируемого положения предприятия : оценка доходности на основе оборота товаров и оценка прибыльности на основе движения денежных средств.

Выбор наиболее эффективной стратегии происходит с использованием коэффициентного анализа динамики моделируемых процессов. По мнению автора наиболее наглядным способом представления полученных результатов является построение диаграмм основных финансовых показателей.