1.3. Принципы стратегического управления

Принципы – исходные положения, определяющие суть того или иного явления, процесса, системы, механизма.

Принципы, в свою очередь выступают в качестве элемента методологии стратегического менеджмента. Методология стратегического менеджмента – это совокупность принципов, специфических методов анализа и принятия стратегических решений, а также способов их практической реализации для достижения целей организации на основе оптимального использования существующего потенциала в условиях изменения внешних условий.

Само появление стратегического управления было продиктовано объективными причинами, связанными с изменчивостью внешней среды. До стратегического управления

1 принцип – единства направления. Данный принцип предполагает, что действующая в динамично изменяющихся внешних условиях организация должна сочетать единство целей, интересов и методов управления.

2 принцип – научности. Предполагает, что в основе принятия стратегических решений для достижения целей организации должны лежать научные методы системного и ситуационного подходов, знания в области организационного поведения и управления человеческими ресурсами. На базе методов научного анализа формируется наиболее оптимальный способ достижения стратегических задач.

3 принцип – выделение доминанты развития. Определение основной, важнейшей перспективы, которая открывается перед организации с точки зрения нормы прибыли, перспектив роста потенциала, технологии. После выделения доминанты, организация выстраивает всю работу в соответствие с определенной перспективой.

4 принцип – экономичности и эффективности. Данный принцип согласуется с основным положением не только менеджмента, но и экономики – добиваться наибольшего результата, используя ограниченные ресурсы. Таким образом, разработанная и принятая к реализации стратегия должна быть оптимальной с точки зрения предполагаемой результативности в планируемом периоде.

5 принцип – подчиненности личных интересов общим. Предполагает, что для достижения стратегических целей интересы отдельного работника или группы не должны противоречить общим целям развития организации. Однако это не значит, что интересы работника необходимо игнорировать, они должны быть учтены и максимально встроены в систему целей организации. Игнорирование же интересов отдельного сотрудника, как и группы работников может привести к дестабилизации обстановки и срыву реализации стратегических планов.

6 принцип – оптимального соотношения централизации и децентрализации. Данные принцип предлагает умение распределять ответственность в зависимости от конкретных условий, имеющегося потенциала и условий внешней среды. Оптимизация при реализации стратегии крайне важна, поскольку излишнее делегирование полномочий может привести к срывам сроков и отказу от единой стоической линии, чрезмерная централизация также опасна, поскольку лишает подразделения инициативы и заинтересованности в конечном результате.

7 принцип – мотивации персонала. Данный принцип является продолжением принципа 5. Предполагается, что материальные стимулы, как бы привлекательны они не были, не являются и не могут быть определяющими факторами для постоянного роста производительности. Оптимальная мотивация персонала должна базироваться на выявлении ключевых потребностей работника для дальнейшего поиска способа удовлетворения их через качественную деятельность и заинтересованность в реализации целей организации.

8 принцип – разделения труда. Предполагает качественное выполнение работ как можно большего объема, что может быть достигнуто за счет разбиения операций на составляющие. При формировании стратегических планов, текущие задачи в рамках общих стратегических целей распределены по уровням и подразделениям, в результате формируется целостная картина, разработка которой несколькими или одним специалистом была бы крайне осложнена и заняла бы значительные сроки.

9 принцип – корпоративности. Является логическим продолжением реализации на более высоком морально-этическом уровне принципов подчиненности личных интересов общим и мотивации персонала, в результате формируется корпоративная культура, в рамках которой учтены интересы персонала, а персонал в свою очередь, как личные интересы воспринимает стратегические интересы компании.