Организация управления ремонтным хозяйством

Специфика и большая трудоемкость работ по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации технологического оборудования обуславливает необходимость создания на предприятиях специальной ремонтной службы – отдела главного механика (ОГМ), основная задача которой является поддержание оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечение максимального сокращения простоев оборудования в ремонте и минимальных затрат на ремонт, техническое обслуживание и модернизацию.

Организационная структура управления ремонтным хозяйством машиностроительного предприятия зависит от типа и объемов производства, технологических характеристик и моделей оборудования, кооперации при выполнении ремонтных работ.

На крупных заводах существуют общезаводские и цеховые ремонтные службы, на небольших заводах ремонтное хозяйство централизовано в масштабе завода.

К общезаводским подразделениям ремонтного хозяйства относятся:

• отдел (управление) главного механика (ОГМ) (соответственно подчинен главному механику предприятия), выполняющий конструкторскую, технологическую, производственную и планово-экономическую работу для всего ремонтного хозяйства.

В состав ОГМ входят различные бюро:

• бюро планово-предупредительного ремонта (БППР);

• технического бюро и др.

• ремонтно-механический цех (РМЦ), который находится в подчинении главного механика предприятия и выполняет капитальный ремонт и модернизацию сложного оборудования, изготавливает запасные части и нестандартное оборудование, оказывает помощь цеховым ремонтным службам.

Структура ремонтного цеха имеет комплексный характер и обеспечивает выполнение всех ремонтных работ и их обслуживание. К числу отделений и участков РМЦ относятся:

• демонтажное;

• заготовительное;

• слесарно-сборочное;

• кузнечное;

• сварочно-жестяницкое и др.

• электроремонтный цех (ЭРЦ), который подчинен главному энергетику и выполняет ремонт электрооборудования;

• ремонтно-строительный цех (РСЦ), который подчинен отделу капитального строительства и выполняет ремонт зданий и сооружений;

• централизованные склады оборудования и запасных частей;

• централизованное смазочное хозяйство.

К цеховым подразделениям ремонтного хозяйства относятся:

• цеховые и корпусные ремонтные базы в производственных цехах (ЦРБ, КРБ), подчиненные механику цеха.

В состав цеховой ремонтной базы входят

• механическая мастерская;

• слесарный участок;

• ремонтные бригады;

• кладовая.

Формы организации ремонта оборудования

Различаются три формы организации ремонтных работ на предприятии (в объединении) в зависимости от общего числа условных ремонтных единиц (у.р.е.) установленного оборудования в целом на предприятии или в цехах:

• централизованная – если на предприятии суммарная величина условных ремонтных единиц 5000 у.р.е., т.е. централизованное выполнение всех ремонтных работ в ремонтно-механическом цехе. Форма применяется на предприятиях единичного и мелкосерийного производства;

• децентрализованная – если на предприятии суммарная величина условных ремонтных единиц 5000 у.р.е., т.е. на предприятии рекомендуется децентрализованный ремонт на цеховых ремонтных базах (ЦРБ) под руководством механика цеха. В ремонтно-механических цехах (РМЦ) изготавливаются сменные и запасные части, узлы для модернизации, нестандартное оборудование. Форма применяется для на предприятиях крупносерийного и массового производства;

• смешанная – если в некоторых цехах суммарная величина условных ремонтных единиц =700-800 у.р.е., т.е. централизованное выполнение капитальных ремонтов и модернизации в ремонтно-механическом цехе (РМЦ) и децентрализованное выполнение остальных видов ремонта в основных цехах на цеховых ремонтных базах (ЦРБ).