- •Конспект лекций организация производства
- •Тема 1. Понятие организации производства
- •Функции организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знания
- •Объект организации производства
- •Предмет науки об организации производства
- •Основные законы науки об организации производства
- •Основные закономерности науки об организации производства
- •3. Связь науки об организации производства с другими областями научных знаний
- •4. Перспективы развития науки об организации производства
- •5. Значение организации производства для эффективного функционирования предприятий в современных условия
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Принципы эффективной организации производства16
- •Тема 4. Системная концепция организации производства
- •2. Предприятие как производственная система
- •Классификация элементов производственной системы Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям
- •Классификация элементов по процессам
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •3. Система организации производства
- •Классификация подсистем организации производства и задачи, реализуемые в них Подсистемы, сгруппированные по элементам производства
- •Подсистемы, сгруппированные по функциональному признаку
- •Интеграционные подсистемы
- •Тема 5. Производственный процесс на предприятии машиностроения
- •2. Научные принципы рациональной организации производственных процессов
- •3. Организация производственных процессов во времени
- •3.1. Производственный цикл
- •3.2. Длительность производственного цикла
- •3.3. Виды движения предметов труда
- •3.4. Расчет длительности цикла простого производственного процесса (детали) (на примере)
- •Последовательный вид движения
- •П араллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный вид движения
- •3.5. Расчет длительности цикла сложного производственного процесса (изделия) (на примере)
- •3.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация производственных процессов в пространстве
- •4.1. Понятие производственной структуры
- •4.2. Типы производственной структуры
- •4.3. Цеха
- •4.4. Участки
- •4.5. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •4.5.1. Аутсорсинг
- •Тема 6. Формы организации производства
- •2. Классификация форм организации производства
- •2.1. Классификация форм в зависимости от пространственно-временной структуры производственного процесса
- •2.1.1. Формы организации производства во времени
- •2.1.2. Формы организации производства в пространстве
- •2.1.3. Комбинированные формы организации производства
- •2.2. Классификация форм в зависимости от способности к переналадке
- •3. Развитие и совершенствование форм организации производства в современных условиях
- •Тема 7. Методы организации производства
- •1.1.2. Основные этапы организации единичного производства
- •1. Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •2. Согласования пропускной способности отдельных участков по мощности.
- •3. Организация рабочего места
- •4. Разработка планировки участков
- •1.2. Метод организации партионного (группового) производства
- •1.2.1. Общая характеристика группового производства
- •1.2.2. Основные этапы организации группового производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •1.3. Метод организации поточного производства
- •1.3.1. Общая характеристика метода поточного производства
- •1.3.2. Основные этапы организации поточного производства
- •1. Определение объема выпуска продукции и такта поточной линии
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •3. Составление плана-графика работы поточной линии
- •4. Организация межоперационного транспорта.
- •5. Планировка поточной линии
- •1.4. Метод организации синхронизированного производства
- •1.5. Метод организации автоматизированного производства
- •2. Выбор методов организации производства
- •Тема 8. Типы производства
- •1.1. Показатели, характеризующие тип производства
- •1.2. Характеристика различных типов организации производства
- •1.2.1. Единичный тип производства
- •1.2.2. Опытное производство
- •1.2.3. Серийный тип производства
- •1.2.4. Массовый тип производства
- •1.2.5. Непрерывное производство
- •2. Структура затрат и структура себестоимости при различных типах производства
- •3. Определение типа производства
- •Тема 9. Организация основных производственных процессов
- •2.1. Классификация поточных линий и их особенности
- •1.2. Транспортные средства и тара в поточном производстве
- •2.3. Виды конвейерных устройств
- •1.4. Планировка конвейерных устройств
- •1.5. Расчет параметров конвейерных устройств
- •1.6. Системы адресования конвейеров
- •1.7. Заделы в поточном производстве
- •1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
- •2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
- •2.1. Особенности расчета параметров онпл
- •3. Прерывные поточные линии и области их применения.
- •3.1. Особенности расчета параметров оппл.
- •4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
- •4.1. Особенности расчета параметров мнпл
- •4.2. Особенности расчета параметров мппл
- •5. Направления совершенствования организации основного производства
- •Требования, предъявляемые к организации основного производства
- •Тема 10. Организация цехов основного производства
- •2. Цеха заготовительной стадии
- •2.1. Литейный цех Характеристика литейных цехов
- •Состав и классификация литейных цехов
- •Особенности производственного процесса литья
- •Организация производственного процесса в литейных цехах
- •Планировка помещений
- •Технико-экономические показатели литейного цеха
- •Основные направления развития литейных цехов
- •Автоматизация литейного производства
- •2.2. Кузнечный цех Обработка металла давлением
- •Производственная структура цеха
- •Расчет количества оборудования
- •Общая планировка оборудования
- •Организация труда в кузнечных бригадах
- •3. Цеха обрабатывающей стадии
- •3.1. Механический цех
- •Выбор и расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •Размещение цехов и планировка оборудования
- •Расчет площади механических цехов
- •4. Сборочный цех Состав и классификация сборочных цехов
- •Расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •5. Организация технического контроля на предприятии
- •5.1. Классификация видов технического контроля
- •5.2. Контрольно-испытательный цех
- •Контрольные операции в технологическом процессе
- •5.3. Отдел технического контроля (отк)
- •Тема 11. Организация вспомогательных производств, обслуживающего и инструментального хозяйств
- •2. Организация инструментального хозяйства Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация оснастки
- •Организационная структура управления инструментальным хозяйством
- •Определение потребности в технологической оснастке Определение номенклатуры потребляемой технологической оснастки
- •Определение потребности в инструменте
- •Планирование расходного фонда инструмента Статистический метод планирования расходного фонда оснастки
- •Точный метод расчета расходного фонда оснастки
- •Метод планирования расходного фонда по картам типового оснащения (метод «средней оснастки» или метод расчета по нормам оснастки)
- •Планирование оборотного фонда (запасов) оснастки
- •Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (цис)
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом между заказами
- •Система «минимум-максимум»
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточной кладовой
- •Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Организация технического надзора
- •Организация инструментального цеха
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3. Ремонтное хозяйство Задачи ремонтного хозяйства
- •Система ремонта оборудования
- •Единая система планово-предупредительного ремонта (есппр)
- •Нормативы планово-предупредительного ремонта
- •Организация управления ремонтным хозяйством
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Планирование ремонтных работ
- •Организация подготовки к ремонту оборудования
- •Пути совершенствования ремонта оборудования
- •7. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •4. Организация складского хозяйства Назначение, виды и функции складов
- •Организация складского хозяйства
- •3. Определение параметров и технико-экономических показателей склада
- •5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организационная структура транспортного хозяйства предприятия
- •Расчет грузооборота и потребности во внутризаводских транспортных средствах
- •Планирование работы транспортного цеха
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •Пути совершенствования организации транспортного хозяйства
- •6. Организация энергетического хозяйства Энергопотребление завода Энергетическая характеристика производственных процессов
- •Характеристика энергоприемников
- •Нормирование энергопотребления
- •Методика расчета норм расхода энергии и топлива
- •Расчет потребности в энергии и топливе
- •Схемы энергосбережения и энергоустановки Схемы энергоснабжения
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Воздухоснабжение
- •Водоснабжение
- •Электровооруженность труда
- •Тема 12. Организационное обеспечение качества продукции
- •1. Понятие и показатели качества
- •2. Международные стандарты исо 9000
- •3. Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •4. Документация системы качества
- •5. Подготовка организации к сертификации
- •Тема 13. Бережливое производство
- •Принципы бережливого производства
- •7. Внедрение бережливого производства
- •2. Концепция «5s»
- •1 Этап: Сортировка
- •2 Этап: Рациональное расположение
- •3 Этап: Уборка
- •4 Этап: Стандартизация
- •5 Этап: Совершенствование
- •3. Всеобщий уход за оборудованием (tpm)
- •Сущность tpm
- •Шесть источников потерь
- •Эффективность использования оборудования
- •Повышение квалификации рабочих
Организация производственного процесса в литейных цехах
Состав литейного цеха:
основные участки (формовочный, стержневой, смесеприготовительный, плавильный, очистной и др.);
вспомогательные участки (ковшовый; модельный; транспортный; ремонтный; экспресс-лаборатория);
склады (с минимальными запасами, остальное количество размещается на базисных общезаводских складах) шихтовых материалов, формовочных материалов, литья, опок и вспомогательных материалов.
Основные участки цеха, как правило, имеют технологическую специализацию. При достаточном объеме производства возможно создание предметных участков:
участки по изготовлению литья из определенных металлов (сталь, чугун, цветные металлы);
участки получения литья определенным способом (участок литья в песчаные формы, участок центробежного литья и т. д.);
участки по выпуску определенных массовых отливок (участок поршневых колец, участок траков и т. д.).
В литейных цехах различают два основных режима работы:
ступенчатый – предполагает осуществление формовочно-выбивных операций на одной и той же площади, но в разное время суток. Могут быть приняты одноцикловой или двухцикловой режимы.
1. |
С одним циклом работ |
I смена |
II смена |
III смена |
||||||
а) |
при 2-сменной работе |
Изготовление и сборка форм |
|
|
||||||
|
|
|
Заливка и выбивка |
|
||||||
|
|
|
|
|
||||||
б) |
при 3-сменной работе |
Изготовление и сборка форм |
|
|
||||||
|
|
|
Заливка |
|
||||||
|
|
|
|
Выбивка, очистка |
||||||
|
|
|
|
|
||||||
в) |
при 3-сменной работе |
Изготовление и сборка форм |
|
|||||||
|
|
Заливка, выбивка, очистка |
||||||||
|
|
|
|
|
||||||
2. |
С двумя циклами работ |
Изготовление и сборка форм |
|
|
||||||
|
|
|
Заливка, выбивка, очистка |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Изготовление и сборка форм |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Заливка, выбивка, очистка |
||||
|
|
|
1-й цикл |
2-й цикл |
||||||
Последний применим лишь при изготовлении тонкостенного литья, отвечающего условиям быстрого застывания в форме, с тем, чтобы все заформованные за смену отливки могли быть залиты и выбиты из форм в течение полусмен. Наиболее распространенном режимом работы является одноцикловой (вариант б)
паралельный – предполагает одновременное выполнение операций формовки, заливки-выбивки на разных специализированных площадях цеха. Высшей формой параллельного режима работы цеха является поточная работа на специальных формовочно-заливочно-выбивных линиях при использовании автоматизированных литейных машин (комплексов). При параллельном режиме работы достигаются лучшие показатели использования оборудования, площадей и производительности труда рабочих.
Применение того или иного режима работы определяется главным образом объемом производства.
Организация литейных процессов характеризуется:
непрерывностью последовательного выполнения технологических операций и не допускают длительных межоперационных перерывов;
практически не допускают образования межоперационных заделов с целью выравнивания загрузки участков и отдельных рабочих мест в различные календарные периоды времени. Например, приготовление стержневых смесей должно непосредственно предшествовать формовке стержней. Недопустимо изготовление стержней и приготовление формовочных смесей с большим опережением по отношению ко времени формовки. Нарушение этих требований приводит к ухудшению качества получаемых отливок, к потерям. Выравнивание загрузки должно идти главным образом за счет синхронизации объема работ между смежными участками и рабочими местами;
небольшой вариантностью технологических процессов. Это обусловлено тем, что невозможно изменить порядок выполнения операций технологического процесса. Это позволяет типизировать техпроцессы литейного цеха и, соответственно, многие производственные операции могут быть комплексными, выполняемыми параллельно группой рабочих (бригадой);
преобладают бригадные формы организации труда. Оплата – сдельно-премиальная. В качестве основного показателя для премирования в литейных цехах применяется показатель качества продукции и выход годного литья. При этом оценка рабочих всех бригад увязана с конечным показателем работы цеха;
условия труда литейщиков относительно тяжелые и вредные по сравнению с механическими и сборочными цехами, даже в условиях машинной формовки. Вредность обусловлена шумом, запыленностью воздуха и наличием вредных газов и т. д.
велико значение транспортных операций в общем объеме работ по изготовлению литья. На 1 т отливок в среднем доставляются в литейный цех и вывозятся за его пределы от 8 до 12 т различных грузов, а в ходе производства перемещается свыше 100-120 т грузов. Грузы разнообразные: твердые, жидкие, сыпучие и с различной температурой, что предполагает использование различных транспортных средств. Рекомендуется предусматривать пневмотранспорт для сухих сыпучих материалов (песка, глины, угля и т.п.); гидротранспорт — для перекачивания эмульсий, пульпы и шлама; ленточные конвейеры — для подачи кокса; трубопроводный транспорт — для подачи жидкостей; металлопроводы – для металлов. Для передачи массовых и штучных грузов рекомендуются подвесные цепные толкающие конвейеры с адресованием, а также обычные подвесные конвейеры с автоматической погрузкой и разгрузкой, подвесной транспорт в виде кран-балок, монорельсов и подвесных конвейеров грузоподъемностью до 5 т.
