- •Конспект лекций организация производства
- •Тема 1. Понятие организации производства
- •Функции организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знания
- •Объект организации производства
- •Предмет науки об организации производства
- •Основные законы науки об организации производства
- •Основные закономерности науки об организации производства
- •3. Связь науки об организации производства с другими областями научных знаний
- •4. Перспективы развития науки об организации производства
- •5. Значение организации производства для эффективного функционирования предприятий в современных условия
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Принципы эффективной организации производства16
- •Тема 4. Системная концепция организации производства
- •2. Предприятие как производственная система
- •Классификация элементов производственной системы Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям
- •Классификация элементов по процессам
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •3. Система организации производства
- •Классификация подсистем организации производства и задачи, реализуемые в них Подсистемы, сгруппированные по элементам производства
- •Подсистемы, сгруппированные по функциональному признаку
- •Интеграционные подсистемы
- •Тема 5. Производственный процесс на предприятии машиностроения
- •2. Научные принципы рациональной организации производственных процессов
- •3. Организация производственных процессов во времени
- •3.1. Производственный цикл
- •3.2. Длительность производственного цикла
- •3.3. Виды движения предметов труда
- •3.4. Расчет длительности цикла простого производственного процесса (детали) (на примере)
- •Последовательный вид движения
- •П араллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный вид движения
- •3.5. Расчет длительности цикла сложного производственного процесса (изделия) (на примере)
- •3.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация производственных процессов в пространстве
- •4.1. Понятие производственной структуры
- •4.2. Типы производственной структуры
- •4.3. Цеха
- •4.4. Участки
- •4.5. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •4.5.1. Аутсорсинг
- •Тема 6. Формы организации производства
- •2. Классификация форм организации производства
- •2.1. Классификация форм в зависимости от пространственно-временной структуры производственного процесса
- •2.1.1. Формы организации производства во времени
- •2.1.2. Формы организации производства в пространстве
- •2.1.3. Комбинированные формы организации производства
- •2.2. Классификация форм в зависимости от способности к переналадке
- •3. Развитие и совершенствование форм организации производства в современных условиях
- •Тема 7. Методы организации производства
- •1.1.2. Основные этапы организации единичного производства
- •1. Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •2. Согласования пропускной способности отдельных участков по мощности.
- •3. Организация рабочего места
- •4. Разработка планировки участков
- •1.2. Метод организации партионного (группового) производства
- •1.2.1. Общая характеристика группового производства
- •1.2.2. Основные этапы организации группового производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •1.3. Метод организации поточного производства
- •1.3.1. Общая характеристика метода поточного производства
- •1.3.2. Основные этапы организации поточного производства
- •1. Определение объема выпуска продукции и такта поточной линии
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •3. Составление плана-графика работы поточной линии
- •4. Организация межоперационного транспорта.
- •5. Планировка поточной линии
- •1.4. Метод организации синхронизированного производства
- •1.5. Метод организации автоматизированного производства
- •2. Выбор методов организации производства
- •Тема 8. Типы производства
- •1.1. Показатели, характеризующие тип производства
- •1.2. Характеристика различных типов организации производства
- •1.2.1. Единичный тип производства
- •1.2.2. Опытное производство
- •1.2.3. Серийный тип производства
- •1.2.4. Массовый тип производства
- •1.2.5. Непрерывное производство
- •2. Структура затрат и структура себестоимости при различных типах производства
- •3. Определение типа производства
- •Тема 9. Организация основных производственных процессов
- •2.1. Классификация поточных линий и их особенности
- •1.2. Транспортные средства и тара в поточном производстве
- •2.3. Виды конвейерных устройств
- •1.4. Планировка конвейерных устройств
- •1.5. Расчет параметров конвейерных устройств
- •1.6. Системы адресования конвейеров
- •1.7. Заделы в поточном производстве
- •1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
- •2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
- •2.1. Особенности расчета параметров онпл
- •3. Прерывные поточные линии и области их применения.
- •3.1. Особенности расчета параметров оппл.
- •4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
- •4.1. Особенности расчета параметров мнпл
- •4.2. Особенности расчета параметров мппл
- •5. Направления совершенствования организации основного производства
- •Требования, предъявляемые к организации основного производства
- •Тема 10. Организация цехов основного производства
- •2. Цеха заготовительной стадии
- •2.1. Литейный цех Характеристика литейных цехов
- •Состав и классификация литейных цехов
- •Особенности производственного процесса литья
- •Организация производственного процесса в литейных цехах
- •Планировка помещений
- •Технико-экономические показатели литейного цеха
- •Основные направления развития литейных цехов
- •Автоматизация литейного производства
- •2.2. Кузнечный цех Обработка металла давлением
- •Производственная структура цеха
- •Расчет количества оборудования
- •Общая планировка оборудования
- •Организация труда в кузнечных бригадах
- •3. Цеха обрабатывающей стадии
- •3.1. Механический цех
- •Выбор и расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •Размещение цехов и планировка оборудования
- •Расчет площади механических цехов
- •4. Сборочный цех Состав и классификация сборочных цехов
- •Расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •5. Организация технического контроля на предприятии
- •5.1. Классификация видов технического контроля
- •5.2. Контрольно-испытательный цех
- •Контрольные операции в технологическом процессе
- •5.3. Отдел технического контроля (отк)
- •Тема 11. Организация вспомогательных производств, обслуживающего и инструментального хозяйств
- •2. Организация инструментального хозяйства Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация оснастки
- •Организационная структура управления инструментальным хозяйством
- •Определение потребности в технологической оснастке Определение номенклатуры потребляемой технологической оснастки
- •Определение потребности в инструменте
- •Планирование расходного фонда инструмента Статистический метод планирования расходного фонда оснастки
- •Точный метод расчета расходного фонда оснастки
- •Метод планирования расходного фонда по картам типового оснащения (метод «средней оснастки» или метод расчета по нормам оснастки)
- •Планирование оборотного фонда (запасов) оснастки
- •Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (цис)
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом между заказами
- •Система «минимум-максимум»
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточной кладовой
- •Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Организация технического надзора
- •Организация инструментального цеха
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3. Ремонтное хозяйство Задачи ремонтного хозяйства
- •Система ремонта оборудования
- •Единая система планово-предупредительного ремонта (есппр)
- •Нормативы планово-предупредительного ремонта
- •Организация управления ремонтным хозяйством
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Планирование ремонтных работ
- •Организация подготовки к ремонту оборудования
- •Пути совершенствования ремонта оборудования
- •7. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •4. Организация складского хозяйства Назначение, виды и функции складов
- •Организация складского хозяйства
- •3. Определение параметров и технико-экономических показателей склада
- •5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организационная структура транспортного хозяйства предприятия
- •Расчет грузооборота и потребности во внутризаводских транспортных средствах
- •Планирование работы транспортного цеха
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •Пути совершенствования организации транспортного хозяйства
- •6. Организация энергетического хозяйства Энергопотребление завода Энергетическая характеристика производственных процессов
- •Характеристика энергоприемников
- •Нормирование энергопотребления
- •Методика расчета норм расхода энергии и топлива
- •Расчет потребности в энергии и топливе
- •Схемы энергосбережения и энергоустановки Схемы энергоснабжения
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Воздухоснабжение
- •Водоснабжение
- •Электровооруженность труда
- •Тема 12. Организационное обеспечение качества продукции
- •1. Понятие и показатели качества
- •2. Международные стандарты исо 9000
- •3. Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •4. Документация системы качества
- •5. Подготовка организации к сертификации
- •Тема 13. Бережливое производство
- •Принципы бережливого производства
- •7. Внедрение бережливого производства
- •2. Концепция «5s»
- •1 Этап: Сортировка
- •2 Этап: Рациональное расположение
- •3 Этап: Уборка
- •4 Этап: Стандартизация
- •5 Этап: Совершенствование
- •3. Всеобщий уход за оборудованием (tpm)
- •Сущность tpm
- •Шесть источников потерь
- •Эффективность использования оборудования
- •Повышение квалификации рабочих
4.2. Особенности расчета параметров мппл
МППЛ применяют в серийном производстве, главным образом в заготовительных обрабатывающих цехах предприятий.
Организационные формы МППЛ весьма разнообразны. Наиболее распространенными являются МППЛ с последовательно-партионным чередованием изделий (переменно-поточные линии). При организации таких линий период производства партий изделий i-го наименования подразделяется на несколько периодов оборота линии, в каждый из которых изготавливается только изделие i-го наименования.
Для всех объектов в данном случае устанавливают:
одинаковый средний такт и частные ритмы выпуска партий;
частные такты и частные ритмы;
одинаковый такт и частные ритмы.
Число рабочих мест (станков) для всех объектов производства может быть:
одинаковым
различным.
За рабочим местом закрепляют одну или несколько операций каждого объекта производства. Состав операций технологического процесса может быть:
одинаковым для всех объектов производства;
различным по нескольким операциям.
Трудоемкости по операциям по изделиям, изготавливаемым на поточной линии, могут быть:
одинаковыми по всем изделиям;
различными по нескольким общим операциям по всем изделиям;
различными по всем общим операциям по всем изделиям (причем различие по всем общим операциям одностороннее (либо все увеличиваются, либо все уменьшаются) и двустороннее);
различными по одной общей операции по всем изделиям.
Оборудование на операциях:
разное для различных изделий, требующее переналадки;
одинаковое или разное по отдельным изделиям, требующее или не требующее переналадки.
Для МППЛ с последовательно-партионным чередованием предметов труда, как правило имеет место типовой технологический процесс с одинаковой последовательностью операций, унифицированное технологическое оснащение по однотипным операциям, поштучная передача деталей от операции к операции.
Режим работы МППЛ с последовательно-партионным чередованием предметов труда определяется двумя группами показателей.
К первой группе относятся:
частный такт выпуска i-го наименования изделия ri
число рабочих мест по каждой j-й операции по всей номенклатуре изделий на линии Спр j
Как правило, используют три варианта расчетов показателей этой группы:
Вариант 1. За линией закреплены изделия, одинаковые по составу и последовательности технологических операций, с одинаковой трудоемкостью на всех общих операциях по всем изделиям, с одинаковым технологическим оснащением для всех изделий (переналадка не требуется). В этом случае изготовление всех изделий целесообразно вести с одинаковым средним тактом и числом рабочих мест по каждой j-й операции по всей номенклатуре изделий на линии, т.е. r = const, Спр j = const.
Средний такт выпуска изделий r (мин/шт.) определяется по формуле:
где ап – потери рабочего времени на переналадку линии (0,02-0,08);
Fд – действительный фонд времени работы линии в плановом периоде с учетом потерь на ремонт оборудования и регламентированных перерывов), мин.;
Nз i – программа запуска i-го изделия на плановый период, шт.;
i = 1, 2, ..., m – номенклатура изделий, закрепленных за линией.
Расчетное число рабочих мест по каждой j-й операции по всей номенклатуре изделий на линии определяется по следующей формуле:
где tij – трудоемкость выполнения j-й операции при изготовлении i-го изделия, мин.
Расчетное число рабочих мест Ср j округляется до принятого Спр j.
Общее количество рабочих мест по всей номенклатуре изделий, изготавливаемых на линии, определяется по формуле:
В этом случае режим запуска изделий различных наименований не регламентируется, а стандарт-план, составленный на один период оборота (То) линии, является одинаковым для всех наименований изделий и составляется как для ОППЛ.
Вариант 2. За линией закреплены изделия, имеющие одинаковые (или различные по небольшому количеству операций) состав и последовательность технологических операций, одинаковые по общим (или различные по одной-двум общим) операциям трудоемкости, одинаковое или различное оборудование, соответственно не требующее или требующее переналадки. В этом случае изготовление всех изделий i-го наименования ведется с одинаковым средним тактом и одинаковым или различным числом рабочих мест на каждой j-й операции по всей номенклатуре изделий на линии, т.е. r = const, Спр j = const или Спр j = var.
При одинаковом среднем такте и одинаковом числе рабочих мест их размер определяют по тем же формулам, что и в первом варианте, при различном числе рабочих мест их величину определяют по формуле:
.
Расчетное число рабочих мест Ср j округляется до принятого Спр j.
При последовательно партионном чередовании предметов в один период (кратный периоду оборота линии) на поточной линии производится партия изделий одного(т.е. i-го) наименования, в последующий (тоже кратный) период после переналадки на линии производится партия изделий другого (т.е. i+1-го) наименования и т.д.
Таким образом, стандарт-план производства изделий, составленный, например, на месяц, представляет собой последовательную совокупность планов отдельных ОППЛ.
Вариант 3. За линией закреплены изделия, имеющие одинаковые (или различные по небольшому количеству операций) состав и последовательность технологических операций, но различные по всем (или большинству) операциям трудоемкости, различное оборудование, требующее переналадки. В этом случае изготовление всех изделий i-го наименования ведется с частными тактами и одинаковым числом рабочих мест на каждой j-й операции по всей номенклатуре изделий на линии, т.е. ri = var, Спр j = const.
Частный такт по каждому i-ому изделию определяется по формуле:
где Тj – суммарная трудоемкость изготовления изделия i-го наименования.
Количество рабочих мест определяется как в первом варианте.
Ко второй группе показателей относятся:
размер партии i-го изделия ni
период чередования партий i-го изделия Ri
продолжительность производственного цикла обработки партии i-го изделия tц j.
Размер партии i-го изделия (шт.) определяется как и в МНПЛ по формуле:
где ап – потери рабочего времени на переналадку линии при смене партии изделий (до 0,1);
tпр i – средняя длительность простоя каждого рабочего места при переходе от изготовления партии одного изделия на изготовление партии другого изделия, мин.
Величина tпр i зависит от формы организации смены изделий на линии:
Запуск предыдущего изделия прекращается, но оно выпускается до полного расходования заделов. В этом случае tпр i состоит из времени собственной переналадки рабочих мест и конвейера tн и времени ожидания рабочими местами вновь запущенного экземпляра очередной партии изделий:
где tн – время на переналадку рабочих мест и конвейера, мин;
Линия останавливается на переналадку и заделы по предыдущему изделию сохраняются на рабочих местах или на промежуточном складе до следующего запуска этого изделия по графику в виде переходящего задела (изделия на разных стадиях готовности). Производство партии i+1-го изделия начинается одновременно на всех рабочих местах с использованием сохраненного ранее переходящего задела. В этом случае tпр i состоит только из времени собственной переналадки рабочих мест и конвейера tн :
Кроме того, выбранный размер партии изделий ni должен быть равен или кратен количеству изделий, выпускаемых за период оборота линии (То), т.е.:
,
где
где
– суммарная занятость поточной линии
изготовлением изделий i-го
наименования по всем х
партиям в плановом периоде, смен;
Тoi – период оборота линии при изготовлении изделий i-го наименования, смен.
При периоде оборота линии,
равной одной смене,
.
Суммарная занятость поточной линии изделиями i-го наименования в плановом периоде устанавливают по формуле:
.
Период чередования партий предметов труда i-го наименования Ri (дней) определяется по формуле
Продолжительность производственного цикла tц i (смен), т.е. время занятости поточной линии изготовлением i-го наименования изделия, определяется по формуле
Стандарт-план МППЛ строится на период, равный наибольшему периоду чередования, но не более чем на один месяц.
Кроме того, строится m (по количеству изделий) графиков ОППЛ на период оборота линии, т.к. когда обрабатывается одно изделие, МППЛ работает как ОППЛ. Другими словами, необходимо построить графики работы линии, рассчитать межоперационные заделы по каждому изделию i-го наименования. Если m<3, то графики строят по всем наименованиям изделий, а если m>3, то графики строят только для ведущих изделий.
Пример расчета параметров МППЛ.
Рассчитать параметры, построить стандарт-план МППЛ и графики по изделиям исходя из следующих данных.
