- •Конспект лекций организация производства
- •Тема 1. Понятие организации производства
- •Функции организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знания
- •Объект организации производства
- •Предмет науки об организации производства
- •Основные законы науки об организации производства
- •Основные закономерности науки об организации производства
- •3. Связь науки об организации производства с другими областями научных знаний
- •4. Перспективы развития науки об организации производства
- •5. Значение организации производства для эффективного функционирования предприятий в современных условия
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Принципы эффективной организации производства16
- •Тема 4. Системная концепция организации производства
- •2. Предприятие как производственная система
- •Классификация элементов производственной системы Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям
- •Классификация элементов по процессам
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •3. Система организации производства
- •Классификация подсистем организации производства и задачи, реализуемые в них Подсистемы, сгруппированные по элементам производства
- •Подсистемы, сгруппированные по функциональному признаку
- •Интеграционные подсистемы
- •Тема 5. Производственный процесс на предприятии машиностроения
- •2. Научные принципы рациональной организации производственных процессов
- •3. Организация производственных процессов во времени
- •3.1. Производственный цикл
- •3.2. Длительность производственного цикла
- •3.3. Виды движения предметов труда
- •3.4. Расчет длительности цикла простого производственного процесса (детали) (на примере)
- •Последовательный вид движения
- •П араллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный вид движения
- •3.5. Расчет длительности цикла сложного производственного процесса (изделия) (на примере)
- •3.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация производственных процессов в пространстве
- •4.1. Понятие производственной структуры
- •4.2. Типы производственной структуры
- •4.3. Цеха
- •4.4. Участки
- •4.5. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •4.5.1. Аутсорсинг
- •Тема 6. Формы организации производства
- •2. Классификация форм организации производства
- •2.1. Классификация форм в зависимости от пространственно-временной структуры производственного процесса
- •2.1.1. Формы организации производства во времени
- •2.1.2. Формы организации производства в пространстве
- •2.1.3. Комбинированные формы организации производства
- •2.2. Классификация форм в зависимости от способности к переналадке
- •3. Развитие и совершенствование форм организации производства в современных условиях
- •Тема 7. Методы организации производства
- •1.1.2. Основные этапы организации единичного производства
- •1. Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •2. Согласования пропускной способности отдельных участков по мощности.
- •3. Организация рабочего места
- •4. Разработка планировки участков
- •1.2. Метод организации партионного (группового) производства
- •1.2.1. Общая характеристика группового производства
- •1.2.2. Основные этапы организации группового производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •1.3. Метод организации поточного производства
- •1.3.1. Общая характеристика метода поточного производства
- •1.3.2. Основные этапы организации поточного производства
- •1. Определение объема выпуска продукции и такта поточной линии
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •3. Составление плана-графика работы поточной линии
- •4. Организация межоперационного транспорта.
- •5. Планировка поточной линии
- •1.4. Метод организации синхронизированного производства
- •1.5. Метод организации автоматизированного производства
- •2. Выбор методов организации производства
- •Тема 8. Типы производства
- •1.1. Показатели, характеризующие тип производства
- •1.2. Характеристика различных типов организации производства
- •1.2.1. Единичный тип производства
- •1.2.2. Опытное производство
- •1.2.3. Серийный тип производства
- •1.2.4. Массовый тип производства
- •1.2.5. Непрерывное производство
- •2. Структура затрат и структура себестоимости при различных типах производства
- •3. Определение типа производства
- •Тема 9. Организация основных производственных процессов
- •2.1. Классификация поточных линий и их особенности
- •1.2. Транспортные средства и тара в поточном производстве
- •2.3. Виды конвейерных устройств
- •1.4. Планировка конвейерных устройств
- •1.5. Расчет параметров конвейерных устройств
- •1.6. Системы адресования конвейеров
- •1.7. Заделы в поточном производстве
- •1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
- •2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
- •2.1. Особенности расчета параметров онпл
- •3. Прерывные поточные линии и области их применения.
- •3.1. Особенности расчета параметров оппл.
- •4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
- •4.1. Особенности расчета параметров мнпл
- •4.2. Особенности расчета параметров мппл
- •5. Направления совершенствования организации основного производства
- •Требования, предъявляемые к организации основного производства
- •Тема 10. Организация цехов основного производства
- •2. Цеха заготовительной стадии
- •2.1. Литейный цех Характеристика литейных цехов
- •Состав и классификация литейных цехов
- •Особенности производственного процесса литья
- •Организация производственного процесса в литейных цехах
- •Планировка помещений
- •Технико-экономические показатели литейного цеха
- •Основные направления развития литейных цехов
- •Автоматизация литейного производства
- •2.2. Кузнечный цех Обработка металла давлением
- •Производственная структура цеха
- •Расчет количества оборудования
- •Общая планировка оборудования
- •Организация труда в кузнечных бригадах
- •3. Цеха обрабатывающей стадии
- •3.1. Механический цех
- •Выбор и расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •Размещение цехов и планировка оборудования
- •Расчет площади механических цехов
- •4. Сборочный цех Состав и классификация сборочных цехов
- •Расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •5. Организация технического контроля на предприятии
- •5.1. Классификация видов технического контроля
- •5.2. Контрольно-испытательный цех
- •Контрольные операции в технологическом процессе
- •5.3. Отдел технического контроля (отк)
- •Тема 11. Организация вспомогательных производств, обслуживающего и инструментального хозяйств
- •2. Организация инструментального хозяйства Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация оснастки
- •Организационная структура управления инструментальным хозяйством
- •Определение потребности в технологической оснастке Определение номенклатуры потребляемой технологической оснастки
- •Определение потребности в инструменте
- •Планирование расходного фонда инструмента Статистический метод планирования расходного фонда оснастки
- •Точный метод расчета расходного фонда оснастки
- •Метод планирования расходного фонда по картам типового оснащения (метод «средней оснастки» или метод расчета по нормам оснастки)
- •Планирование оборотного фонда (запасов) оснастки
- •Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (цис)
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом между заказами
- •Система «минимум-максимум»
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточной кладовой
- •Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Организация технического надзора
- •Организация инструментального цеха
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3. Ремонтное хозяйство Задачи ремонтного хозяйства
- •Система ремонта оборудования
- •Единая система планово-предупредительного ремонта (есппр)
- •Нормативы планово-предупредительного ремонта
- •Организация управления ремонтным хозяйством
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Планирование ремонтных работ
- •Организация подготовки к ремонту оборудования
- •Пути совершенствования ремонта оборудования
- •7. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •4. Организация складского хозяйства Назначение, виды и функции складов
- •Организация складского хозяйства
- •3. Определение параметров и технико-экономических показателей склада
- •5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организационная структура транспортного хозяйства предприятия
- •Расчет грузооборота и потребности во внутризаводских транспортных средствах
- •Планирование работы транспортного цеха
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •Пути совершенствования организации транспортного хозяйства
- •6. Организация энергетического хозяйства Энергопотребление завода Энергетическая характеристика производственных процессов
- •Характеристика энергоприемников
- •Нормирование энергопотребления
- •Методика расчета норм расхода энергии и топлива
- •Расчет потребности в энергии и топливе
- •Схемы энергосбережения и энергоустановки Схемы энергоснабжения
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Воздухоснабжение
- •Водоснабжение
- •Электровооруженность труда
- •Тема 12. Организационное обеспечение качества продукции
- •1. Понятие и показатели качества
- •2. Международные стандарты исо 9000
- •3. Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •4. Документация системы качества
- •5. Подготовка организации к сертификации
- •Тема 13. Бережливое производство
- •Принципы бережливого производства
- •7. Внедрение бережливого производства
- •2. Концепция «5s»
- •1 Этап: Сортировка
- •2 Этап: Рациональное расположение
- •3 Этап: Уборка
- •4 Этап: Стандартизация
- •5 Этап: Совершенствование
- •3. Всеобщий уход за оборудованием (tpm)
- •Сущность tpm
- •Шесть источников потерь
- •Эффективность использования оборудования
- •Повышение квалификации рабочих
Тема 9. Организация основных производственных процессов
План:
1. Поточное производство
2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
3. Прерывные поточные линии и области их применения.
4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
5. Направления совершенствования организации основного производства
1. Поточное производство
Поточное производство – экономически целесообразный метод организации производства изделий и входящих в них элементов, воплощающий в себе принципы специализации, прямоточности, параллельности, непрерывности, пропорциональности и ритмичности.
Поточное производство реализуется с помощью поточной линии, представляющей собой совокупность рабочих мест, на которых производственный процесс осуществляется в соответствии с признаками поточного производства.
2.1. Классификация поточных линий и их особенности
Признак классификации |
Виды поточных линий |
2. Постоянство производственных условий
3. Степень постоянства обработки изделий
4. Степень непрерывности движения
5. Способ поддержания ритма
6. Способ транспортировки изделий
|
|
По типу производства:
Однономенклатурная (однопредметная) поточная линия используется в массовом производстве. За поточной линией закрепляется на постоянной основе одно наименование деталей или изделия в течение длительного времени. Для изготовления другого вида изделий требуется переналадка. Примером являются линии массовой сборки машин, двигателей. В заготовительном производстве (литейный, кузнечный, прессовый цеха) оборудование является более производительным, чем в обрабатывающих цехах, поэтому однопредметные поточные линии в таких крупносерийных и серийных производствах не обеспечивают загрузку оборудования, поэтому там создаются многопредметные поточные линии;
Многономенклатурная (многопредметная) поточная линия используется в серийном производстве. За поточной линией закрепляются сходные по конструкции и технологии детали или изделия нескольких наименований. Типичным примером является сборочное серийное производство.
По степени постоянства обработки изделий:
линии без переналадки – это однонопредметные поточные линии;
линии с переналадкой – это многопредметные поточные линии, когда количество выпускаемых изделий за определенный период времени недостаточно для полной загрузки оборудования и рабочих, что вызывает необходимость смены изделий при переналадке оборудования всех или части рабочих мест. Выделяют два вида многопредметных поточных линий:
Групповая поточная линия (с последовательным чередованием изделий) – на линии обрабатываются группы изделий. В состав группы входят разные изделия с одинаковым технологическим маршрутом обработки на одном и том же оборудовании без его переналадки для отдельной группы. Переналадка осуществляется при переходе к производству новой группы изделий. Групповые поточные линии создаются там, где на рабочих местах можно выполнять одинаковые или сходные технологические операции. Примером групповой поточной линии может служить литейный конвейер: заливка металла может производиться в различные формы на одном рабочем месте.
Переменная поточная линии (с последовательно-партионным чередованием изделий) – различные изделия обрабатываются чередующимися партиями изделий с переналадкой оборудования. Для уменьшения переналадок изделия подбираются схожие в конструктивном или технологическом отношении. Изделия запускаются партиями, после окончания обработки каждой партии линия переналаживается на изготовление другой сходной партии. Таким образом изделия изготавливаются попеременно. Примером может служить изготовление парных изделий (правое и левое крыло автомобилей, двери и т.д.)
По степени непрерывности движения изделий:
Непрерывные поточные линии – изделия проходят обработку на всех операциях непрерывно, т.е. по окончании обработки на одной операции они передаются на следующую без пролеживания и там сразу же начинается их обработка. Таким образом детали всегда находятся либо в обработке, либо перемещаются на следующую операцию. Непрерывность достигается, когда длительности всех операций равны или кратны друг другу, т.е. синхронизированы между собой.
Прерывные поточные линии – часть изделий пролеживает между операциями из-за разницы в длительностях выполнения операций. В результате рабочие, выполняющие менее длительные операции, простаивают, что приводит к образованию межоперационных оборотных заделов.
По способу поддержания ритма:
Четкость работы поточной линии определяется соблюдением определенного ритма. Различаю поточные линии:
с регламентированным (принудительным) ритмом – передача изделий с операции на операцию осуществляется при помощи единого для всех операций транспортного средства, например, конвейера, в соответствии с четким ритмом или через кратные ритму промежутки времени. Такое движение применяется на однопредметных непрерывных поточных линиях, где имеется полная синхронизация операций.
со свободным ритмом – передача изделий с операции на операцию осуществляется с небольшим отклонением от установленного (расчетного) ритма. В таких случаях запуск конвейера осуществляет мастер или какой-нибудь рабочий, например, по световому или звуковому сигналу. Время запуска конвейера определяется, например, производительностью первой операции или самой длинной (короткой) операции. Для компенсации непродолжительных задержек на рабочих местах должен быть создан, как правило, незначительный, межоперационный резервный задел изделий.

1.
Тип производства