- •Конспект лекций организация производства
- •Тема 1. Понятие организации производства
- •Функции организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знания
- •Объект организации производства
- •Предмет науки об организации производства
- •Основные законы науки об организации производства
- •Основные закономерности науки об организации производства
- •3. Связь науки об организации производства с другими областями научных знаний
- •4. Перспективы развития науки об организации производства
- •5. Значение организации производства для эффективного функционирования предприятий в современных условия
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Принципы эффективной организации производства16
- •Тема 4. Системная концепция организации производства
- •2. Предприятие как производственная система
- •Классификация элементов производственной системы Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям
- •Классификация элементов по процессам
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •3. Система организации производства
- •Классификация подсистем организации производства и задачи, реализуемые в них Подсистемы, сгруппированные по элементам производства
- •Подсистемы, сгруппированные по функциональному признаку
- •Интеграционные подсистемы
- •Тема 5. Производственный процесс на предприятии машиностроения
- •2. Научные принципы рациональной организации производственных процессов
- •3. Организация производственных процессов во времени
- •3.1. Производственный цикл
- •3.2. Длительность производственного цикла
- •3.3. Виды движения предметов труда
- •3.4. Расчет длительности цикла простого производственного процесса (детали) (на примере)
- •Последовательный вид движения
- •П араллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный вид движения
- •3.5. Расчет длительности цикла сложного производственного процесса (изделия) (на примере)
- •3.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация производственных процессов в пространстве
- •4.1. Понятие производственной структуры
- •4.2. Типы производственной структуры
- •4.3. Цеха
- •4.4. Участки
- •4.5. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •4.5.1. Аутсорсинг
- •Тема 6. Формы организации производства
- •2. Классификация форм организации производства
- •2.1. Классификация форм в зависимости от пространственно-временной структуры производственного процесса
- •2.1.1. Формы организации производства во времени
- •2.1.2. Формы организации производства в пространстве
- •2.1.3. Комбинированные формы организации производства
- •2.2. Классификация форм в зависимости от способности к переналадке
- •3. Развитие и совершенствование форм организации производства в современных условиях
- •Тема 7. Методы организации производства
- •1.1.2. Основные этапы организации единичного производства
- •1. Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •2. Согласования пропускной способности отдельных участков по мощности.
- •3. Организация рабочего места
- •4. Разработка планировки участков
- •1.2. Метод организации партионного (группового) производства
- •1.2.1. Общая характеристика группового производства
- •1.2.2. Основные этапы организации группового производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •1.3. Метод организации поточного производства
- •1.3.1. Общая характеристика метода поточного производства
- •1.3.2. Основные этапы организации поточного производства
- •1. Определение объема выпуска продукции и такта поточной линии
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •3. Составление плана-графика работы поточной линии
- •4. Организация межоперационного транспорта.
- •5. Планировка поточной линии
- •1.4. Метод организации синхронизированного производства
- •1.5. Метод организации автоматизированного производства
- •2. Выбор методов организации производства
- •Тема 8. Типы производства
- •1.1. Показатели, характеризующие тип производства
- •1.2. Характеристика различных типов организации производства
- •1.2.1. Единичный тип производства
- •1.2.2. Опытное производство
- •1.2.3. Серийный тип производства
- •1.2.4. Массовый тип производства
- •1.2.5. Непрерывное производство
- •2. Структура затрат и структура себестоимости при различных типах производства
- •3. Определение типа производства
- •Тема 9. Организация основных производственных процессов
- •2.1. Классификация поточных линий и их особенности
- •1.2. Транспортные средства и тара в поточном производстве
- •2.3. Виды конвейерных устройств
- •1.4. Планировка конвейерных устройств
- •1.5. Расчет параметров конвейерных устройств
- •1.6. Системы адресования конвейеров
- •1.7. Заделы в поточном производстве
- •1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
- •2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
- •2.1. Особенности расчета параметров онпл
- •3. Прерывные поточные линии и области их применения.
- •3.1. Особенности расчета параметров оппл.
- •4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
- •4.1. Особенности расчета параметров мнпл
- •4.2. Особенности расчета параметров мппл
- •5. Направления совершенствования организации основного производства
- •Требования, предъявляемые к организации основного производства
- •Тема 10. Организация цехов основного производства
- •2. Цеха заготовительной стадии
- •2.1. Литейный цех Характеристика литейных цехов
- •Состав и классификация литейных цехов
- •Особенности производственного процесса литья
- •Организация производственного процесса в литейных цехах
- •Планировка помещений
- •Технико-экономические показатели литейного цеха
- •Основные направления развития литейных цехов
- •Автоматизация литейного производства
- •2.2. Кузнечный цех Обработка металла давлением
- •Производственная структура цеха
- •Расчет количества оборудования
- •Общая планировка оборудования
- •Организация труда в кузнечных бригадах
- •3. Цеха обрабатывающей стадии
- •3.1. Механический цех
- •Выбор и расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •Размещение цехов и планировка оборудования
- •Расчет площади механических цехов
- •4. Сборочный цех Состав и классификация сборочных цехов
- •Расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •5. Организация технического контроля на предприятии
- •5.1. Классификация видов технического контроля
- •5.2. Контрольно-испытательный цех
- •Контрольные операции в технологическом процессе
- •5.3. Отдел технического контроля (отк)
- •Тема 11. Организация вспомогательных производств, обслуживающего и инструментального хозяйств
- •2. Организация инструментального хозяйства Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация оснастки
- •Организационная структура управления инструментальным хозяйством
- •Определение потребности в технологической оснастке Определение номенклатуры потребляемой технологической оснастки
- •Определение потребности в инструменте
- •Планирование расходного фонда инструмента Статистический метод планирования расходного фонда оснастки
- •Точный метод расчета расходного фонда оснастки
- •Метод планирования расходного фонда по картам типового оснащения (метод «средней оснастки» или метод расчета по нормам оснастки)
- •Планирование оборотного фонда (запасов) оснастки
- •Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (цис)
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом между заказами
- •Система «минимум-максимум»
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточной кладовой
- •Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Организация технического надзора
- •Организация инструментального цеха
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3. Ремонтное хозяйство Задачи ремонтного хозяйства
- •Система ремонта оборудования
- •Единая система планово-предупредительного ремонта (есппр)
- •Нормативы планово-предупредительного ремонта
- •Организация управления ремонтным хозяйством
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Планирование ремонтных работ
- •Организация подготовки к ремонту оборудования
- •Пути совершенствования ремонта оборудования
- •7. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •4. Организация складского хозяйства Назначение, виды и функции складов
- •Организация складского хозяйства
- •3. Определение параметров и технико-экономических показателей склада
- •5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организационная структура транспортного хозяйства предприятия
- •Расчет грузооборота и потребности во внутризаводских транспортных средствах
- •Планирование работы транспортного цеха
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •Пути совершенствования организации транспортного хозяйства
- •6. Организация энергетического хозяйства Энергопотребление завода Энергетическая характеристика производственных процессов
- •Характеристика энергоприемников
- •Нормирование энергопотребления
- •Методика расчета норм расхода энергии и топлива
- •Расчет потребности в энергии и топливе
- •Схемы энергосбережения и энергоустановки Схемы энергоснабжения
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Воздухоснабжение
- •Водоснабжение
- •Электровооруженность труда
- •Тема 12. Организационное обеспечение качества продукции
- •1. Понятие и показатели качества
- •2. Международные стандарты исо 9000
- •3. Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •4. Документация системы качества
- •5. Подготовка организации к сертификации
- •Тема 13. Бережливое производство
- •Принципы бережливого производства
- •7. Внедрение бережливого производства
- •2. Концепция «5s»
- •1 Этап: Сортировка
- •2 Этап: Рациональное расположение
- •3 Этап: Уборка
- •4 Этап: Стандартизация
- •5 Этап: Совершенствование
- •3. Всеобщий уход за оборудованием (tpm)
- •Сущность tpm
- •Шесть источников потерь
- •Эффективность использования оборудования
- •Повышение квалификации рабочих
4.1. Особенности расчета параметров мнпл
Режим работы МНПЛ с последовательно-партионным чередованием предметов труда определяется двумя группами показателей.
К первой группе относятся:
частный (единый) такт выпуска i-го наименования изделия ri
число рабочих мест на линии Спр
скорость движения конвейера v.
Как правило, используют четыре варианта расчетов показателей этой группы:
Вариант 1. За линией закреплены изделия с одинаковой суммарной трудоемкостью (т.е. по всем операциям изготовления изделия) (Та = Тб = Тв =... = Тi). В этом случае изготовление всех изделий целесообразно вести с одинаковым тактом, скоростью движения конвейера и числом рабочих мест, т.е. r = const, v = const, С = const.
Единый такт r (мин/шт.) определяется по формуле:
где ап – потери рабочего времени на переналадку линии (0,02-0,08);
Fд – действительный фонд времени работы линии в плановом периоде с учетом потерь на ремонт оборудования и регламентированных перерывов), мин.;
Nз i – программа запуска i-го изделия на плановый период, шт.;
i = 1, 2, ..., m – номенклатура изделий, закрепленных за линией.
Расчетное число рабочих мест на линии определяется по следующей формуле:
где Тi – суммарная трудоемкость изготовления i-го изделия, мин.
Расчетное число рабочих мест Ср округляется до принятого Спр.
Скорость движения конвейера определяется по формуле
,
где l – шаг конвейера (расстояние между центрами двух смежных рабочих мест с одной стороны конвейера).
Вариант 2. За линией закреплены изделия, суммарная трудоемкость изготовления которых различна на одной или нескольких операциях (Та Тб = Тв =... = Тi). В этом случае целесообразно установить r = const, v = const, С = var (т.е. другое), т.е. при переходе на другое изделие число рабочих мест можно изменять по тем операциям, суммарная трудоемкость которых различна, а такь поточной линии и скорость движения конвейера следует оставить постоянными для изготовления всех закрепленных за линией изделий.
При этом такт и скорость движения конвейера рассчитываются по предыдущим формулам, а расчетное число рабочих мест определяется для каждого i-го вида изделий по формуле
Расчетное число рабочих мест Ср i округляется до принятого Спр i .
Вариант 3. За линией закреплены изделия, суммарная трудоемкость изготовления которых различна на большинстве или на всех операциях (Та Тб Тв ... Тi). В данном случае целесообразно установить r = var, v = var, С = const , т.е. при переходе на другое изделие рекомендуется изменять такт и скорость движения конвейера, а число рабочих мест оставлять постоянным.
Расчетное число рабочих мест определяется также, как и в варианте 1.
Расчетное число рабочих мест Ср округляется до принятого Спр.
Частные такты рассчитываются по каждому i-му изделию следующими способами:
Способ 1 – через неизменное число рабочих мест на линии и трудоемкость сборки. Частный такт для каждого i-го наименования изделия рассчитывается по формуле
Скорость движения конвейера определяется для каждого i-го наименования изделия по формуле
Способ 2 – путем приведения программы запуска (выпуска) изделий к программе запуска (выпуска) условного изделия. При этом определяется коэффициент приведения:
Тогда программу запуска (выпуска) по каждому изделию в плановом периоде можно привести к программе запуска (выпуска) условного изделия с учетом коэффициента приведения:
Теперь аналогично варианту 1 можно определить единый условный такт линии
Затем определяются частные такты изготовления изделий на линии:
Скорость движения конвейера определяется для каждого i-го наименования изделия по формуле
Способ 3
– путем распределения
общего фонда времени работы линии по
изделиям пропорционально трудоемкости
их программных заданий.
В этом случае сначала определяется
период
,
отводимый на линии для выпуска i-го
изделия:
где
– коэффициент,
показывающий удельный вес i-го
изделия в трудоемкости программы всех
изделий за плановый период:
Тогда частные такты и скорость на линии:
;
Вариант 4. За линией закреплены изделия, суммарная трудоемкость изготовления которых различна на всех операциях, изделия мелкие и легкие (Та Тб Тв ... Тi). В этом случае иногда все же удается осуществить режим r = const, v = const, С = const, если удается подобрать соответствующий размер пачки (транспортной партии) для i-го изделия nпч i .
В этом случае можно использовать формулы для расчета частных тактов по способу 1:
Тогда такт пачки i-го изделия:
Подбирая размер пачки для разных изделий, можно добиться режима, когда на линии будут изготавливаться изделия с разными частными тактами на штуку, но постоянным единым тактом на пачку:
Пример:
Параметры |
Изделие а |
Изделие б |
Изделие в |
Частный такт |
2 |
3 |
4 |
Единый такт |
12 |
12 |
12 |
Размер пачки |
6 |
4 |
3 |
Скорость движения конвейера определяется в данном случае по формуле
Ко второй группе показателей относятся:
размер партии i-го изделия ni
период чередования партий i-го изделия Ri
продолжительность производственного цикла обработки партии i-го изделия tц j.
Размер партии i-го изделия (шт.) определяется по формуле:
где ап – потери рабочего времени на переналадку линии при смене партии изделий (до 0,1);
tпр i – средняя длительность простоя каждого рабочего места при переходе от изготовления партии одного изделия на изготовление партии другого изделия, мин.
Величина tпр i зависит от формы организации смены изделий на линии:
Запуск предыдущего изделия прекращается, но оно выпускается до полного расходования заделов. В этом случае tпр i состоит из времени собственной переналадки рабочих мест и конвейера tн и времени ожидания рабочими местами вновь запущенного экземпляра очередной партии изделий:
где tн – время на переналадку рабочих мест и конвейера, мин;
Линия останавливается на переналадку и заделы по предыдущему изделию сохраняются на рабочих местах или на промежуточном складе до следующего запуска этого изделия по графику в виде переходящего задела (изделия на разных стадиях готовности). Производство партии i+1-го изделия начинается одновременно на всех рабочих местах с использованием сохраненного ранее переходящего задела. В этом случае tпр i состоит только из времени собственной переналадки рабочих мест и конвейера tн :
Кроме того, выбранный размер партии изделий ni должен быть равен или кратен программе запуска.
Период чередования партий предметов труда Ri (дней) определяется по формуле
На практике за эффективный фонд Fд часто берется месячный фонд работы линии:
где
– число
запусков всей номенклатуры изделий;
– период
запуска, время сборки изделия.
При организации МНПЛ важное значение имеет выбор рациональной периодичности работы линии:
При этом должны быть выполнены два противоречащих требования:
Уменьшение затрат времени на переналадку путем удлинения периода, в течение которого линия занята изготовлением изделия одного наименования;
Уменьшение размеров заделов, которые пропорциональны периоду занятости линии изготовлением изделия одного наименования.
Изделия запускаются в порядке возрастания их частных тактов.
Продолжительность производственного цикла tц i (смен), т.е. время занятости поточной линии изготовлением i-го наименования изделия, определяется по формуле
Если tпр i = 0, то
При установлении продолжительности производственного цикла партии i-го изделии следует стремиться к тому, чтобы это время было кратно рабочей смене или в крайнем случае – полусмене. В связи с этим иногда производится корректировка показателей ni и Ri
Пример расчета параметров МНПЛ.
Рассчитать параметры и построить стандарт-план МНПЛ исходя из следующих данных.
Один из блоков пяти различных изделий (А, Б, В, Г, Д) имеет значительное конструктивно-технологическое сходство и может быть собран по типовому технологическому процессу (таблица).
Участок сборки и монтажа блоков работает в две смены. Продолжительность рабочей смены – 8 ч. Число рабочих дней – 22. Средняя длительность наладки одного рабочего места tпр – 20 мин. Допустимые потери рабочего времени на простои рабочих мест при смене партии предметов труда ап составляют 2%. Месячная программа выпуска Ni : А = 6000, Б = 3000, В = 3600, Г = 5500, Д = 1000 шт. Шаг конвейера l – 0,7 м. Трудоемкость условного изделия – 14 мин.
Таблица
Технологический процесс сборки блоков пяти изделий
№ операции |
Норма времени на операцию, мин |
Число рабочих мест |
||||
A |
Б |
В |
Г |
Д |
||
1 |
1,6 |
2,1 |
2,2 |
2,8 |
2,5 |
2 |
2 |
1,5 |
2,0 |
2,3 |
2,8 |
2,4 |
2 |
3 |
0,82 |
1,05 |
1,15 |
1,35 |
1,25 |
1 |
4 |
0,82 |
1,05 |
1,15 |
1,35 |
1,25 |
1 |
5 |
2,4 |
3,17 |
3,27 |
4,0 |
3,55 |
3 |
6 |
0,82 |
1,05 |
1,15 |
1,35 |
1,15 |
1 |
7 |
0,82 |
1,05 |
1,15 |
1,35 |
1,15 |
1 |
8 |
0,82 |
0,95 |
1,05 |
1,35 |
1,15 |
1 |
Итого |
9,6 |
12,42 |
13,42 |
16,35 |
14,40 |
12 |
Расчет.
1. Поскольку TA TБ ТВ ТГ ТД , то выбираем вариант работы линии с различными частными тактами выпуска блоков при неизменном общем числе рабочих мест и изменяющейся скорости движения конвейера (r = var, v = var, С = const) – вариант 3.
2. Необходимое число рабочих мест рассчитываем по формуле:
Принимаем Спр = 12 рабочих мест.
3. Частные такты (мин/шт.) по каждому изделию i-го наименования
Способ 1:
rА = 9,6 : 12 = 0,8
rБ = 12,42 : 12 = 1,04
rВ = 13,42 : 12 = 1,12
rГ = 16,35 : 12 = 1,35
rД = 14,4 : 12 = 1,2
Способ 2:
;
;
;
;
;
;
Способ 3:
; ;
4. Скорости движения конвейера (м/мин) для каждого изделия i-го наименования рассчитываем по формуле:
vА = 0,7 : 0,8 = 0,88
vБ = 0,7 : 1,04 = 0,68
vВ = 0,7 : 1,12 = 0,63
vГ = 0,7 : 1,37 = 0,51
vД = 0,7 : l,2 = 0,58
5. Среднюю длительность простоя (мин) каждого рабочего места при смене изделия определяем по формуле
tпр А = 20 + (2 12 - 1) 1,04 = 43,81;
tпр Б = 20 + (2 12 - 1) 1,12 = 45,72;
tпр В = 20 + (2 12 - 1) 1,37 = 51,34;
tпр Г = 20 + (2 12 - 1) 1,2 = 47,6;
tпр Д = 20 + (2 12 - 1) 0,8 = 38,4.
6. Размеры партий изделий (шт.) i-го наименования определяем по формуле:
(с учетом месячной программы выпуска
округляем)
;
принимаем nA = 3000 шт.;
;
принимаем nБ = 3000 шт.;
;
принимаем nВ == 3600 шт.;
;
принимаем nГ = 2750 шт.;
;
принимаем nД = 1000 шт.
7. Периоды чередования партий изделий (дней) рассчитываем по формуле:
8. Число партий в месяц:
9. Продолжительность производственного цикла каждого изделия (смен) i-го наименования определяем по формуле:
10. Длина рабочей зоны конвейера
11. Технологический задел – детали или сборочные единицы, находящиеся в процессе непосредственной обработки или сборки на рабочих местах. Т.е., если на станке обрабатывается одна деталь, технологический задел равен одной штуке, если на станке агрегатного типа обрабатывается одновременно на разных позициях пять деталей, этот задел равен пяти штукам;
,
где p – количество одновременно обрабатываемых деталей на рабочем месте при выполнении i-й операции (в нашем примере р = 1);
Спр i – количество рабочих мест на i-й операции.
12. Транспортный задел – общее число деталей, постоянно находящихся в процессе перемещения между рабочими местами, участками или поточными линиями. На распределительном вертикально замкнутом конвейере величина задела в штуках равна:
,
где Lраб – рабочая длина конвейера, м;
l – шаг конвейера, м;
nпп – размер передаточной партии.
На распределительном горизонтально замкнутом и рабочем конвейерах транспортный задел содержит количество изделий, находящихся на несущем органе конвейера:
,
где Ln – полная длина несущего органа конвейера.
В примере передаточная партия nпп = 1.
13. Страховой (резервный) задел – количество деталей, хранящихся в запасе на случай несвоевременной подачи материалов, полуфабрикатов, готовых деталей или случаев перерывов в обеспечении сборки вследствие аварии станка и т.п. Величину страхового задела можно установить только опытным путем, определяя ориентировочный срок, в течение которого может быть ликвидирована авария. Или, например, величина его на каждом рабочем месте принимается в размере до 5 % сменного выпуска.
14. Величина общего задела на непрерывной поточной линии (количество деталей, одновременно находящихся на поточной линии) складывается только их технологического и транспортного заделов:
.
15. Незавершенное производство (н-ч):
16. Стандарт-план МНПЛ строится на срок, равный наибольшему периоду чередования партий изделий, который обычно не превышает один месяц. В нашем случае стандарт-план МНПЛ строим на 22 рабочих дня (рис).
Параметры |
Изделия |
Приме-чание |
||||
A |
Б |
В |
Г |
Д |
||
Программа выпуска, шт./ мес. |
6000 |
3000 |
3600 |
5500 |
1000 |
|
Трудоемкость изделий, мин./шт. |
9,6 |
12,42 |
13,42 |
16,35 |
14,4 |
|
Трудоемкость программы, мин. |
57600 |
37260 |
48312 |
89925 |
14400 |
|
Действительный фонд времени работы конвейера, мин. |
21120 |
|
||||
Число рабочих мест |
12 |
|
||||
Частный такт, мин/шт. |
0,80 |
1,04 |
1,12 |
1,36 |
1,20 |
Способ 1 |
Скорость конвейера, м/мин |
0,88 |
0,68 |
0,63 |
0,51 |
0,58 |
|
Коэффициент приведения |
0,69 |
0,89 |
0,96 |
1,17 |
1,03 |
Способ 2 |
Приведенная программа выпуска, шт. |
4114 |
2661 |
3451 |
6423 |
1029 |
|
Единый условный такт, мин/шт |
1,17 |
|||||
Частный такт, мин/шт. |
0,80 |
1,04 |
1,12 |
1,37 |
1,20 |
|
Скорость конвейера, м/мин |
0,87 |
0,67 |
0,62 |
0,51 |
0,58 |
|
Коэффициент |
0,23 |
0,15 |
0,20 |
0,36 |
0,06 |
Способ 3 |
Фонд времени работы линии для изделия, мин |
4817 |
3116 |
4040 |
7520 |
1204 |
|
Частный такт, мин/шт. |
0,80 |
1,04 |
1,12 |
1,37 |
1,20 |
|
Скорость конвейера, м/мин |
0,88 |
0,68 |
0,63 |
0,51 |
0,58 |
|
|
||||||
Продолжительность простоя, мин |
43,81 |
45,72 |
51,34 |
47,60 |
38,40 |
|
Партия запуска, шт. |
2683 |
2165 |
2249 |
1712 |
1568 |
|
Приведенная партия запуска, шт. |
3000 |
3000 |
3600 |
2750 |
1000 |
|
Периодичность чередований партий, дн. |
11 |
22 |
22 |
11 |
22 |
|
Число партий в месяц |
2,0 |
1,0 |
1,0 |
2,0 |
1,0 |
|
Продолжительность производственного цикла, смен |
5,09 |
6,56 |
8,49 |
7,91 |
2,58 |
|
Рабочая длина конвейера, м. |
8,4 |
|
||||
Задел технологический, шт. |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
Задел транспортный, шт. |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
Задел резервный, шт. |
29 |
23 |
21 |
17 |
19 |
|
Общий задел по каждому изделию, шт. |
53 |
47 |
45 |
41 |
43 |
|
Незавершенное производства (заделы), н.-ч. |
8,55 |
9,70 |
10,11 |
11,28 |
10,41 |
|
Обоз-наче-ние изде-лия |
Месячная програм-ма запус-ка (Ni), шт. |
Част-ный такт (ri) мин/шт. |
Размер партии (ni) шт. |
Периодичность чередова-ния, шт. |
Число партий в месяц |
Длитель-ность тех-нологичес-кого цикла, смен |
График работы МНПЛ, дней |
|||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
|||||||
А |
6000 |
0,80 |
3000 |
11 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
3000 |
1,04 |
3000 |
22 |
1 |
6,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
3600 |
1,12 |
3600 |
22 |
1 |
8,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г |
5500 |
1,35 |
2750 |
11 |
2 |
7,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
1000 |
1,20 |
1000 |
22 |
1 |
2,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tц = 44 смены |
|
|
|
|
|
||||
Рис. Стандарт-план работы многопредметной непрерывно-поточной линии

5,1