- •Конспект лекций организация производства
- •Тема 1. Понятие организации производства
- •Функции организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знания
- •Объект организации производства
- •Предмет науки об организации производства
- •Основные законы науки об организации производства
- •Основные закономерности науки об организации производства
- •3. Связь науки об организации производства с другими областями научных знаний
- •4. Перспективы развития науки об организации производства
- •5. Значение организации производства для эффективного функционирования предприятий в современных условия
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Принципы эффективной организации производства16
- •Тема 4. Системная концепция организации производства
- •2. Предприятие как производственная система
- •Классификация элементов производственной системы Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям
- •Классификация элементов по процессам
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •3. Система организации производства
- •Классификация подсистем организации производства и задачи, реализуемые в них Подсистемы, сгруппированные по элементам производства
- •Подсистемы, сгруппированные по функциональному признаку
- •Интеграционные подсистемы
- •Тема 5. Производственный процесс на предприятии машиностроения
- •2. Научные принципы рациональной организации производственных процессов
- •3. Организация производственных процессов во времени
- •3.1. Производственный цикл
- •3.2. Длительность производственного цикла
- •3.3. Виды движения предметов труда
- •3.4. Расчет длительности цикла простого производственного процесса (детали) (на примере)
- •Последовательный вид движения
- •П араллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный вид движения
- •3.5. Расчет длительности цикла сложного производственного процесса (изделия) (на примере)
- •3.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация производственных процессов в пространстве
- •4.1. Понятие производственной структуры
- •4.2. Типы производственной структуры
- •4.3. Цеха
- •4.4. Участки
- •4.5. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •4.5.1. Аутсорсинг
- •Тема 6. Формы организации производства
- •2. Классификация форм организации производства
- •2.1. Классификация форм в зависимости от пространственно-временной структуры производственного процесса
- •2.1.1. Формы организации производства во времени
- •2.1.2. Формы организации производства в пространстве
- •2.1.3. Комбинированные формы организации производства
- •2.2. Классификация форм в зависимости от способности к переналадке
- •3. Развитие и совершенствование форм организации производства в современных условиях
- •Тема 7. Методы организации производства
- •1.1.2. Основные этапы организации единичного производства
- •1. Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •2. Согласования пропускной способности отдельных участков по мощности.
- •3. Организация рабочего места
- •4. Разработка планировки участков
- •1.2. Метод организации партионного (группового) производства
- •1.2.1. Общая характеристика группового производства
- •1.2.2. Основные этапы организации группового производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •1.3. Метод организации поточного производства
- •1.3.1. Общая характеристика метода поточного производства
- •1.3.2. Основные этапы организации поточного производства
- •1. Определение объема выпуска продукции и такта поточной линии
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •3. Составление плана-графика работы поточной линии
- •4. Организация межоперационного транспорта.
- •5. Планировка поточной линии
- •1.4. Метод организации синхронизированного производства
- •1.5. Метод организации автоматизированного производства
- •2. Выбор методов организации производства
- •Тема 8. Типы производства
- •1.1. Показатели, характеризующие тип производства
- •1.2. Характеристика различных типов организации производства
- •1.2.1. Единичный тип производства
- •1.2.2. Опытное производство
- •1.2.3. Серийный тип производства
- •1.2.4. Массовый тип производства
- •1.2.5. Непрерывное производство
- •2. Структура затрат и структура себестоимости при различных типах производства
- •3. Определение типа производства
- •Тема 9. Организация основных производственных процессов
- •2.1. Классификация поточных линий и их особенности
- •1.2. Транспортные средства и тара в поточном производстве
- •2.3. Виды конвейерных устройств
- •1.4. Планировка конвейерных устройств
- •1.5. Расчет параметров конвейерных устройств
- •1.6. Системы адресования конвейеров
- •1.7. Заделы в поточном производстве
- •1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
- •2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
- •2.1. Особенности расчета параметров онпл
- •3. Прерывные поточные линии и области их применения.
- •3.1. Особенности расчета параметров оппл.
- •4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
- •4.1. Особенности расчета параметров мнпл
- •4.2. Особенности расчета параметров мппл
- •5. Направления совершенствования организации основного производства
- •Требования, предъявляемые к организации основного производства
- •Тема 10. Организация цехов основного производства
- •2. Цеха заготовительной стадии
- •2.1. Литейный цех Характеристика литейных цехов
- •Состав и классификация литейных цехов
- •Особенности производственного процесса литья
- •Организация производственного процесса в литейных цехах
- •Планировка помещений
- •Технико-экономические показатели литейного цеха
- •Основные направления развития литейных цехов
- •Автоматизация литейного производства
- •2.2. Кузнечный цех Обработка металла давлением
- •Производственная структура цеха
- •Расчет количества оборудования
- •Общая планировка оборудования
- •Организация труда в кузнечных бригадах
- •3. Цеха обрабатывающей стадии
- •3.1. Механический цех
- •Выбор и расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •Размещение цехов и планировка оборудования
- •Расчет площади механических цехов
- •4. Сборочный цех Состав и классификация сборочных цехов
- •Расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •5. Организация технического контроля на предприятии
- •5.1. Классификация видов технического контроля
- •5.2. Контрольно-испытательный цех
- •Контрольные операции в технологическом процессе
- •5.3. Отдел технического контроля (отк)
- •Тема 11. Организация вспомогательных производств, обслуживающего и инструментального хозяйств
- •2. Организация инструментального хозяйства Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация оснастки
- •Организационная структура управления инструментальным хозяйством
- •Определение потребности в технологической оснастке Определение номенклатуры потребляемой технологической оснастки
- •Определение потребности в инструменте
- •Планирование расходного фонда инструмента Статистический метод планирования расходного фонда оснастки
- •Точный метод расчета расходного фонда оснастки
- •Метод планирования расходного фонда по картам типового оснащения (метод «средней оснастки» или метод расчета по нормам оснастки)
- •Планирование оборотного фонда (запасов) оснастки
- •Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (цис)
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом между заказами
- •Система «минимум-максимум»
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточной кладовой
- •Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Организация технического надзора
- •Организация инструментального цеха
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3. Ремонтное хозяйство Задачи ремонтного хозяйства
- •Система ремонта оборудования
- •Единая система планово-предупредительного ремонта (есппр)
- •Нормативы планово-предупредительного ремонта
- •Организация управления ремонтным хозяйством
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Планирование ремонтных работ
- •Организация подготовки к ремонту оборудования
- •Пути совершенствования ремонта оборудования
- •7. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •4. Организация складского хозяйства Назначение, виды и функции складов
- •Организация складского хозяйства
- •3. Определение параметров и технико-экономических показателей склада
- •5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организационная структура транспортного хозяйства предприятия
- •Расчет грузооборота и потребности во внутризаводских транспортных средствах
- •Планирование работы транспортного цеха
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •Пути совершенствования организации транспортного хозяйства
- •6. Организация энергетического хозяйства Энергопотребление завода Энергетическая характеристика производственных процессов
- •Характеристика энергоприемников
- •Нормирование энергопотребления
- •Методика расчета норм расхода энергии и топлива
- •Расчет потребности в энергии и топливе
- •Схемы энергосбережения и энергоустановки Схемы энергоснабжения
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Воздухоснабжение
- •Водоснабжение
- •Электровооруженность труда
- •Тема 12. Организационное обеспечение качества продукции
- •1. Понятие и показатели качества
- •2. Международные стандарты исо 9000
- •3. Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •4. Документация системы качества
- •5. Подготовка организации к сертификации
- •Тема 13. Бережливое производство
- •Принципы бережливого производства
- •7. Внедрение бережливого производства
- •2. Концепция «5s»
- •1 Этап: Сортировка
- •2 Этап: Рациональное расположение
- •3 Этап: Уборка
- •4 Этап: Стандартизация
- •5 Этап: Совершенствование
- •3. Всеобщий уход за оборудованием (tpm)
- •Сущность tpm
- •Шесть источников потерь
- •Эффективность использования оборудования
- •Повышение квалификации рабочих
3. Прерывные поточные линии и области их применения.
3.1. Особенности расчета параметров оппл.
Однопредметные прерывные поточные линии организуются когда длительности операций неравны и некратны такту и невозможно их синхронизировать. Невозможность синхронизации связана, как правило, с использованием разнотипного оборудования с различной производительностью, высокой степенью автоматизации. Нарушение требования синхронизации приводит к прерывности движения предметов труда, появлению перерывов в загрузке оборудования и работе персонала. Ритм на таких линиях свободный.
Прерывные поточные линии экономически оправдывают себя, если может быть достигнута синхронизация большей части операций, включенных в технологическую цепочку линии, и возможна комбинированная загрузка рабочих, работающих на недогруженном оборудовании, путем закрепления за ними двух-трех операций.
Порядок расчета параметров однопредметных прерывных поточных линий такой же, как у непрерывно-поточных.
Особенностью расчетов прямоточной поточной линии является необходимость:
определения периода оборота (обслуживания), наиболее целесообразного для конкретных условий производства, удобного для планирования. Как правило, это рабочая смена;
определения межоперационных оборотных заделов на каждой паре смежных операций;
определения регламента работы рабочих на основании анализа загрузки рабочих мест с учетом многостаночного обслуживания оборудования;
составления плана-графика работы линии для периода оборота.
План-график регламентирует расстановку рабочих по операциям, устанавливает, какие именно операции и в какой последовательности выполняет каждый рабочий, определяет загрузку рабочих и оборудования. План-график позволяет выявить возможность последовательного многостаночного обслуживания станков на линии определенным рабочим. На основании построения плана-графика уточняется количество необходимых рабочих для обслуживания линии, рассчитываются межоперационные оборотные заделы и определяется порядок их расходования и восполнения.
При составлении плана-графика работы линии сначала определяют такт работы прямоточной линии, затем определяется расчетное и принятое число единиц оборудования по операциям технологического процесса, рассчитывается загрузка рабочих мест, составляется непосредственно сам график работы оборудования и рабочих в течение периода оборота (смены).
Вследствие разной производительности смежных операций между ними на линии образуются межоперационные оборотные заделы, дополнительно к заделам, имеющимся на ОНПЛ. Оборотный задел — это количество деталей (изделий), предназначенных для выравнивания производительности смежных операций, находящихся на рабочих местах в ожидании процесса обработки. Оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах в течение более или менее продолжительного отрезка времени.
Характерной чертой оборотных заделов является изменение их величины на протяжении смены.
Для организации бесперебойной работы линии и оперативного руководства производством необходимо знать размер оборотных заделов на начало смены, так как его наличие обеспечивает нормальную работу линии. Наиболее используемым методом определения величин оборотных заделов является графический метод. Для этого весь период оборота (смена) разбивается на периоды (фазы), каждый из которых характеризуется неизменным числом работающих станков на смежных операциях.
Максимальный оборотный задел по данной паре смежных операций равен
,
где – частичный период (фаза), в течение которого не меняется количество оборудования на смежных операциях, мин ( Тоб);
Тоб – период оборота линии, мин;
Сi, Сi+1 – количество оборудования на предыдущей и последующей операциях, шт.;
ti, ti+1 – время выполнения этих операций, мин.
Если результат получается со знаком “+”, то значение максимального оборотного задела относится к концу частичного периода (т.е. оборотный задел увеличивается); если со знаком “-”, то – к началу частичного периода (оборотный задел уменьшается).
Обычно расчет величины оборотных заделов ведется с построением графика их движения (эпюр заделов), причем удобнее это делать непосредственно на графике работы ОППЛ.
Средняя величина оборотного задела линии равна:
,
где Sj – площадь эпюр заделов, построенных для каждой пары смежных операций, деталечасы.
Суммарная максимальная величина оборотного задела на линии складывается из величины оборотных заделов по каждой паре смежных операций (можно рассчитать в каждый момент времени):
.
Общая величина заделов на ОППЛ равна:
.
По сравнению с оборотным заделом величины технологического, транспортного и резервного заделов бывают незначительны, поэтому иногда при расчетах ими пренебрегают.
Принципиальное значение для проектирования рабочих мест и межоперационных складов имеет правильное определение максимальной величины заделов, что необходимо для расчета расстояний между рабочими местами и определения возможности размещения задела на транспортных средствах. Эпюры изменения оборотных заделов представлены на рис. .
Пример расчета параметров ОППЛ.
Пусть сменное задание поточной линии составляет Nсм = 240 изделий. При Тсм = Тоб = 480 мин (8 ч) расчетный такт выпуска линии равен 2 мин/шт (480/240).
График поточного процесса на ОППЛ
Весь период оборота разбивается на частичные периоды, в течение которых не изменяются условия работы на паре смежных операций.
1-2: Между первой и второй операциями можно выделить два частичных периода: 1 = 360 мин и 2 = 120 мин. Отсюда в течение 1 максимальный оборотный задел равен:
шт.
Величина задела со знаком “+” означает наличие задела на конец частичного периода 1.
В течение частичного периода 2 условия работы смежной пары операций иные: рабочий с первой операции перешел на третью (переход указан на графике пунктирной стрелкой) и, следовательно, больше задел не создает, а на второй операции в это время продолжается работа с прежней производительностью.
Величина оборотного задела за частичный период 2 составляет
шт.
Это означает, что к концу периода оборота линии Тоб весь накопленный задел перед второй операцией будет потреблен. Наличие одинаковой величины (в данном случае нулевой задел) на начало и конец периода оборота служит критерием правильности расчетов, так как оборотный задел восстанавливает свое значение к концу периода оборота.
Величина среднего оборотного задела между первой и второй операциями равна:
шт.
Аналогично рассчитываются оборотные заделы между другими смежными операциями.
2-3: Между второй и третьей операциями можно выделить два частичных периода: 1 = 360 мин и 2 = 120 мин.
шт.
шт.
Величина среднего оборотного задела равна:
шт.
3-4: Между третьей и четвертой операциями можно выделить три частичных периода: 1 = 180 мин, 2 = 180 мин и 3 = 120 мин.
шт.
шт.
Необходимо обратить внимание, что между третьей и четвертой операциями период оборота разбивается на три частичных периода. При этом в период 3 наблюдается равенство производительностей (число произведенных деталей за этот период с учетом числа рабочих мест) предыдущей и последующей операций, и оборотный задел по определению не образуется.
Величина среднего оборотного задела равна:
шт.
4-5: Между четвертой и пятой операциями можно выделить три частичных периода: 1 = 180 мин, 2 = 180 мин и 3 = 120 мин.
шт.
шт.
шт.
Величина среднего оборотного задела между равна:
шт.
Величина среднего оборотного задела линии:
= 120 шт.
Длительность производственного
цикла Тц
на ОППЛ определяется с использованием
средней величины оборотного задела
и такта выпуска линии:
мин.
