- •Конспект лекций организация производства
- •Тема 1. Понятие организации производства
- •Функции организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знания
- •Объект организации производства
- •Предмет науки об организации производства
- •Основные законы науки об организации производства
- •Основные закономерности науки об организации производства
- •3. Связь науки об организации производства с другими областями научных знаний
- •4. Перспективы развития науки об организации производства
- •5. Значение организации производства для эффективного функционирования предприятий в современных условия
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Принципы эффективной организации производства16
- •Тема 4. Системная концепция организации производства
- •2. Предприятие как производственная система
- •Классификация элементов производственной системы Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям
- •Классификация элементов по процессам
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •3. Система организации производства
- •Классификация подсистем организации производства и задачи, реализуемые в них Подсистемы, сгруппированные по элементам производства
- •Подсистемы, сгруппированные по функциональному признаку
- •Интеграционные подсистемы
- •Тема 5. Производственный процесс на предприятии машиностроения
- •2. Научные принципы рациональной организации производственных процессов
- •3. Организация производственных процессов во времени
- •3.1. Производственный цикл
- •3.2. Длительность производственного цикла
- •3.3. Виды движения предметов труда
- •3.4. Расчет длительности цикла простого производственного процесса (детали) (на примере)
- •Последовательный вид движения
- •П араллельный вид движения
- •Параллельно-последовательный вид движения
- •3.5. Расчет длительности цикла сложного производственного процесса (изделия) (на примере)
- •3.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация производственных процессов в пространстве
- •4.1. Понятие производственной структуры
- •4.2. Типы производственной структуры
- •4.3. Цеха
- •4.4. Участки
- •4.5. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •4.5.1. Аутсорсинг
- •Тема 6. Формы организации производства
- •2. Классификация форм организации производства
- •2.1. Классификация форм в зависимости от пространственно-временной структуры производственного процесса
- •2.1.1. Формы организации производства во времени
- •2.1.2. Формы организации производства в пространстве
- •2.1.3. Комбинированные формы организации производства
- •2.2. Классификация форм в зависимости от способности к переналадке
- •3. Развитие и совершенствование форм организации производства в современных условиях
- •Тема 7. Методы организации производства
- •1.1.2. Основные этапы организации единичного производства
- •1. Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •2. Согласования пропускной способности отдельных участков по мощности.
- •3. Организация рабочего места
- •4. Разработка планировки участков
- •1.2. Метод организации партионного (группового) производства
- •1.2.1. Общая характеристика группового производства
- •1.2.2. Основные этапы организации группового производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •1.3. Метод организации поточного производства
- •1.3.1. Общая характеристика метода поточного производства
- •1.3.2. Основные этапы организации поточного производства
- •1. Определение объема выпуска продукции и такта поточной линии
- •2. Определение потребности в оборудовании
- •3. Составление плана-графика работы поточной линии
- •4. Организация межоперационного транспорта.
- •5. Планировка поточной линии
- •1.4. Метод организации синхронизированного производства
- •1.5. Метод организации автоматизированного производства
- •2. Выбор методов организации производства
- •Тема 8. Типы производства
- •1.1. Показатели, характеризующие тип производства
- •1.2. Характеристика различных типов организации производства
- •1.2.1. Единичный тип производства
- •1.2.2. Опытное производство
- •1.2.3. Серийный тип производства
- •1.2.4. Массовый тип производства
- •1.2.5. Непрерывное производство
- •2. Структура затрат и структура себестоимости при различных типах производства
- •3. Определение типа производства
- •Тема 9. Организация основных производственных процессов
- •2.1. Классификация поточных линий и их особенности
- •1.2. Транспортные средства и тара в поточном производстве
- •2.3. Виды конвейерных устройств
- •1.4. Планировка конвейерных устройств
- •1.5. Расчет параметров конвейерных устройств
- •1.6. Системы адресования конвейеров
- •1.7. Заделы в поточном производстве
- •1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
- •2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
- •2.1. Особенности расчета параметров онпл
- •3. Прерывные поточные линии и области их применения.
- •3.1. Особенности расчета параметров оппл.
- •4. Многономенклатурные поточные линии и области их применения.
- •4.1. Особенности расчета параметров мнпл
- •4.2. Особенности расчета параметров мппл
- •5. Направления совершенствования организации основного производства
- •Требования, предъявляемые к организации основного производства
- •Тема 10. Организация цехов основного производства
- •2. Цеха заготовительной стадии
- •2.1. Литейный цех Характеристика литейных цехов
- •Состав и классификация литейных цехов
- •Особенности производственного процесса литья
- •Организация производственного процесса в литейных цехах
- •Планировка помещений
- •Технико-экономические показатели литейного цеха
- •Основные направления развития литейных цехов
- •Автоматизация литейного производства
- •2.2. Кузнечный цех Обработка металла давлением
- •Производственная структура цеха
- •Расчет количества оборудования
- •Общая планировка оборудования
- •Организация труда в кузнечных бригадах
- •3. Цеха обрабатывающей стадии
- •3.1. Механический цех
- •Выбор и расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •Размещение цехов и планировка оборудования
- •Расчет площади механических цехов
- •4. Сборочный цех Состав и классификация сборочных цехов
- •Расчет количества оборудования
- •Расчет количества рабочих
- •5. Организация технического контроля на предприятии
- •5.1. Классификация видов технического контроля
- •5.2. Контрольно-испытательный цех
- •Контрольные операции в технологическом процессе
- •5.3. Отдел технического контроля (отк)
- •Тема 11. Организация вспомогательных производств, обслуживающего и инструментального хозяйств
- •2. Организация инструментального хозяйства Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация оснастки
- •Организационная структура управления инструментальным хозяйством
- •Определение потребности в технологической оснастке Определение номенклатуры потребляемой технологической оснастки
- •Определение потребности в инструменте
- •Планирование расходного фонда инструмента Статистический метод планирования расходного фонда оснастки
- •Точный метод расчета расходного фонда оснастки
- •Метод планирования расходного фонда по картам типового оснащения (метод «средней оснастки» или метод расчета по нормам оснастки)
- •Планирование оборотного фонда (запасов) оснастки
- •Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (цис)
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом между заказами
- •Система «минимум-максимум»
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточной кладовой
- •Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Организация технического надзора
- •Организация инструментального цеха
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3. Ремонтное хозяйство Задачи ремонтного хозяйства
- •Система ремонта оборудования
- •Единая система планово-предупредительного ремонта (есппр)
- •Нормативы планово-предупредительного ремонта
- •Организация управления ремонтным хозяйством
- •Формы организации ремонта оборудования
- •Планирование ремонтных работ
- •Организация подготовки к ремонту оборудования
- •Пути совершенствования ремонта оборудования
- •7. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •4. Организация складского хозяйства Назначение, виды и функции складов
- •Организация складского хозяйства
- •3. Определение параметров и технико-экономических показателей склада
- •5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организационная структура транспортного хозяйства предприятия
- •Расчет грузооборота и потребности во внутризаводских транспортных средствах
- •Планирование работы транспортного цеха
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •Пути совершенствования организации транспортного хозяйства
- •6. Организация энергетического хозяйства Энергопотребление завода Энергетическая характеристика производственных процессов
- •Характеристика энергоприемников
- •Нормирование энергопотребления
- •Методика расчета норм расхода энергии и топлива
- •Расчет потребности в энергии и топливе
- •Схемы энергосбережения и энергоустановки Схемы энергоснабжения
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Воздухоснабжение
- •Водоснабжение
- •Электровооруженность труда
- •Тема 12. Организационное обеспечение качества продукции
- •1. Понятие и показатели качества
- •2. Международные стандарты исо 9000
- •3. Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •4. Документация системы качества
- •5. Подготовка организации к сертификации
- •Тема 13. Бережливое производство
- •Принципы бережливого производства
- •7. Внедрение бережливого производства
- •2. Концепция «5s»
- •1 Этап: Сортировка
- •2 Этап: Рациональное расположение
- •3 Этап: Уборка
- •4 Этап: Стандартизация
- •5 Этап: Совершенствование
- •3. Всеобщий уход за оборудованием (tpm)
- •Сущность tpm
- •Шесть источников потерь
- •Эффективность использования оборудования
- •Повышение квалификации рабочих
1.8. Расчет размера передаточной партии в серийном производстве
Методичка по линиям, методичка по КП, Туровец с.515
2. Однопредметные непрерывные поточные линии и области их применения
Такие линии создаются преимущественно в сборочных цехах при массовом производстве. Им свойственно:
синхронность в работе (длительности всех операций равны);
непрерывность в движении изделий (изделия не пролеживаются в ожидании обработки или транспортировки);
непрерывность в работе на всех рабочих местах (отсутствие простоев рабочих мест в ожидании очередного изделия);
ритмичность выпуска с поточной линии изделия (одного за каждый ритм).
2.1. Особенности расчета параметров онпл
Такт поточной линии определяется по формуле:
,
где Fд – действительный фонд времени работы линии за определенный период (месяц, сутки, смену) (с учетом потерь на ремонт оборудования и регламентированных перерывов), мин.;
p – количество одновременно обрабатываемых деталей на одном рабочем месте;
S – количество рабочих смен в сутки;
Nв – программа выпуска за тот же период времени, шт.
При наличии на линии технологических потерь в расчете такта используется программа запуска изделия Nз , которая определяется по формуле:
,
где Z – количество деталей данного наименования в одном изделии, шт.;
a1 – запасные детали, %;
a2 – технологические потери деталей между запуском в производство и выпуском, %.
Расчет количества оборудования осуществляется исходя из числа рабочих мест по операциям процесса:
,
где Cp i – расчетное число рабочих мест на i-ой операции процесса;
ti – норма времени на i-ю операцию с учетом установки, транспортировки и снятия деталей, мин.
Необходимо учитывать следующие условия.
1. Если поточная линия оснащена рабочим конвейером непрерывного действия (предметы труда с конвейера не снимаются и операции выполняются во время его движения), то
где tобр – время непосредственной обработки (сборки) предмета труда на i-й операции, мин;
tвзв – время возврата рабочего на прежнее (исходное) место, мин.
2. Если ОНПЛ оснащена рабочим конвейером прерывного (пульсирующего) действия (предмет труда с конвейера не снимается и операции выполняются во время паузы – остановки конвейера), то
где tтр – время перемещения предмета труда с одной операции на другую, мин.
3. Если ОНПЛ оснащена распределительным конвейером непрерывного действия (предметы труда снимаются с конвейера и операции выполняются вне конвейера), то
где tс.у – время на снятие предмета труда с конвейера и установку его на конвейер при выполнении i-й операции, мин.
4. Если ОНПЛ оснащена распределительным конвейером пульсирующего действия (предмет труда снимается с конвейера и операции выполняются во время паузы – остановки вне конвейера), то
Если при расчетах получается, что Cp i является целым числом на всех операциях, то такая поточная линия является синхронизированной, а если получается дробное число, то линия – несинхронизированная. Во втором случае необходимо осуществить синхронизацию. Синхронизация технологического процесса записывается следующим образом:
Принятое число рабочих мест Cпp i определяется округлением дробного расчетного количества Cp i до ближайшего целого числа. При этом учитывается, что на стадии проектирования допускается перегрузка 10-12% на каждое рабочее место.
Тогда общее число рабочих мест на поточной линии составит:
,
где m – число операций.
Коэффициент загрузки рабочих мест на i-й операции определяется по формуле:
или .
Для обеспечения полной загрузки оборудования и непрерывного протекания производственного процесса в поточном производстве осуществляется синхронность (выравнивание) операций по времени с тактом поточной линии.
Общий коэффициент загрузки оборудования на поточной линии определяется по формуле:
Следует заметить, что недостаточная загрузка оборудования может послужить основанием для отказа от организации поточного производства. Т.е. расчет загрузки оборудования является проверкой целесообразности применения поточного производства.
Количество рабочих на одной операции (при одностаночном обслуживании) определяется по формуле:
Общее количество рабочих на поточной линии определяется исходя из числа рабочих мест S:
Величина общего задела на непрерывной поточной линии (количество деталей, одновременно находящихся на поточной линии) складывается только их технологического и транспортного заделов:
.
Оборотный задела не формируется, поскольку все операции синхронизированы (длительности равны или кратны такту поточной линии).
На особо ответственных операциях (при возможном браке) создают страховой запас (5 % сменного выпуска).
Пример расчета параметров ОНПЛ.
Рассчитать параметры поточной линии.
На поточной линии производится механическая обработка деталей. Программа выпуска – 14500 шт. в год.
Количество деталей в конструктивном комплекте на одно изделие Z = 4.
Запасные части а1 = 2% (от программы запуска деталей).
Технологические потери производства деталей а2 = 0,5% (от программы запуска деталей).
Количество одновременно обрабатываемых деталей на одном рабочем месте р = 1.
Режим работы на поточной линии: число рабочих смен S = 2; продолжительность работы в смену 7 часов.
Действительный (эффективный) фонд работы оборудования Fэ = 1900 часов в год.
Детали передаются передаточной партией nпп = 1 (по одной штуке).
Технологический процесс состоит из 5 операций:
m |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
ti |
7,9 |
12,0 |
3,6 |
3,8 |
7,6 |
11,8 |
16,0 |
15,6 |
Шаг конвейера l = 1,2 м
Диаметр натяжного или приводного барабана горизонтально замкнутого конвейера D = 5,8 м
Расчет:
Программа запуска (поскольку есть технологические потери):
,
где Z – количество деталей данного наименования в одном изделии, шт.;
a1 – запасные детали, %;
a2 – потери деталей между запуском в производство и выпуском, %.
Такт поточной линии:
Количество рабочих мест, коэффициент загрузки оборудования, число рабочих на каждой операции:
m |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
ti |
7,9 |
12,0 |
3,6 |
3,8 |
7,6 |
11,8 |
16,0 |
15,6 |
Ср i |
1,98 |
3,07 |
0,9 |
1,95 |
1,9 |
2,95 |
4,03 |
3,9 |
Спр i |
2 |
3 |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
4 |
Кз i |
0,975 |
1,02 |
0,9 |
0,95 |
0,95 |
0,98 |
1,0 |
0,97 |
Pi |
1,98 |
3,07 |
0,9 |
1,95 |
1,9 |
2,95 |
4,03 |
3,9 |
Для данного примера синхронизация операций не нужна, поскольку их длительности равны или кратны такту поточной линии.
Количество оборудования:
,
где Cp i – расчетное число рабочих мест на i-ой операции процесса;
ti – норма времени на i-ю операцию с учетом установки, транспортировки и снятия деталей, мин.
Принятое число рабочих мест Cпp i определяется округлением дробного расчетного количества Cp i до ближайшего целого числа. При этом учитывается, что на стадии проектирования допускается перегрузка 10-12% на каждое рабочее место (или рабочего при одностаночном обслуживании).
Коэффициент загрузки рабочих мест на i-й операции:
или .
Количество рабочих на одной операции (при одностаночном обслуживании):
Общий коэффициент загрузки оборудования на линии (%)
Общее число работающих на поточной линии в две смены:
Длина рабочей части конвейера:
,
где l – шаг конвейера (расстояние между центрами двух смежных рабочих мест с одной стороны конвейера).
Габаритная длина Lг конвейера:
где D – диаметр натяжного или приводного барабана конвейера;
Полная длина несущего органа конвейера равна:
,
где D – диаметр натяжного или приводного барабана конвейера;
Lраб – длина рабочей поверхности (между натяжным и приводным барабанами).
Скорость конвейера:
,
где l – шаг конвейера;
r – такт поточной линии.
Величина общего задела на непрерывной поточной линии:
где p – количество одновременно обрабатываемых деталей на каждом рабочем месте;
Ln – полная длина несущего органа конвейера;
nпп – передаточная партия, шт.
График ОНПЛ (надо скорректировать)
