Особенности предприятия как производственной системы

Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Под внешней средой понимают народное хозяйство, другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения и т.д., т.е. те, с которыми предприятие взаимодействует и связано договорными отношениями или обменом информацией.

Предприятию как системе присуща комплексность, которая и определяется его целями и задачами, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. Например, задачей предприятия является выпуск продукции, соответствующей его профилю. В интересах этого на нем осуществляется целый комплекс основных, вспомогательных, обслуживающих производственных процессов.

Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Наконец, предприятие – это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться к внутренним и внешним изменениям. Благодаря этому свойству, предприятие, развиваясь, сохраняет свою устойчивость. Однако саморегуляция может осуществляться лишь до определенных пределов. Например, поломка нескольких станков на предприятии может быть восполнена использованием сходных по функциям станков в несколько смен. В связи с этим запланированный уровень производства может сохраниться до устранения неисправностей. Если же из производственного процесса одновременно изъято большое число станков, то возникают значительные изменения в производстве, реализации продукции, финансовой деятельности предприятия.

Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности, или целостности. Свойством эмерджентности системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов.

Понятие производственной структуры предприятия

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, взаимосвязь и взаимооотношения между ними и представляют собой общую структуру предприятия.

Основу любого предприятия составляют производственные подразделения, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе. Производственные подразделения предприятия, связи между ними, взятые в совокупности, составляют производственную структуру.

Производственная структура предприятия традиционно имеет четырех уровневую иерархию: предприятие – цех – участок – рабочее место.

К производственным подразделениям относятся:

• цеха, участки, на которых изготавливаются, проходят контрольные проверки, испытания:

• основная продукция (выпускаемая предприятием)

• комплектующие изделия (приобретаемые со стороны)

• материалы и полуфабрикаты

• запасные части для ремонта в процессе эксплуатации

• конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательские институты и лаборатории, где разрабатываются: конструкторская документация, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, конструкции изделий доводятся до полного соответствия требованиям ГОСТа, техническим условиям, выполняются экспериментальные и опытно-конструкторские работы.

• обслуживающие хозяйства, вырабатывающие различные виды энергии для технологических целей, осуществляющие транспортировку в пределах предприятия, хранение готовой продукции, сырья, материалов, комплектующих и т.п.

• организации и учреждения, призванные удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей: жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации

Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:

• устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

• рассчитываются необходимые производственные площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;

• планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для предприятия) путями;

• намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

При построении производственной структуры необходимо учитывать следующие факторы:

• конструктивные и технологические особенности продукции;

• масштаб производства по отдельным видам продукции;

• особенности применяемого оборудования и технологии производства;

• формы специализации и кооперации производства.