- •Isbn 978-966-8251-99-3
- •1. Введення
- •1.1. Сутність і ефективність автосервісу
- •1.2. Етапи та концепції розвитку
- •1.3. Особливості розвитку автосервісу в Європі
- •1.4. Особливості автосервісу сша
- •Висновки:
- •2. Класифікація підприємств автосервісу
- •2.1. Регламентуючі документи і практика
- •2.2. Типи підприємств автосервісу. Види сто по потужності
- •2.3. Види автотранспортних підприємств за належністю
- •2.3.1. Авторизований автосервіс
- •2.3.2. Незалежний автосервіс. Універсальні та спеціалізовані сто
- •2.4. Зарубіжний досвід розвитку мережевого автосервісу *
- •2.5. Класифікація підприємств автосервісу за категоріями
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •3. Фірмовий автосервіс
- •3.1. Дистриб'ютори, дилери та дилерські мережі
- •3.2. Характеристика дилерських підприємств
- •3.3. Аналіз роботи дилерів
- •3.4. Як стати дилером
- •3.5. Приклади кращих дилерських центрів
- •Volkswagen ag - тов «Джерман Моторз»
- •Volvo - кращий вантажний автосервіс України
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •4. Автомобілізація, ринок, конкуренція
- •4.1. Характеристика ринку
- •4.1.1. Визначення ємності ринку і потужності автосервісу
- •4.1.2. Оцінка перспектив приросту парку і ємності ринку
- •4.1.3. Специфіка формування українського ринку автосервісу
- •4.2. Конкуренція і конкурентоспроможність автосервісу
- •4.2.1. Сутність конкуренції
- •4.2.2. Фактори конкурентоспроможності підприємств автосервісу
- •4.2.3. Створення конкурентних переваг
- •4.2.4. Конкурентне середовище
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •5. Бізнес-план створення автосервісного підприємства
- •5.1. Затребуваність проектування
- •5.2. Які сто вигідно створювати
- •5.3. Зміст і порядок розробки бізнес-плану
- •5.5. Приклад бізнес-плану дорожньої шиномонтажної і ремонтної майстерні бізнес-план дорожньої шиномонтажної і ремонтної майстерні (розроблений підприємцем т. Коняченко за участю автора)
- •5.6. Кредит банку
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •6. Перед проектна підготовка будівництва та реконструкції сто. Проектування підприємств
- •6.1. Порядок отримання дозволу на будівництво об'єкта
- •6.2. Оформлення права користування чи володіння земельною ділянкою
- •6.3. Підготовка початково-дозвільної документації
- •6.3.1. Архітектурно-планувальне завдання
- •6.3.2. Технічні умови щодо інженерного забезпечення об'єкта
- •6.4. Завдання на проектування
- •6.5. Розробка проектної документації
- •6.5.1. Техніко-економічне обґрунтування та техніко - економічні розрахунки
- •6.5.2. Генеральний план і транспорт
- •6.5.3. Проект. Робочий проект. Робоча документація
- •6.6. Приклад змісту проекту будівництва підприємства виробничого призначення проект будівництва підприємства виробничого призначення
- •6.7. Узгодження проекту. Будівництво і здача об'єкта в експлуатацію
- •6.8. Приклади проектних рішень. Проекти сто різної потужності
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •7. Технологічне проектування
- •7.1. Основні вимоги до технологічним рішенням
- •7.2. Порядок розрахунку потужності сто. Початкові дані
- •7.2.2. Розрахунок потужності дилерської сто
- •7.2.3. Розрахунок потужності з урахуванням терміну гарантії
- •7.3. Розрахунок чисельності робітників
- •7.4. Аналіз практики визначення потужності сто та планування чисельності робітників
- •7.5. Приклад визначення потужності дилерського центру
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •8. Розрахунок площ виробничих приміщень і зовнішніх функціональних зон
- •8.1. Характеристика виробничих приміщень і функціональних зон
- •8.2 Визначення розмірів ділянки
- •8.3. Розрахунок виробничих площ
- •8.3.1. Виробничі площі для продажу автомобілів
- •8.3.2. Виробничі площі для продажу запасних частин
- •8.3.3. Розрахунок площ зони технічного обслуговування та ремонту
- •8.4. Розрахунок сервісних площ
- •8.5. Розрахунок складських площ
- •8.6. Розрахунок допоміжних площ
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •9. Технологічне планування виробничих зон, дільниць і робочих місць
- •9.1. Загальні принципи
- •9.2. Планування підрозділи з продажу автомобілів
- •9.3. Відділ продажу запасних частин і аксесуарів
- •9.3.1. Відділ продажу запасних частин
- •9.3.2. Відділ продажу аксесуарів
- •9.4.2. Приймання автомобілів і клієнтів
- •9.4.3. Зовнішнє оформлення зони автосервісу
- •9.5. Організація прямий (діалогової) приймання
- •9.5.1. У чому суть діалогової приймання
- •9.5.2. Планування робочого місця прямий приймання
- •9.6. Мийка автомобілів і догляд за салоном
- •9.6.1. Види і призначення мийок
- •9.6.2. Вимоги до догляду за сучасними автомобілями і види виконуваних робіт
- •9.6.3. Розташування та оснащення мийки
- •9.6.4. Очистка води
- •9.6.5. Організація робочого місця мийки
- •9.8. Ділянка обслуговування і ремонту автомобілів
- •9.9. Пост (ділянка) заміни масла
- •9.10. Пост діагностики
- •9.11. Ділянка ремонту паливної апаратури
- •9.12. Робоче місце діагноста-електронщика, електрика
- •9.13. Ділянка ремонту двигунів
- •9.14. Планування зовнішніх функціональних зон
- •10. Технологічне планування виробничих зон, робочих місць кузовного ремонту
- •10.1. Характеристика кузовів легкових автомобілів та їх пошкоджень
- •10.2. Технологічні цикли
- •10.3. Технологічний процес
- •10.4. Робочі місця кузовного ремонту
- •10.4.2. Робоче місце арматурника
- •10.4.3. Робочі місця рихтувально-зварювальних робіт
- •10.4.4. Робоче місце ремонту кузовів з алюмінієвих сплавів
- •10.4.5. Малярський ділянку і робоче місце маляра
- •10.4.6. Робоче місце колориста
- •10.5. Накопичувальний бункер для аварійних автомобілів
- •10. 6. Склад ремонтного фонду
- •10.7. Склад комплектації
- •10.8 Практика організації відновлювального ремонту кузовів
- •10.9. Приклади проектів ділянок і сто відновлювального ремонту
10.2. Технологічні цикли
Зустрічаються різні технологічні підходи і рішення при організації відновлювального ремонту, серед них можна виділити:
Повний цикл відновного ремонту. Включає в себе евакуацію автомобіля, експертизу, діагностику, приймання, розбирання автомобіля, розбирання кузова, рихтування-зварювання, підготовку, фарбування, складання, напилення, полірування, виконання фінішних операцій, видачу автомобіля. При цьому на стадії складання СТО виконує всі види робіт з обслуговування та ремонту автомобіля, його діагностики та налагодження всіх систем, вузлів і агрегатів і видає клієнтові автомобіль, повністю готовий до експлуатації.
Цикл відновлення кузова. СТО приймає автомобіль після зняття з нього основних агрегатів, наприклад двигуна або силового агрегату в зборі, здійснює арматурні роботи (розбирання кузова) і весь цикл відновлювального ремонту і фарбування, а також збірки кузова. Складання автомобіля і його налагодження виконуються на інших СТО або без участі першою, або по субпідряду.
Рихтувально-зварювальні роботи. Є СТО, які виконують тільки рихтувально-зварювальні роботи, як правило, без відновлення геометрії кузова. Це окремо розташовані кузовні станції, на яких немає спеціального обладнання, тому вони не виконують роботи з обслуговування та ремонту автомобіля. Деякі станції, зайняті обслуговуванням і ремонтом автомобілів, мають пости дрібних рихтувально-зварювальних робіт. Найчастіше вони слабо оснащені і мають обмежені можливості.
Фарбувальні роботи. Деякі станції виконують роботи забарвлень, здебільшого разом з рихтувально-зварювальними, іноді тільки фарбувальні. Ділянки фарбування автомобілів організовують на основі фарбувальної камери. У деяких випадках в спеціально підготовленому приміщенні встановлюють витяжку і додаткове освітлення і фарбують автомобілі. Випадки організації окремого фарбувального ділянки рідкісні.
Більшість станцій або цехів відновлювального ремонту виконують повний цикл ремонту кузова і автомобіля. «Укорочені цикли» виникають або через відсутність устаткування, або через наявність великої програми, що забезпечує вузьку спеціалізацію. Третя причина спеціалізації - відсутність можливості виконати роботи. Наприклад, для зняття силового агрегату BMW потрібно один специнструмент і своя кваліфікація механіка, для Mercedes Benz - своя. Практично жодна станція не може мати весь набір діагностичного обладнання, програм і адаптерів для діагностики електронних систем автомобілів різних марок. Тому такі роботи або виконуються по субпідряду, або залишаються клієнту для самостійного пошуку рішення.
СТО відновлювального ремонту повинна вирішувати весь комплекс робіт без участі клієнта, тому максимальні технологічні або організаційні можливості є необхідною умовою її ефективної діяльності. При цьому обмежувальними факторами можуть бути не тільки відсутність коштів або персоналу, а й інфраструктури в регіоні або місті. Наприклад, відсутність у місті дилера по конкретній марці унеможливлює виконання повного комплексу робіт навіть по субпідряду.
Переваги повного циклу ремонту полягають у можливості повного задоволення вимог клієнтів, усуненні організаційних непогодженостей, роботі з клієнтом за принципом все з одних рук, в одному місці при мінімальних витратах часу.
Перевагою циклу відновлювального ремонту кузова є можливість більш ефективного використання виробничих площ і обладнання за рахунок більш глибокої спеціалізації. Наприклад, виключаючи операції по збірці автомобіля, його діагностиці і регулюванню, можна вивільнити площі, обладнання та персонал для безпосереднього ремонту кузова, що при тих же площах забезпечить більш повне завантаження фарбувальної камери.
