- •Isbn 978-966-8251-99-3
- •1. Введення
- •1.1. Сутність і ефективність автосервісу
- •1.2. Етапи та концепції розвитку
- •1.3. Особливості розвитку автосервісу в Європі
- •1.4. Особливості автосервісу сша
- •Висновки:
- •2. Класифікація підприємств автосервісу
- •2.1. Регламентуючі документи і практика
- •2.2. Типи підприємств автосервісу. Види сто по потужності
- •2.3. Види автотранспортних підприємств за належністю
- •2.3.1. Авторизований автосервіс
- •2.3.2. Незалежний автосервіс. Універсальні та спеціалізовані сто
- •2.4. Зарубіжний досвід розвитку мережевого автосервісу *
- •2.5. Класифікація підприємств автосервісу за категоріями
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •3. Фірмовий автосервіс
- •3.1. Дистриб'ютори, дилери та дилерські мережі
- •3.2. Характеристика дилерських підприємств
- •3.3. Аналіз роботи дилерів
- •3.4. Як стати дилером
- •3.5. Приклади кращих дилерських центрів
- •Volkswagen ag - тов «Джерман Моторз»
- •Volvo - кращий вантажний автосервіс України
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •4. Автомобілізація, ринок, конкуренція
- •4.1. Характеристика ринку
- •4.1.1. Визначення ємності ринку і потужності автосервісу
- •4.1.2. Оцінка перспектив приросту парку і ємності ринку
- •4.1.3. Специфіка формування українського ринку автосервісу
- •4.2. Конкуренція і конкурентоспроможність автосервісу
- •4.2.1. Сутність конкуренції
- •4.2.2. Фактори конкурентоспроможності підприємств автосервісу
- •4.2.3. Створення конкурентних переваг
- •4.2.4. Конкурентне середовище
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •5. Бізнес-план створення автосервісного підприємства
- •5.1. Затребуваність проектування
- •5.2. Які сто вигідно створювати
- •5.3. Зміст і порядок розробки бізнес-плану
- •5.5. Приклад бізнес-плану дорожньої шиномонтажної і ремонтної майстерні бізнес-план дорожньої шиномонтажної і ремонтної майстерні (розроблений підприємцем т. Коняченко за участю автора)
- •5.6. Кредит банку
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •6. Перед проектна підготовка будівництва та реконструкції сто. Проектування підприємств
- •6.1. Порядок отримання дозволу на будівництво об'єкта
- •6.2. Оформлення права користування чи володіння земельною ділянкою
- •6.3. Підготовка початково-дозвільної документації
- •6.3.1. Архітектурно-планувальне завдання
- •6.3.2. Технічні умови щодо інженерного забезпечення об'єкта
- •6.4. Завдання на проектування
- •6.5. Розробка проектної документації
- •6.5.1. Техніко-економічне обґрунтування та техніко - економічні розрахунки
- •6.5.2. Генеральний план і транспорт
- •6.5.3. Проект. Робочий проект. Робоча документація
- •6.6. Приклад змісту проекту будівництва підприємства виробничого призначення проект будівництва підприємства виробничого призначення
- •6.7. Узгодження проекту. Будівництво і здача об'єкта в експлуатацію
- •6.8. Приклади проектних рішень. Проекти сто різної потужності
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •7. Технологічне проектування
- •7.1. Основні вимоги до технологічним рішенням
- •7.2. Порядок розрахунку потужності сто. Початкові дані
- •7.2.2. Розрахунок потужності дилерської сто
- •7.2.3. Розрахунок потужності з урахуванням терміну гарантії
- •7.3. Розрахунок чисельності робітників
- •7.4. Аналіз практики визначення потужності сто та планування чисельності робітників
- •7.5. Приклад визначення потужності дилерського центру
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •8. Розрахунок площ виробничих приміщень і зовнішніх функціональних зон
- •8.1. Характеристика виробничих приміщень і функціональних зон
- •8.2 Визначення розмірів ділянки
- •8.3. Розрахунок виробничих площ
- •8.3.1. Виробничі площі для продажу автомобілів
- •8.3.2. Виробничі площі для продажу запасних частин
- •8.3.3. Розрахунок площ зони технічного обслуговування та ремонту
- •8.4. Розрахунок сервісних площ
- •8.5. Розрахунок складських площ
- •8.6. Розрахунок допоміжних площ
- •Висновки:
- •Питання для самоконтролю:
- •9. Технологічне планування виробничих зон, дільниць і робочих місць
- •9.1. Загальні принципи
- •9.2. Планування підрозділи з продажу автомобілів
- •9.3. Відділ продажу запасних частин і аксесуарів
- •9.3.1. Відділ продажу запасних частин
- •9.3.2. Відділ продажу аксесуарів
- •9.4.2. Приймання автомобілів і клієнтів
- •9.4.3. Зовнішнє оформлення зони автосервісу
- •9.5. Організація прямий (діалогової) приймання
- •9.5.1. У чому суть діалогової приймання
- •9.5.2. Планування робочого місця прямий приймання
- •9.6. Мийка автомобілів і догляд за салоном
- •9.6.1. Види і призначення мийок
- •9.6.2. Вимоги до догляду за сучасними автомобілями і види виконуваних робіт
- •9.6.3. Розташування та оснащення мийки
- •9.6.4. Очистка води
- •9.6.5. Організація робочого місця мийки
- •9.8. Ділянка обслуговування і ремонту автомобілів
- •9.9. Пост (ділянка) заміни масла
- •9.10. Пост діагностики
- •9.11. Ділянка ремонту паливної апаратури
- •9.12. Робоче місце діагноста-електронщика, електрика
- •9.13. Ділянка ремонту двигунів
- •9.14. Планування зовнішніх функціональних зон
- •10. Технологічне планування виробничих зон, робочих місць кузовного ремонту
- •10.1. Характеристика кузовів легкових автомобілів та їх пошкоджень
- •10.2. Технологічні цикли
- •10.3. Технологічний процес
- •10.4. Робочі місця кузовного ремонту
- •10.4.2. Робоче місце арматурника
- •10.4.3. Робочі місця рихтувально-зварювальних робіт
- •10.4.4. Робоче місце ремонту кузовів з алюмінієвих сплавів
- •10.4.5. Малярський ділянку і робоче місце маляра
- •10.4.6. Робоче місце колориста
- •10.5. Накопичувальний бункер для аварійних автомобілів
- •10. 6. Склад ремонтного фонду
- •10.7. Склад комплектації
- •10.8 Практика організації відновлювального ремонту кузовів
- •10.9. Приклади проектів ділянок і сто відновлювального ремонту
Висновки:
Автосервіс можна розглядати в широкому сенсі як інфраструктуру автомобільного транспорту, у вузькому - як систему підтримки і відновлення працездатності автомобіля протягом життєвого циклу і як елемент розширеного продукту - засіб забезпечення конкурентоспроможності автомобілів при їх продажу продуцентами.
Можна виділити 5 етапів розвитку автосервісу. До 60-х років XX сторіччя інвестувалась тільки технічна складова автосервісу. З виникненням концепції розширеного продукту велика частка інвестицій стала направлятися в розвиток інфраструктури для клієнтів. Концепція «турботи про автомобіль» передбачає інвестиції в стоянки для автомобілів клієнтів, суміщені з СТО.
В основі розвитку автосервісу в Західній Європі лежить концепція розширеного продукту, яка привела до створення дилерських мереж фірм - виробників автомобілів. Дилерські мережі стали умовою обмеження конкуренції, у зв'язку з чим в жовтні 2002 р була прийнята нова концепція Закону GVO, що припускає розширення конкуренції в області продажів автомобілів і автосервісу.
У США автосервіс має принципові відмінності від європейського. У ньому конкуренція більш вільна, вона забезпечує більш вільний доступ до автомобілів, запасним частинам і технологіям фірм - виробників автомобілів. У США за рахунок великої концентрації парку отримав розвиток спеціалізований автосервіс.
Питання для самоконтролю:
1. Що значить автосервіс в широкому і вузькому сенсі?
2. Поясніть основну функцію автосервісу.
3. Охарактеризуйте етапи розвитку автосервісу.
4. Поясніть сутність концепції розширеного продукту.
5. Поясніть концепцію управління відносинами з клієнтурою і турботи про автомобіль.
6. Назвіть основні відмінності автосервісу Європи та американського автосервісу.
2. Класифікація підприємств автосервісу
2.1. Регламентуючі документи і практика
В основу класифікації підприємств автосервісу покладені їх призначення, види виконуваних робіт, виробнича потужність, спеціалізація. Як ознаки класифікації прийняті також показники приналежності (авторизовані і незалежні СТО) і повноти циклу продажів (з повним циклом продажів, з неповним циклом продажів і виконують тільки обслуговування та ремонт автомобілів та їх складових).
В даний час станції технічного обслуговування формально класифікуються відповідно до Загальносоюзні норми технологічного про-актування підприємств автомобільного транспорту (ОНТП-01-91) [8]. Номенклатура і угруповання СТО включає в себе міські та дорожні станції технічного обслуговування потужністю від 2 до 50 постів (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Параметричний ряд СТО по ОНТП-01-91
Відповідно до ОНТП-01 -91 за цільовим призначенням і характером виробничої діяльності розрізняють такі типи СТОА:
• Комплексного обслуговування (всі види ТО і ремонту);
• Спеціалізованого обслуговування (діагностування, ремонт та регулювання гальм, ремонт приладів системи живлення і електрообладнання, ремонт і зарядка акумуляторних батарей, ремонт кузовів, мийні);
• Гарантійного обслуговування;
• Самообслуговування;
• Поєднані з автозаправними станціями.
Для кожного типу станцій в ОНТП-01 -91 вказані трудомісткість робіт по класах автомобілів, а також кількість заїздів автомобілів на СТО. Потужність СТО розраховується в постах. Піст - це виробнича площа (120 м2), на якій забезпечується робота в одну зміну трьох основних виробничих робітників, оснащених обладнанням, оргтехоснастка і спец іструментом, необхідними і достатніми для виконання робіт з ремонту та технічного обслуговування легкових автомобілів [13]. У кількість робочих постів, що визначають розміри станції, крім постів ТО і ремонту, входять пости збирально-мийних робіт, призначені для автомобілів, що надходять в обслуговування та ремонт на станцію, а також додаткові робочі пости (антикорозійного захисту, комерційної мийки, передпродажної підготовки автомобілів) [8]. Номенклатура робіт розширюється зі збільшенням потужності СТО.
Загальносоюзні норми технологічного проектування підприємств автомобільного транспорту слід дотримуватися при розробці технологічних рішень проектів на будівництво нових, реконструкцію та розширення і технічне переозброєння діючих СТО. Однак зауважимо, що створювався цей нормативний документ на основі досвіду і правил планової економіки, коли першорядне завдання полягала в плановому виділенні і розподілі капітальних вкладень. Навіть не автомобіліст знає, що в даний час фактичний ряд СТО істотно відрізняється від передбаченого даним документом. За останні 15 років не було збудовано жодної станції, яка б вписувалася в параметричний ряд ОНТП-01 -91. СТО будуються або не по типовими проектами параметричного ряду ОНТП-01-91, або за проектами відповідно до вимог зарубіжних автомобільних фірм, або створюються на базі існуючих приміщень. До 70% СТО - сімейні підприємства із загальною чисельністю працюючих 3-4 чол., Т. Е. Малої потужності.
Наприклад, у Сумській області України [9] з 127 підприємств автосервісу 85 (70%) - приватні малі підприємства, розташовані у дворах будинків або
кооперативах. З 24 станцій максимум половини побудовані за типовими проектами в радянські часи, інші розташовані в пристосованих приміщеннях. Всі ці станції створені в 70-90-ті роки минулого сторіччя.
За даними досліджень, проведених журналом «Автомайстер» (серпень, 2004), в Києві з 1500 СТО 29% мали потужність 1-2 посту (в даному випадку під постом розуміється робоче місце), 40% - 3-5 постів, 15% - 6-8 постів, 15% -9 і більше постів, т. е. 69% станцій мали потужність малої СТО [10].
У Німеччині, де налічується 52070 станцій, середня чисельність працюючих дорівнює 9,2 чол. Вільних СТО - 31971, на кожній з них в середньому працює 3,2 чол. На 68% вільних СТО працює від 1 до 4 чол., На 27% - від 5 до 9 чол., На 5% - більше 10 чол. На 31% авторизованих СТО працює від 5 до 9 чол, на57% - більш 10 чол. [11].
Більшість СТО в США мають потужність 10-15 робочих місць, хоча зустрічаються і дуже великі спеціалізовані СТО потужністю на 450 або навіть 600 робочих місць. Проте кількість СТО на заправках і сімейних СТО значно перевищує всі інші. За даними Г. М. Напольских [54] середня чисельність працівників на СТО США становить 4,2 чол., Франції - 4,5 чол., Італії - 5,2 чол., Англії - 10,4 чол. За даними того ж джерела кількість автомобілів, що обслуговуються однією СТО, знаходиться в межах 200, 350,840,900, але не більше 1000.
У ОНТП-01-91 під постом розуміється 120 м2 виробничої площі, значить, СТО на 2 посту - це 240 м2 виробничої площі, на якій працює 6 або 10 чол. Десяти постова станція має чисельність виробничих робітників від 30 до 50 чол. Таких станцій у структурі підприємств автосервісу в даний час не більше 4%. Це виразно свідчить про те, що параметричний ряд СТО по ОНТП-01-91 на практиці використовується дуже рідко.
За кордоном СТО діляться на фірмові і вільні (незалежні), станції страхових компаній, автозаправні станції, станції технічного обслуговування загального призначення різної потужності (до 8 постів, 10-20 постів, більше 20 постів). Є СТО з магазином для продажу старих автомобілів, станції швидкого обслуговування, станції самообслуговування, станції з ремонту аварійних автомобілів (відновленню кузовів), станції діагностики, станції безпеки руху, пересувні, дорожні станції [54].
Статистичний аналіз дає підстави стверджувати, що відповідь на питання, які станції потрібно проектувати, знаходиться в області практичної діяльності автосервісу і далеко не узгоджується з параметричним поруч, запропонованим нормативним документом.
