2.3. Основные задачи проекта

Основные экономические (качественные) цели проекта:

- сохранение рыночных позиций;

- расширение объемов реализации продукции;

- решение социальных и экономических задач.

За счет изменения технологий продаж предполагается:

- достижение более высокого уровня обслуживания клиентов;

- сохранение лидирующей позиции на рынке;

- увеличение значений финансовых результатов (прибыль, рентабельность, деловая активность).

2.4. Этапы и сроки реализации проекта

Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту. 1 этап. Работы по доказательству осуществимости проекта (займут 2 месяца).

На этом этапе осуществляется: - формирование идеи проекта; - разработка бизнес-плана проекта; - проведение финансовой экспертизы проекта; - представление документации руководству ООО «Сухаревка». 2. Принятие решений по внедрению инновации (займут 2 недели).

3. Запуск проекта по изменению технологии продаж оборудования Данный инновационный проект позволит увеличить объем продаж производимой продукции, привлечь новых клиентов, а также усилить конкурентные позиции на рынке.

Заключение

Из вышесказанного можно сделать следующие выводы.

1. Персонал - личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.

2. Квалификационная структура персонала инновационной организации состоит из производственный персонал, научно-вспомогательный персонал, научно-технический персонал, научные работники, административно-хозяйственный персонал.

3. Менеджмент проектов - это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений.

4. Чтобы начать выполнение любого проекта, необходимо решить две главные задачи: во-первых, найти тех, кто будет над ним работать, — сформировать команду, во-вторых, организовать её эффективную работу.

5. При изучении уровня развития творческой мотивации профессионального мышления, учёными было выявлено, что основные различия проходят по критерию стабильности творческих проявлений в профессиональном мышлении. В результате были выделены два уровня творческой мотивации: устойчивый и неустойчивый.

6. По признаку целевой ориентации различают две категории стилей руководства в инновационной сфере: руководство, ориентированное на задачу, и руководство, ориентированное на сотрудников.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс РФ – М.: ЮРИСТ, 2009 – 144с.

2. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент – М.: Европейский центр по качеству, 2003 – 408с.

3. Р. Мередит Белбин Типы ролей в командах менеджеров, 2003 г. – с.36

4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент – Т.:ТРТУ, 1998 – 132с.

5. Голобородько В. Особенности управления персоналом инновационных организаций – М., 2008 – с.32

6. Деркач А.А. Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека. Кн. 1-5 Кн. 3: Акмеологические резервы развития творческого потенциала личности. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – 260с.

7. Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – С.26-28.

8. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Инфра-М, 2007 – 204с.

9. Инновационный менеджмент/ Под ред. В.А. Швандара – М.: Вузовский учебник, - 2006 – 386с.

10. Ивасенко Н.А. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2004 – 321 с.

11. Ларичева М.В. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом 2005 №3.

12. Коноваленко В. А Менеджмент и мотивация персонала// Менеджмент в России и за рубежом 200 №2. – с. 15

13. Кочеткова А. Мотивация творческого персонала // Бизнес-журнал №24 от 6 декабря 2005 года – с. 34-35

14. Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал №18 от 7 06. 2006 года – с. 24-25

15. Сурин А.В. Инновационный менеджмент – М.:МГУ, 2003 – 356с.

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: Питер, 2009 – 423 с.

Приложение