РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА

АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2 курс очного отделения

специальность 080503

Антикризисное управление"

группа 24 ФУ

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине "Антикризисное управление"

на тему: Кадровая политика на предприятии в условиях кризиса

Исполнитель: -------------

Научный руководитель: Иванова С.П.

Москва, 2010

Содержание:

Введение………………………………………………………………………стр.3

1.Основные направления реорганизации системы управления кризисным предприятием.

1.1. Содержание и задачи современной кадровой политики……….стр. 6

1.2. Типы кадровой политики и их классификации…………...……стр. 8

1.3. Стратегия управления в кризисных ситуациях…….................стр. 12

2.Кадровый потенциал как важнейший фактор выживания, его оценка и реструктуризация.

2.1. Пересмотр схемы оплаты труда………………………………..стр. 16

2.2. Оптимизация численности персонала………………………...стр. 18

2.3. Создание кадрового резерва………………………………...….стр. 23

2.4. Стимулирование персонала в условиях кризиса

3.Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях.

3.1. Сравнительный анализ кадровой политики на предприятиях.

Заключение

Литература

Введение

Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка

естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию.

В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних

предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же

появляется новых. В России около трех пятых всех предприятий по

существующим меркам давно следует считать банкротами (статистические

данные за 2009год). К сожалению, среди них много крупных.

Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие

просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях высокой конкуренции на рынке, а также в кризисных ситуациях.

Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том

числе и в условиях кризиса, в решающей степени определяется качеством

имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью

сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к

высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень «выживаемости» зависят, прежде всего, от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом.

Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния

отечественных предприятий, наряду с микро- и макроэкономическими причинами, является несоответствие принципов и методов кадровой политики современным условиям рыночной экономики. У руководителей предприятия слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривался лишь как легко заменимый « винтик » механизма.

Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с

их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации.

В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов управления персоналом, и проблематика данного исследования по-прежнему носит актуальный характер. Кроме того, анализ тематики «кадровая политика в условиях кризиса» представляет научный и практический интерес.

Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике. Практическая значимость темы Кадровая политика в условиях кризиса состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах, а также анализе проблем в рамках выбранной темы на примере одной или нескольких компаний.

Объект работы - раскрытие и рассмотрение современной кадровой политики в условиях кризиса. Исходя из этого необходимо осветить этапы построения кадровой политики и условия её разработки. Важным вопросом является рассмотрение реализации современной кадровой политики, которая включает такие важные направления как, планирование и оценка потребности в персонале, набор, отбор и увольнение сотрудников, обучение, развитие персонала, мотивацию сотрудников исходя из кризисного состояния организации.

Исходя из изложенного объекта работы, можно определить задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические подходы к кадровой политике в условиях кризиса

2. Выявить основную проблему кадровой политики в современных условиях

3. Показать пути решения выявленных проблем и сделать расчет путей их решения

Цель работы – провести комплексное изучение темы: «Кадровая политика в условиях кризиса» опираясь на российские и зарубежные источники информации.