Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Факультет Управления / Курсовые, дипломные работы, отчёты по практике / Инновационный менеджмент, Курсовая работа темаМенеджмент персонала инновационной организации.doc
Скачиваний:
498
Добавлен:
22.06.2014
Размер:
532.99 Кб
Скачать

Министрество образования и науки российской федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Дисциплина Инновационный менеджмент

Курсовая работа

Тема Менеджмент персонала инновационной организации

Москва 2010 г.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретическая часть 5

1.1 Роль и функции кадров. Классификация персонала 5

1.2 Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды 13

1.3 Мотивация творческого труда 18

1.4 Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях 23

Глава 2. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта 32

2.2. Обоснование актуальности проекта 34

2.3. Основные задачи проекта 37

Заключение 39

Список использованной литературы 40

Пояснение к тесту: 42

«Эффективность инновационной деятельности» 49

Введение

Последствия экономической глобализации для России руководителями большинства предприятий еще не оцениваются в должной мере. Опасность для ведущих отраслей и предприятий остаться на обочине мирового экономического прогресса служит стимулирующим фактором усиления инновационной деятельности. Знания и опыт инновационных менеджеров особенно нужны для внедрения таких изменений в организациях и на предприятиях, которые в конечном итоге определяют успешное развитие бизнеса: технологии, организационная структура, системы стимулирования, выпускаемая продукция и услуги.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что каждая инновация влияет на внутреннюю среду организации и требует адаптации к изменениям самой организации и ее сотрудников. Работники рассматривают изменения как процессы, улучшающие или ухудшающие их позиции, поэтому внедрения инноваций болезненны для персонала. Смена номенклатуры выпускаемой продукции часто требует увольнения части сотрудников либо их переобучения. Это может вызвать конфликты и демотивировать многих.

Если предприятие имеет четкую инновационную стратегию, менеджеры могут скорректировать ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для большинства работников. Основным рычагом влияния на отдельных сотрудников и их группы является корпоративная культура. Корпоративная культура инновационной организации должна ориентировать персонал на более быстрое принятие инноваций, а инженерно-технических работников — на генерацию идей.

Поэтому цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персонала на инновационных предприятиях и их практическое применение.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;

- изучить мотивацию творческой деятельности персонала;

- проанализировать стили руководства инновационной организацией;

- рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;

- разработать аванпроект.

Соседние файлы в папке Курсовые, дипломные работы, отчёты по практике