§ 4.2.3. Принципы менеджмента организации

Принципы, как конкретные, прикладные правила, нормы, рекомендации, выработанные на основе раскрытия действия законов и закономерностей, становятся предметом исследования и построения практических руководств менеджера. Они объединяют свод положений, правил, рекомендаций и требований по наиболее адекватному и эффективному построению процесса постановки и достижения цели.

С одной стороны, по своему содержанию, принципы становятся практическими выводами из понимания действия законов, то есть, первично являются объективными. Это раскрывает объективную составляющую их происхождения, природную взаимосвязь с законами и системой их представления, методически отражает источники и факторы формирования.

С другой стороны, восприятие, а, главное, применение принципов проходят многократную субъектную адаптацию, то есть понимаются и осуществляются постольку, поскольку менеджер способен их осознать и реализовать. Это делает применение принципов не только разнообразным, но и индивидуальным и даже уникальным, что отражается их целенаправленной адаптацией к конкретным целям, условиям и другим характеристикам.

В этой связи особенно важно четко представлять единое для всех, систему принципов менеджмента, развиваемую и детализируемую конкретным менеджером. На практике это означает настолько специфическую трансформацию сущности, состава и содержания принципов, что их представление возможно только на уровне декларации. Но, декларируя одни, или не признавая вовсе другие принципы, менеджер нередко придерживается иных, предсказуемых для него действий, что и становится практическим проявлением его принципов.

Основой единой системы и наиболее характерной особенностью построения ее классификации является выделение конструкций, основанных на законах, закономерностях и системе их представления. Они, последовательно развиваются и поэтапно раскрываются и усложняются на уровнях цели, формы и содержания, взаимосвязи и взаимодействия. Именно это органическое единство закономерных связей и рекомендуемых правил послужило объективной основой классификации принципов организации, представленной на рисунке 4.2.3.1 следующим образом:

1.Постановки цели

1.1. Примата цели

1.2. Древа цели

1.3. Стратегического планирования

1.4. Перманентности целеполагания

1.5. Целевой адаптации

2.Формы 3.Взаимосвязи

2.1.Cистемности 3.1.Распределения и специализации

2.2.Конструктивности 3.2.Функциональности и линейности

2.3.Толерантности 3.3.Оптимальной звенности

2.4.Иерархичности 3.4.Информационного обеспечения

2.5.Универсальности 3.5.Обратной связи