4.1. Конъюнктура производства

4.2. Обеспечение качества продукта

4.3.Организация сервиса эксплуатации

4.4. Реклама товара иусловий реализации

Р ис. 2.4.1.3. Взаимосвязи жизненных циклов в организации

П редставленная на рисунке 2.4.1.3. схема, отражает формирование множества конфигураций взаимодействия жизненных циклов продуктов, услуг, товаров в рамках общего жизненного цикла организации. Вцелом, две представленные модели определяют сложнейшую систему взаимосвязей внутри жизненного цикла современной бизнес-организации. Упорядочивание этой системы и использование ее ресурсов одна из важнейших постоянных задач менеджмента.

Из курса «Основы экономики» вы знаете, что основой рыночного хозяйства являются самостоятельные производители, принимающие самостоятельные решения, а функции оптимизации такой модели экономики исполняет механизм конкуренции. Рынком управляет «невидимая рука». Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капиталы – все это определяется механизмом спроса и предложения, нормами прибыли, курсами акций, валют и так далее. Развитие свободного рынка уже самой его организационной сущностью предопределяет приоритет объективной природы развития организации над субъективно задуманными организационными изменениями.Как показывают проведенные в крупных корпорациях исследования, организационные действия, которые осуществляет менеджмент организации, являются следствием развития конъюнктуры рынка (а иногда даже и некоторым предвидением этого развития). Поэтому для любой организации существует необходимость тщательного и всестороннего исследования изменений конъюнктуры рынка, отражающихся в выборе и реализации соответствующией им конфигурации жизненного цикла.

.

Содержание происходящих на протяжении жизненного цикла изменений в организации разрабатывается и реализуется ее менеджментом. Естественно, что все преобразования должны соответствовать законодательным положениям, принимаемой собственником стратегии, перспективам развития и реальному состоянию организации, конъюшктуре рынка и прогнозам ее изменения, содержанию и уровню развития отношений с контрагентами.

Если эти условия соблюдаются, то рыночная организация, ее жизненный цикл развиваются поступательно и устойчиво. А случайное или целенаправленное нарушение требований, вытеающих из таких условий, как правило, осуществляется на рынке неэффективными организациями, искусственно продлевающими свой, соответственно, неэффективный жизненный цикл.

В стратегшическом смысле именно планирование деятельности, так или иначе проецируемое на ее жизненный цикл, позволяет менеджменту эффективно ставить и достигать цели организации.

Контрольные вопросы ???

1. Как вы понимаете термин «целеполагание»?

2. Как целеполагание связано с миссией организации?

3. Чем характеризуется каждая конфигурация жизненного цикла организации ?

Дополнительно рекомендованная литература:

1. А. Петров Стратегический менеджмент: Учебник для вузов -СПб: Пите, 2007

2. 12 секретов успеха (Серия "Секреты менеджмента") //Шейнов В.П. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2001, -416

3. Под ред. С. Пивоварова,Сравнительный менеджмент: Учебное пособие СПб:Питер 2006

4. П . Дойль, Ф. Штерн Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. -СПб: Питер 2007 544

Адреса интересных и полезных сайтов

http://www.aup.ru/books/m152/2_2.htm

http://www.orgo.ru/services/asstdi

http://www.aup.ru/books/m48/3.htm

В записную книжку:

Венчурные организации – организации, ориентирующиеся на инновационные, экспериментальные, рискованные проекты

Жизненный цикл – период существования определенной организации

Стагнация – застой в производстве, торговле, развитии…