1-й уровень

У Коммуникационные Информационные Р

С Политические Материальные Е

Л Социальные Трудовые С

О Законодательные Исполнительные У

В Правовые Юридические Р

И Структурные Организационные С

Я Инфраструктурные Административные Ы

2-й уровень

Ф Имиджа Миссия Н

А Рекламы Промоушн О

К Доходов Технология У

Т Расходов Бюджет -

О Риска Инновация Х

Р Стратегии Перспектива А

Ы Профессионализма Переподготовка у

3-й уровень

К Поставки Комплектующие П

О Себестоимость Оплата О

Н Цена Эксплуатация Т

Ъ Прибыль Доходы Р

Ю Покупатель Реализация Е

Н Приоритеты Экологичность Б

К Качество Технологичность Л

Т Конкуренция Модернизация Е

У Планы Развитие Н

Р Партнерство Устойчивость И

А Самодостаточность Утилизация Е

…………………………………….4-й уровень……………………………….

В представленной в таблице 2.2.4.1 модели приводится только три из возможных уровней, на каждом из которых попарно выделяются группы характеристик. Левая сторона отражает ориентацию внешнего воздействия среды на организацию. Правая часть определяет набор возможных ответов организации на воздействие деловой среды и конкретные характеристики деятельности. Это позволяет прогнозировать воздействия внешней деловой среды и разрабатывать наиболее адекватную реакцию на эти воздействия со стороны организации. Представленная схема моделирования может и должна модифицироваться и применяться к конкретным условиям организации.

С другой стороны, структура и содержание характеристик базовой схемы дают достаточно полное представление и о возможных (а на самом деле, практически неограниченных) действиях любого субъектах по моделированию возможного взаимодействия с организацией и соответствующей оценки показателей данного взаимодействия. Сопоставление таких показателей и характеристик не может иметь жесткой формы и строгой регламентации, поскольку должно отражать постоянно изменяющуюся конъюнктуру бизнеса и учитывать специфику организации.

К традиционно выделяемым категориям субъектов деловой средыорганизации (поставщики, производители, посредники, потребители, прокураторы) следует добавить такие, как:

• государственные, официальные, корпоративные органы

регистрации, лицензирования, сертификации;

• стратегически ориентированные субъекты, объединяющие

потенциальных собственников, инвесторов, кредиторов;

• юридические, информационные, аналитические,

андеррайтинговые, консалтинговые структуры;

• рекламные, имиджевые, пиарные и промоутерные

организации и формирования.

Моделирование деловой среды организации может также включать в себя специфические условия деятельности организации, характеризующие данный сегмент рынка- высокотехнологичный, сельскохозяйственный, закрытый; конкретные условия деятельности организации подведомственность, сезонность, чрезвычайность.

Это открытая и гибкая модель позволяет достаточно полно и всесторонне раскрыть потенциал воздействия внешней деловой среды на организацию. Этот потенциал, в свою очередь, во многом определяет условия и обозначает перспективы деятельности менеджера в конкретной организации, возможности ее реакции, адаптации и трансформации в ответ на такое воздействие.

Только действительно открытый подход к исследованию, диктуемый свободными рыночными отношениями, когда учитываются все допустимые и непредвиденные возможные взаимодействия всех субъектов рынка, обеспечивает адекватное моделирование деловой среды организации.

При этом очень важно не исключать, а расширять состав и содержание возможных взаимодействий с субъектами рыночной инфраструктуры для организации, даже если на каком-то этапе эти взаимодействия по каким-то причинам отсутствуют.

Контрольные вопросы ???

1. Что такое внешняя и внутренняя среда организации?

2. Приведите оценку деловой среды хорошо известной вам организации.

Дополнительно рекомендованная литература:

1. М. Шифрин Стратегический менеджмент. Краткий курс СПб: Питер, 2007,-240

2 Модуль 2. Организация и ее деловая среда: В. Г. Смирнова, Б. З. Мильнер, Г. Р. Латфуллин, В. Г. АнтоновСерия: 17 - модульная программа для менеджеров `Управление развитием организации`Издательство: Инфра-М, 1999 г.

3. О. Рой, А. Киселева Исследование социально-экономических и политических процессов: Практикум -СПб: Питер,2007 -240

А дреса интересных и полезных сайтов

http://www.uo03.mnogosmenka.ru/uo030085/uo030090.htm

http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011/

http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/

В записную книжку:

Андеррайтинг - . Разработка программы выпуска ценных бумаг целью их размещения, обычно осуществляющейся инвестиционным банком,;

Клиринг - система безналичных расчетов, форма зачета взаимных требований и обязательств в коммерческих расчетах. К. бывает односторонним, двусторонним и многосторонним.

Маклер- рыночный внебиржевой посредник, выполняющий поручения клиентов