- •Райченко а.В., Хохлова и.В.
- •Москва- 2007
- •Содержание
- •Руководство по работе с материалом учебника
- •Руководство по применению методического сопровождения и иллюстративного оформления материала учебника
- •Раздел 1 введение в менеджмент Глава 1.1 возникновение и становление менеджмента § 1.1.1. Сущность менеджмента
- •§ 1.1.2. Становление отношений менеджмента
- •§ 1.1.3. Выдвижение руководителя
- •§ 1.1.4. Формирование аппарата управления
- •Глава 1.2. Основы современного менеджмента § 1.2.1. Язык руководства и управления
- •В записную книжку:
- •§ 1.2.2. Парадигма менеджмента
- •1. Как вы понимаете термин «парадигма»?
- •2. Какова роль парадигмы менеджмента в профессиональной деятельности менеджера ?
- •§ 1.2.3. Цикл менеджмента
- •Глава 1.3. Менеджмент и управление § 1.3.1. Исследования сферы управления
- •§ 1.3.2. Соотношение менеджмента и управления
- •§ 1.3.3. Кооперация руководства и управления
- •И парадигма менеджмента
- •Раздел 2. Организация как объект менеджмента Глава 2.1. Основы современной организации § 2.1.1. Природа организации
- •§ 2.1.2. Единство и разнообразие организации
- •§ 2.1.3. Развитие организаций
- •1. Как можно представить структуру социально-экономической организации?
- •Янг с. Системное управление организацией. – м.: Дело, 1992.- 455
- •Глава 2.2. Бизнес-организация § 2.2.1. Формы бизнес – организаций
- •§ 2.2.2. Структуры организации
- •§ 2.2.3. Свойства организации бизнеса
- •1 . Какую роль вы отводите разделению цикла менеджмента на базовые этапы?
- •1. Коротков э.М. Концепция российского менеджмента. - м.: «ДеКа», 2004
- •3.В. Глухов Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.СПб: Питер,2007-608
- •§ 2.2.4. Деловая среда организации
- •Ы Профессионализма Переподготовка у
- •Глава 2.3. Миссия организации § 2.3.1. Понятие и природа миссии
- •1.Как вы теперь понимаете термин «миссия организации» ?
- •1. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности Стивен р. Кови Издательство: Альпина Бизнес Букс »:м.,2006
- •3. Р. Дафт,Менеджмент. 6-е изд. -сПб: Питер,2007-864
- •§ 2.3.2. Строение миссии бизнес – организации
- •§ 2.3.3. Формирование миссии организации
- •Глава 2.4. Цели организации § 2.4.1. Целеполагание в организации
- •4.1. Конъюнктура производства
- •4.2. Обеспечение качества продукта
- •4.3.Организация сервиса эксплуатации
- •4.4. Реклама товара иусловий реализации
- •§ 2.4.2. Дерево целей организации
- •§ 2.4.3. Основы планирования
- •Раздел 3 менеджер в организации Глава 3.1. Самоменеджмент § 3.1.1. Качества менеджера
- •§ 3.1.2. Сущность самоорганизации
- •1. В чем вы видите роль самоорганизации для менеджера?
- •Правда об управлении персоналом, Стивен п. Роббинс; 304 с., Вильямс, 2003
- •Николай Рысёв 11 правил руководителя № 1 сПб: Питер 2007, -224
- •§ 3.1.3. Навыки личной работы
- •Адреса интересных и полезных сайтов
- •Глава 3.2. Лидерство и менеджмент § 3.2.1. Феномен лидерства
- •§ 3.2.2. Лидерство руководителя в организации
- •§ 3.2.3. Стили руководства и управления
- •1. Дайте характеристику каждого стиля управления
- •1. Лидерство. Пер. С анг, 2006 Серия «Классика Harvard Business Review»
- •Мартин п Тейт к Управление проектами Принципы лидерства Работа в команде Бюджетирование Тайм менеджмент пер с англ
- •Глава 3.3. Взаимодействие менеджера в организации § 3.3.1. Основы делового общения
- •§ 3.3.2. Конфликты и стрессы в организации
- •§ 3.3.3. Корпоративные ресурсы организации
- •Глава 3.4. Жизненный цикл менеджера § 3.4.1. Жизненный цикл как объект управления
- •§ 3.4.2. Карьера менеджера
- •1. Каковы составляющие карьерного роста и что составляет их суть?
- •Как сбалансировать карьеру и личную жизнь Пер. С анг, 2006 Серия «Классика Harvard Business Review»
- •О. Долгорукова Построение карьеры -сПб: Питер 2007,-96
- •§ 3.4.3. Управление карьерой
- •1. В чем вы видите задачи служб персонала организаций по управлению карьерой менеджера ?
- •И. КлоковСекреты национальной охоты на сотрудников сПб: Питер, 2007 -160
- •Резюме для "чайников", 4-е издание, Джойс Лейн Кеннеди; Диалектика 272 с.; 2003
- •Раздел 4 наука и искусство менеджмента Глава 4.1. Профессиональные знания менеджера § 4.1.1. Формирование системы знаний менеджмента
- •§ 4.1.2. Законы и закономерности менеджмента
- •Используемые в менеджменте
- •§ 4.2.3. Принципы менеджмента организации
- •1.Постановки цели
- •2.Формы 3.Взаимосвязи
- •4.Содержания 5.Взаимодействия
- •6.Руководства 7.Управления
- •8.Достижения цели
- •Глава 4.2. Организация труда менеджера § 4.2.1. Разделение и кооперация труда в организации
- •1. В чем состоит смысл кооперации труда в организации?
- •2 . В чем заключается суть специализации труда?
- •Кочеткова а.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. – м.: Дело, 2003.– 944 с
- •§ 4.2.2. Функции менеджера в организации
- •§ 4.2.3. Особенности организации труда менеджера
- •Глава 4.3. Решения как инструмент менеджмента § 4.3.1.Сущность решения в менеджменте
- •§ 4.3.2. Классификация решений менеджера
- •§ 4.3.3. Эффективность решений
- •0 Т опер. Т опт. Т пред.
- •0 Смин. Сэк. С опт. С доп.
- •4 Качество
- •2 Эффективность
- •Стоимость
- •0 1 2 3 4 5 Время
- •Глава 4.4. Активизация деятельности в менеджменте § 4.4.1. Понятие и роль мотивации труда
- •§ 4.4.2. Место и роль стимулирования в менеджменте
- •2. Социальный уровень 2.3.
- •Индивидуальный уровень
- •§ 4.4.3. Механизм активизации деятельности организации
- •Словарь менеджера
- •Список дополнительно рекомендуемых источников:
- •Литература на иностранных языках
- •Материалы сайтов
1. Как можно представить структуру социально-экономической организации?
2. В чем заключается концепция рыночного развития организации?
Что вы понимаете под термином «организация»?
3. Какие формы и методы воздействия могут быть в организации?
Дополнительно рекомендованная литература:
Янг с. Системное управление организацией. – м.: Дело, 1992.- 455
Бляхман Л. Основы функционального менеджмента.2000.- 380 с.
Адреса интересных и полезных сайтов
http://mbschool.ru
Верников Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEF0. Материал сайта Библиотека Геннадия Верникова
http://www.vernikov.ru/material32.html
В записную книжку:
Исследование – определение состояния
Воздействие – изменение состояния
Лизинг – форма комплексной аренды средств производства на определенных
условиях, с правом выкупа.
Рентинг – краткосрочная аренда машин и оборудования без права их
последующего выкупа ( прокат) .
Франчайзинг – предоставление предприятием предпринимателю праваа
производство или продажу товаров ( предоставление услуг) под его фирменной
маркой или по его технологии
Глава 2.2. Бизнес-организация § 2.2.1. Формы бизнес – организаций
Классификация бизнес - организаций основывается на систематизации форм предпринимательской деятельности: от простейшей (индивидуальной) до наиболее сложной (групповой). Первичной формой самоорганизации является индивидуально-трудовая деятельность, приобретающая исключительное разнообразие за счет самовыражения индивидуума. Более сложные формы объединяют участников на инициативной основе в паритетные и паевые организации. Производственные формирования образуются, функционируют и развиваются на единой технологической основе. Ряд производителей объединяется в рамках жизненных циклов продуктов, товаров, услуг. Последовательные и параллельные циклы могут объединяться в другие формы, отражающие уровень их развития.
Н
апример,
технопарки создают равные условия для
совместного функционирования большого
числа организаций. Чтобы понять, по
какому принципу строится современный
технопарк, достаточно представить один
из крупных торговый центров ( в которых
вы неоднократно бывали). Собственник
такого центра на своей территории
предоставляет площади, охрану, коммуникации
и другие услуги, обеспечивая, таким
образом, для предпринимателей микро –
инфраструктуру бизнеса и «освобождая»
их от технических забот. Это дает
возможность предпринимателям конкретно
сосредоточиться только на решении
задач бизнеса. Причем, такие равные
для всех условия по оплате предоставленных
услуг моделируют свободную конкуренцию,
при которой «выживает» только тот, кто
сумеет правильно организовать свой
бизнес и учесть все условия
макро-инфраструктуры рынка.
.
Между организациями складываются, развиваются и совершенствуются самостоятельные связи, которые могут постепенно усложнять их формы, классификацию которых можно представить следующим образом:
Рис. 2.2.1.1. Формы организации бизнеса
В представленной на рисунке 2.2.1.1 классификации приводятся сложные формы организациибизнеса, требующие соответствующего определения:
Трест - предпроизводственная управленческая структура, координирующая деятельность ряда юридических лиц по решению общих задач (например: комплектации и поставки).
Синдикат – форма постпроизводственного договорного соглашения предприятий, предполагающая координацию сбыта производимой продукции при ограничении самостоятельности входящих в него предприятий.
Картель – форма международной координации производителей по вопросам рыночной конъюнктуры (например:согласованию объемов поставок на рынок, проводимом ОПЕК).
Технопарк - инфраструктурная организация, предоставляющая для становления и развития малого бизнеса (например, бизнес-инкубатор) необходимые условия и услуги на основе комплексной аренды помещений, коммуникаций, функций и т.д.
Фирма – производственная или обслуживающаяся организация, ориентирующая свою дейтельность на конкретные запросы пользователей поставленной продукции или услуг.
Компания – объединение юридических лиц, действующих с едиными целями в качестве самостоятельного юридического лица, выражающего общие интересы
Концерн – крупное отраслевое объединение на основе централизации функции научно-технического и производственного развития, финансовой и внешнеэкономической деятельности.
Корпорация – объединения на общей технологической основе разнопрофильных предприятий, принадлежащих к различным отраслям экономики,
Консорциум – временное объединение финансовых ресурсов группы компаний или банков для осуществления конкретных проектов или предоставления кредита.
Холдинг – юридическое лицо, стратегически управляющее группой открытых акционерных обществ на основе владения контрольными или иными пакетами акций их акций.
Представленная классификация основана на целенаправленном и последовательном усложнении форм организации предпринимательской деятельности путем совершенствования и развития необходимых качеств и возможностей для любого конкретного предприятия. Это позволяет постепенно эффективно интегрировать предприятие в рыночную инфраструктуру. С другой стороны, анализ такого усложнения позволяет представить организационную эволюцию в целом, что совершенно необходимо для понимания универсальной концепции менеджмента организации.
Юридически формирование и функционирование бизнес - организаций регламентируется Гражданским кодексом РФ, который предусматривает следующие категории организационно-правовых форм:
Таблица 2.2.1.1. Организационно-правовые формы организаций
Форма |
Содержание |
Производственный кооператив |
Добровольное объединение средств и труда граждан для совместной деятельности на основе членства, непосредственного участия в работе, имущественных или паевых взносов и субсидиарной ответственности |
Полное товарищество |
Договорное участие граждан в предпринимательской деятельности от имени товарищества, с отнесением ответственности на принадлежащее им имущество |
Коммандитное товарищество (на вере) |
Объединение участников предпринимательской деятельности (товарищей) с вкладчиками, несущими ответственность в пределах внесенных ими сумм |
Общество с ограниченной ответственностью |
Объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное долевым капиталом одного или нескольких лиц |
Общество с дополнительной ответственностью |
Объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное долевым капиталом одного или нескольких лиц с расширенной ответственностью участников |
Закрытое акционерное общество |
Объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное акционерным капиталом строго ограниченного круга лиц |
Открытое акционерное общество |
Объединение участников, не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное свободно вносимым и обращающимся акционерным капиталом |
Унитарное предприятие (государственное) |
Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепляемое за ней собственником и используемое для предпринимательства имущество |
Некоммерческая организация (общественная) |
Добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства и участия в корпоративном процессе удовлетворения уставных потребностей |
Учредительные документы, состав, содержание, наименование таких организаций могут формироваться достаточно разнообразно. Разнообразие организаций обуславливается сущностью осуществляемых ими процессов и отражается в принимаемых формах и названиях. Каждая организация стремится найти свою нишу, установить свою сегментно-рыночную ориентацию, определить содержание своей деятельности для партнеров, проводить более четкое позиционирование на рынке, создавать свои модели коммуникации, формировать и поддерживать собственный имидж.
ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ!
С амостоятельно проработайте соответствующие разделы Гражданского кодекса и перечислите условия регистрации и функционирования тех или иных организационно-правовых форм бизнеса. Укажите достоинства и недостатки каждой формы.
Для профессионального менеджмента основными организациями, как по числу, так и по значимости, являются хозяйственные. Это символическое определение они получили в соответствии с их внутренним содержанием, процессами, осуществляемыми в них, ставящимися и достигаемыми целями.
.
Необходимо
отметить, что хозяйственные задачи
решаются внутри любой организации (в
любой организации нужно что-то
ремонтировать или проводить уборку,
привозить оргматериалы или покупать
новое оборудование, то есть осуществлять
ряд мер по материально-техническому
обеспечению), В специально создаваемых
хозяйствующих организациях такие цели
становятся основным содержанием их
целенаправленного функционирования и
развития.
В Гражданском кодексе РФ в этом смысле особо выделяются хозяйственные товарищества (полное и на вере) и хозяйственные общества (ООО, ОДО, АО). Представленные организационно-правовые формы социально-экономических организаций определяют различный бизнес в едином правовом пространстве. Все организационно-правовые формы должны соблюдать законодательных положения, отраженные в Гражданском кодексе и других законах. На этой основе осуществляется предоставление права предпринимательской деятельности, защита интересов собственников, инвесторов, кредиторов, контрагентов и участников формирования, функционирования и развития всех современных бизнес - организаций.
В
опросы
для самостоятельного анализа:
С другой стороны, организационно-правовое определение бизнес – организаций открывает перспективы совершенствования и развития механизма функционирования единого рыночного пространства, которое обеспечивает действительно свободную конкуренцию, эффективное движение и использование капитала, равенство условий ведения бизнеса и расширения предпринимательской инициативы.
.
Наиболее сложные формы взаимодействия могут быть представлены, например: финансово-промышленной группой, под которой понимается сложнейшим образом организованное стратегическое партнерство малых, средних, больших, профилированных производственных, финансовых, коммерческих, страховых, юридических и других самых разнообразных корпораций, сохраняющих свою самостоятельность, относительную обособленность, форму и прочие ведущие признаки организации.
Контрольные вопросы ???
В чем заключается сущность каждой организационно - правовой формы ?
П о каким организационным признакам формируются фирмы, тресты, синдикаты, консорциумы, концерны ?
Дополнительно рекомендованная литература:
1.Гражданский кодекс Российской Федерации, Ч1,2. –М.:1996
2.Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А.С.Пелиха.Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002
3. В. Лошкарев Организация бизнеса с нуля. Советы практика.СПб: Питер,2007-16
4. Ж.-Ж. Ламбен,Менеджмент, ориентированный на рынок ,СПб: Питер2007, --800
Адреса интересных и полезных сайтов
http://www.uportal.com.ua/bit/ideas/beginner.htm сайт для начинающих свой бизнес
http://www.tech-park.ru/index.php?name=history
В записную книжку:
Паритетные организации – основанные на равноправных отношениях
Паевые организации - основанные на долевом участии
Ассоциация, союз – объединение организаций или лиц для достижения общей хозяйственной, политической, научной, культурной или иной цели
Субсидиарная ответственность – ответственность по долгам, когда одно лицо отвечает по долгам другого. Такая ответственность возникает при недостаточности имущества непосредственного должника.
Солидарная ответственность – ответственность, при которой долг нескольких должников может быть взыскан с любого из них по выбору кредитора ( с правом регресса, то есть возврата тех сумм, которые должник возместил за всех)
