- •Диплом Анализ комплекса маркетинга рекламного агентства «Media-Price» с целю совершенствования Содержание
- •Глава 1. Анализ деятельности компании «Медиа-Прайс» на рынке 6
- •Глава 2. Маркетинговое исследование рынка рекламных услуг Петербурга и его потребителей 50
- •Глава 3. Разработка и организация комплекса маркетинга Media-Price на рынке рекламных услуг 68
- •Введение
- •Глава 1. Анализ деятельности компании «Медиа-Прайс» на рынке
- •1.1 Сфера деятельности компании
- •1.2 Анализ комплекса маркетинга
- •1.4 Описание рынка
- •1.4. Характеристика Потребителей/Клиентов
- •1.5. Анализ конкурентной среды
- •1.6 Swot-анализ
- •Глава 2. Маркетинговое исследование рынка рекламных услуг Петербурга и его потребителей
- •2.1 Постанова цели, задачи и актуальность методов маркетингового исследования рынка рекламных услуг Петербурга
- •2.1.1. Определение проблемы и целей исследования.
- •2.1.2. Формулирование целей маркетинговых исследований.
- •2.1.3.Разработка плана исследований.
- •2.2 Разработка анкеты для опросов потребителей
- •Анкета опроса Потребителей
- •Разработка программы проведения опроса
- •2.3 Общая оценка рынка профессиональных рекламных услуг Петербурга
- •Анализ собранной информации при анкетировании
- •Глава 3. Разработка и организация комплекса маркетинга Media-Price на рынке рекламных услуг
- •3.1 Проект комплекса маркетинга Media-Price
- •Совершенствование ценовой политики
- •Совершенствование коммуникационной политики ра «Медиа-Прайс»
- •3.2 Оценка эффективности реализации проекта
- •Заключение
- •Список литературы
3.2 Оценка эффективности реализации проекта
Затраты на рекламную компанию, маркетинг, изменения в ценовой политике и предоставление скидок будут отнесены к коммерческим расходам.
На основе экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия с учетом предлагаемой стратегии на основе реального сценария развития предприятия были разработаны плановые показатели на 2011-2013 года.
Изменение динамики роста продаж обусловлено изученной динамикой производства в отдельных подотраслях строительного сектора (по данным Госкомстата) в настоящее время и маркетинговыми исследованиями потребительского спроса конкурирующих предприятий в данной сфере деятельности Московской области в 3-х летнем периоде.
Зная валовой доход, общие расходы и необходимое количество инвестиций можно найти денежные потоки рассматриваемого инвестиционного решения. Рассмотрим изменение денежных потоков предприятия в процессе оценки предлагаемой стратегии в табл. 3.3.
Таблица 3.4
Изменение денежных потоков предприятия в процессе оценки стратегии
Показатель |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Затраты на введение комплекса маркетинга |
295 |
- |
- |
Итого общих расходов |
11274 |
12187 |
13244 |
Итого общих доходов |
12077 |
14013 |
16512 |
Изменение общих расходов |
1029 |
913 |
1057 |
Изменение доходов |
1507 |
1936 |
2499 |
Изменение общих расходов нарастающим итогом |
1029 |
1942 |
2999 |
Изменение доходов нарастающим итогом |
1507 |
3443 |
5942 |
Изменение денежных потоков от внедренной комплекса маркетинга |
+478 |
+1501 |
+2943 |
На основании расчета изменения денежных потоков предприятия, в период 2011-2013 года, мы получили сумму, которую предприятие заработает от внедрения стратегии. Можно сделать следующий вывод: денежные потоки предприятия за весь период, формирующиеся под влиянием изменения денежных притоков и оттоков, увеличиваются. Наблюдается ежегодный прогнозируемый рост денежных потоков предприятия от внедрения стратегии.
Денежные потоки в процессе реализации проекта (за счет предприятия) уже имеют положительное значение, что говорит о прибыльности внедрения новой стратегии и окупаемости затрат предприятия. Поэтому такой проект необходимо принять к исполнению для увеличения его конкурентоспособности, доли прибыли предприятия и улучшения его финансового положения.
Денежный поток является одним из главных показателей эффективности внедрения инвестиционного решения, однако в этом случае мы не учитываем такой фактор как риски. Вследствие чего, согласно общим рекомендациям расчета инвестиционного решений пересчитаем его с помощью годовой ставки дисконта и определим насколько предлагаемый инвестиционный проект целесообразен. Для этого необходимо найти корреляционный коэффициент ставки дисконтирования относительно рассчитываемого периода и, соответственно, найти его соотношение с денежным потоком, (табл. 3.5). Дисконтированный денежный поток можно представить на графике (рис. 3.3).
Согласно методическим указаниям и плану кредитования принимаемая цена капитала – 20%, а премия за риск составит – 2%, планируемый уровень инфляции, согласно статистическим данным – 9%. Тогда годовой дисконт составит 31% (20% + 9% + 2%).
Рассчитаем ставки дисконта:
Ставка дисконта 2011 = 1 / (1+0,31) = 0,763
Ставка дисконта 2012 = 1 / (1+0,31)2 = 0,583
Ставка дисконта 2013 = 1 / (1+0,31)3 = 0,445
Таблица 3.5
Расчет чистого дисконтированного дохода
Показатель |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Итого |
Изменение денежного потока |
478,4 |
15017 |
29436 |
|
Ставка дисконта |
0,763 |
0,583 |
0,445 |
|
Дисконтированные расходы |
785,138 |
5322,70 |
4703,91 |
17877,99 |
Дисконтированные доходы |
11501,64 |
11288,48 |
11120,22 |
33910,34 |
PV |
3650,26 |
5965,78 |
6416,30 |
16032,34 |
NPV |
3650,26 |
9616,04 |
16032,34 |
|
Рис. 3.3 Линейный график изменения чистого дисконтированного дохода, по годам и накопленным итогом
На основании определения изменения чистого денежного потока найдем показатели срока окупаемости, доходности и рентабельности предлагаемой стратегии. Срок окупаемости находится по стандартной формуле:
Индекс доходности для данного инвестиционного решения равен:
На основании индекса доходности определим рентабельность проекта:
Таким образом, мероприятие по внедрению комплекса маркетинга, является экономически выгодным и целесообразным для данного предприятия.