- •1. Аналитическая часть 6
- •2. Научно-методическая часть 36
- •2.2.2. Портрет бизнеса предприятия 37
- •3. Разработка и обоснование предложений 66
- •Введение
- •Аналитическая часть
- •Экономические особенности предмета отрасли
- •Л екарство как рыночная товарная категория
- •Конкурентоспособность лекарственных средств
- •Описание компании
- •Компания «Стелла Фармакон»
- •Описание товара/услуги
- •Конкуренты
- •Анализ финансовых коэффициентов
- •Финансовые отчеты фирмы Балансовый отчет зао «Стелла Фармакон» на 31.12.2001 (в млн. Долл.)
- •Отчет о прибылях и убытках зао «Стелла Фармакон» за 2001 год (в млн. Долл.)
- •Показатели ликвидности и краткосрочной платежеспособности
- •Отношение чистого оборотного капитала к суммарным активам.
- •Коэффициент текущей платежеспособности.
- •Коэффициент срочной (критической) ликвидности.
- •Коэффициент наличности.
- •Коэффициент покрытия периодических выплат.
- •Средний период сбора дебиторской задолженности.
- •Коэффициент оборота дебиторской задолженности.
- •Показатель оборота материальных запасов.
- •Показатели эффективности использования активов
- •Показатель полного оборота фондов.
- •Показатель оборачиваемости оборотного капитала.
- •Показатель оборачиваемости чистого оборотного капитала.
- •Показатель оборачиваемости основного капитала.
- •Отдача на фонды (активы) предприятия.
- •Отдача на инвестированный (акционерный и долгосрочный) капитал.
- •Отдача на собственный капитал.
- •Показатели рентабельности
- •Норма валовой прибыли.
- •Норма операционной прибыли.
- •Норма чистой прибыли.
- •Показатели долгосрочной платежеспособности
- •Доля заемного капитала в общей сумме средств.
- •Доля собственного капитала в общей сумме средств.
- •Финансовый рычаг.
- •Отношение заемного капитала к собственному капиталу.
- •Доля долгосрочного долга в инвестированном капитале.
- •Коэффициент покрытия процентов.
- •Сводная таблица финансовых коэффициентов
- •Научно-методическая часть
- •Управление ассортиментом с позиции рынка
- •Какой товар (какую услугу) производит предприятие?
- •Какие товары выгодны и продаются лучше?
- •Возможно ли расширить рынок сбыта тех товаров, которые приносят наибольшую выгоду предприятию?
- •Портрет бизнеса предприятия
- •Определение всех видов деятельности предприятия
- •Портрет бизнеса предприятия
- •Оценка ассортимента с финансовой точки зрения
- •Спрос на рынке
- •Поступление информации о потребителях
- •Классификация методов прогнозирования спроса
- •Приемы анализа портфеля продукции
- •Роль маркетинга на предприятии
- •Анализ портфеля продукции
- •Выбор целевого сегмента
- •Позиционирование
- •Два подхода к поведению на рынке
- •Поле стратегий конкурентной борьбы
- •Виды стратегий конкурентной борьбы
- •Методы определения цен
- •Матрица «рост-доля рынка»
- •Взаимное влияние позиций ассортимента
- •Поиск новых рынков и каналов сбыта
- •Способы увеличения объема реализации
- •Поиск новых рынков
- •Канал сбыта продукции
- •Посредники
- •Поиск потенциальных клиентов
- •База данных
- •Средства маркетинга
- •Информация о поставщиках для клиента
- •Реклама
- •Продвижение товара
- •Личные продажи
- •Пропаганда
- •Эффективность маркетинговых каналов
- •Сбор информации о потребителях
- •Анализ потребителей
- •Исследование потребителей
- •Гипотеза исследования покупателей
- •Способы организации работы
- •Проверка гипотезы
- •Информация отдела маркетинга для финансовых служб
- •Разработка и обоснование предложений
- •Реструктуризация долга по товарным кредитам
- •Возврат ушедших клиентов
- •Система планирования закупок и распределения товаров
- •Заключение
- •Литература
-
Эффективность маркетинговых каналов
Маркетинговые каналы – это дорогой способ доведения информации до потребителей. В настоящее время, как правило, приходится платить даже за статьи в прессе о предприятии. Каждый из каналов маркетинга требует контроля эффективности. Необходимо регулярно проводить:
-
Сравнительный анализ показателей реализации продукции до и после использования определенных каналов маркетинга,
-
Анализ использования определенных каналов маркетинга в сравнении с аналогичными мероприятиями конкурентов (бенчмаркинг).
Пример показателей, которые можно использовать для оценки эффективности использования маркетинговых каналов:
-
Показатель «узнаваемости» – процент потребителей, которые, если заговорить о продвигаемом товаре, отвечают, что они знают этот товар,
-
Увеличение объема продаж в связи с использованием маркетинговых каналов.
-
Сбор информации о потребителях
-
Анализ потребителей
-
Для проведения любого анализа требуется как можно более полная информация о рынке и потребителях. Исследование рынка и потребителей можно провести с помощью консультационных фирм и компаний, профессионально занимающихся сбором и анализом информации о рынке. Это, как правило, требует значительных затрат.
Некоторые виды исследования и анализа потребителей предприятие может провести и самостоятельно (не привлекая специалистов со стороны).
При проведении исследования необходимо учитывать следующее:
-
Для покупателя товар – это та польза, которую он приносит,
-
Никто не покупает товар сам по себе: требуется оказание услуги или удовлетворение потребности,
-
Удовлетворение потребности покупателя в товаре может быть достигнуто различными способами,
-
Технологии и товары быстро меняются, тогда как базовые потребности остаются стабильными.
Качество результатов предложенных методик зависит от добротности информации, использовавшейся для анализа. Важной задачей отдела сбыта является сбор информации.
-
Исследование потребителей
Потребности, желания или спрос клиентов можно определить, проводя исследование потребителей. Исследование потребителей – это процесс, направленный на выявление:
-
Сегментов покупателей и их основных характеристик,
-
Оценки товаров покупателями и основных факторов, движущих ими при покупке товаров.
В настоящий момент появляется все больше компаний, предлагающих услуги по сбору и предоставлению информации. Сбор вторичной информации, как правило, является трудоемким и длительным процессом, тем не мене у предприятия сегодня существует выбор: собрать необходимую информацию силами своих собственных сотрудников или приобрести готовый пакет информации, подготовленный специальными фирмами.
Рисунок 2.20. Процесс проведения исследования покупателей
-
Гипотеза исследования покупателей
Первичный анализ потребителей, как правило, занимает много времени и требует существенных затрат. Необходимо извлечь максимум пользы из существующих вторичных источников данных и на их основе разработать гипотезу (Рисунок 2 .21).
Рисунок 2.21. Разработка гипотезы исследования покупателей
-
Способы организации работы
При разработке гипотезы целесообразно использовать мозговую атаку или метод Дельфи.
На стадии разработки гипотезы важно использовать как можно больше различных идей. Сеанс «мозговой атаки» служит именно этой цели.
Мозговая атака – метод творческого подхода к формулированию и решению проблем путем обсуждения их небольшим коллективом по определенным правилам:
-
Говорить все, что придет в голову. Поощряется фантазия. Чем больше идей, тем лучше: среди них проще найти плодотворную,
-
Любая критика запрещена, оценка идей производится потом,
-
Нужно систематически развивать идеи других, модифицируя и комбинируя их.
Получив список новых идей, необходимо оценить их и выбрать лучшие. Для этого целесообразно использовать метод Дельфи. Этот способ организации групповой работы облегчает поиск компромиссных решений.
Метод Дельфи – прием обработки информации, при котором участники формулируют сои индивидуальные суждения анонимно, обычно с применением анкет. Затем определяется оптимальное суждение, оно доводится до членов группы, от которых требуется повторно рассмотреть свое собственное суждение с учетом группового мнения.
Целесообразно, чтобы сотрудники финансовых служб также участвовали в процессе выработки гипотезы. И участие в групповых работах и в обсуждении гипотез может быть очень полезно.