- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
Эффективная деятельность предприятия возможна лишь в случае его устойчивости в рыночных условиях хозяйствования. Устойчивость предприятия может быть оценена при помощи интегрального показателя устойчивости, который формируется на основе показателей, отражающих финансово-экономическое состояние предприятия, разбитых на группы. Перечень групп таких финансово-экономических показателей приводится ниже:
Интегральный показатель устойчивости равен сумме произведений групповых показателей на коэффициенты значимости групп:
Y
= W1
G1
+ W2
G2
+… + W8
G8
Wi
– коэффициент значимости групп; Gi
– групповой показатель.
Интегральный показатель устойчивости предприятия
Обеспеченность предприятия собственными средствами характеризуется коэффициентами финансовой автономии, мобильности, маневренности, независимости и т.д., которые рассчитываются на основе данных баланса:
Обеспеченность предприятия заемными средствами отражается набором относительных показателей, учитывающих соотношение краткосрочных и долгосрочных обязательств; краткосрочных кредитов и заемного капитала – с одной стороны, и величину валюты баланса, собственного капитала и дебиторской задолженности – с другой:
Достаточность уставного капитала определяется относительными показателями, в которых уставный капитал соотносится с активами, привлеченным и накопленным капиталом, задолженностью по выплате доходов на капитал:
Инвестиционная привлекательность предприятия оценивается по показателям, учитывающим собственные финансовые ресурсы предприятия без учета привлеченных извне средств. То есть упор делается на "собственные силы". Уровень инвестиционной привлекательности оценивается относительными показателями, в числителе которых стоят, например, такие абсолютные показатели, как величина собственного капитала, долгосрочные источники финансирования, фонд социальной сферы.
При оценке качества основного и оборотного капитала главное внимание уделяется относительным показателям, учитывающим отрицательное воздействие величины активов, выведенных из оборота, а также излишки запасов продукции на складе.
Ликвидность баланса предприятия оценивается по набору показателей, включая коэффициенты общего покрытия, текущей и абсолютной ликвидности. Ликвидность характеризует способность предприятия рассчитаться по своим обязательствам.
Коэффициенты платежеспособности, в отличие от коэффициентов ликвидности, отражают характер поступления и оттока денежных средств, а также соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Имеется ввиду соотношение "тебе должны – ты должен".
Анализ рентабельности показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия во всех аспектах его функционирования. Показатели рентабельности дают оценку прибыли, приходящейся на величину активов, капитала и выручку от продаж.
3.4. Партнерские связи
Партнерские связи в предпринимательстве играют важную роль в продвижении и реализации проекта бизнес-плана. Партнеры могут разработать собственные бизнес-планы, преследующие собственные и, разумеется, небескорыстные цели. Ввиду глубокой специализации, предпринимательство предполагает:
осуществление непосредственных производственных функций;
осуществление посреднических функций.
По этим двум направлениям и происходит формирование партнерских связей.
Партнерами проекта могут быть:
известные или новые поставщики материалов, конструкций, транспорта, оборудования и т. п.;
реализаторы материалов, конструкций, транспорта, оборудования, а также заказов на разработку проектов;
предприятия-партнеры, с которыми предполагается вести производственную, научно-техническую и инновационную деятельность;
кредиторы и спонсоры проекта.
Большинство предпринимателей предлагают свои товары через посредников. Каждый из них стремится сформировать свой канал распределения.
Канал распределения – это совокупность фирм или физических лиц, которые принимают на себя, или помогают передать кому-то другому, право собственности на товар по пути от производителя к потребителю.
Посредники выполняют следующие функции:
