- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
6.2. Сметы предприятия
Перед Вами перечень смет затратной части бизнес-плана. Без них не обходится ни один бизнес-план. Детализация и порядок составления смет будут рассмотрены в других разделах курса. Здесь же Вы получите общее представление о видах смет и их составе.
Сметы предприятия подразделяются на следующие виды:
Смета продаж – основа, на которой базируются все последующие сметы.
Она содержит следующую информацию:
по выручке от продаж;
по объему продаж в натуральном выражении;
по цене единицы товара.
Наименование |
|
Max |
Min |
Среднее |
1. Выручка от продаж Товар 1
2. Выручка от продаж Товар 2 …………………………………. |
Тыс.руб. Штук Руб. |
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
Смета продаж составляется на определенный временной период по каждому географическому региону и по каждому товару.
Смета производства
В смете производства определяются
объем производства, соответствующий объему продаж;
величина материальных запасов.
Если рассматривается годовой период, то сметный объем производства в натуральном выражении складывается из ожидаемого объема продаж плюс необходимая величина запасов на конец года, минус материальные запасы на начало года:
СОП = ООП + ВМЗк – ВМЗн
Аналогично смете продаж расчет ведется по каждому виду продукции.
Смета прямых материальных затрат
Смета прямых материальных затрат рассчитывается по данным сметы производства и зависит от величины основных материалов, используемых в производственном процессе.
Годовая сумма прямых материальных затрат определяется как ожидаемая величина запасов материалов, необходимых в производстве, плюс желательная величина запасов материалов на конец года, минус запасы материалов на начало года и всё это умножается на ожидаемую стоимость в рублях единицы материалов:
СПМЗ = (МП + ЗМк – ЗМн) СЕМ
Смета расходов на оплату труда
Общие расходы по заработной плате оценивают следующим образом: количество часов, отработанных в производстве, умножается на средний уровень почасовой оплаты труда:
РЗП = КЧП ĈПОТ
Смета накладных расходов
Величина накладных расходов зависит от уровня развития производства и может достигать 20% от общепроизводственных затрат.
Смета себестоимости продукции составляется на основе следующих смет:
производства;
прямых материальных затрат;
затрат на оплату труда;
накладных расходов.
Смета текущих расходов является частью основной сметы. Она классифицирует расходы по таким видам, как
зарплата агентам по сбыту;
арендная плата;
расходы на рекламу и страхование.
Смета прибылей и убытков составляется на основе данных, содержащихся в сметах продаж, себестоимости, текущих расходов, прочих прибылей и убытков с учетом налога на прибыль:
