- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
4.3. Финансовое обоснование проекта
Финансовым обоснованием проекта является оценка его коммерческой эффективности. Она определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников, с учетом их вкладов.
Алгоритм оценки коммерческой эффективности проекта включает следующие процедуры:
расчет потока реальных денег (Cash Flow);
расчет показателей эффективности по каждому варианту проекта;
сравнительный анализ и выбор варианта проекта.
Поток реальных денег (CF) – это разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде времени t осуществления проекта:
CFt = (Приток)t – (Отток)t
Пример расчета потока реальных денег приведен в таблице. Здесь знаком "З" обозначены затраты, учитываемые со знаком "–", а знаком "П" – поступления, учитываемые со знаком "+".
Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
CFt = (Приток)t – (Отток)t
№ стр. |
|
|
||
Шаг 0 |
Шаг 1 |
… Шаг t |
||
1
2
3
4
5
6
7 |
Земля
Здания, сооружения
Машины и оборудование
Нематериальные активы
Итого: вложения в основной капитал (стр.1)+ (стр.2) +(стр.3)+ (стр.4)
Прирост оборотного капитала
Всего инвестиций CF=(стр.5)+ (стр.6) |
З П З П З П З П З П
З П
|
|
|
4.4. Эффективность инвестиционных проектов
Эффективность инвестиционных проектов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и достигнутых результатов применительно к интересам его участников. В мировой практике (имеется в виду методика UNIDO) различают следующие показатели эффективности инвестиций:
чистый дисконтированный доход NPV (Net Present Value);
индекс доходности PI (Profitability Index);
внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return);
период окупаемости проекта PB (Payback Period).
Система показателей эффективности инвестиций такова:
Показатели эффективности инвестиций
Чистый
дисконтирован-ный доход NPV
Индекс доходности
PI
Внутренняя норма доходности IRR
Период окупаемости
PB
Чистый дисконтированный доход (NPV) рассчитывается по приведенной ниже формуле.
Если NPV > 0, то проект эффективен и инвестиции в него оправданны.
где
t = 0, 1,2,…,T – шаг расчета
(день, месяц, год); Pt
– результаты на шаге t (например,
поступления денежных средств); Зt
– затраты на шаге t; E
– заданная норма дисконта (например,
E = 0,08). Если
NPV
> 0, то проект эффективен.Чистый дисконтированный доход (npv):
Индекс доходности (PI) характеризует относительную отдачу от проекта. Он равен отношению NPV к капиталовложениям и рассчитывается по формуле, представленной ниже. Если PI > 1, то проект эффективен.
