- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
2.1. Основные понятия маркетинга
Маркетинг (от английского market – рынок) – это система стратегического управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы, направленная на максимизацию прибыли посредством учета и активного воздействия на рыночные условия.
Маркетинг
Типы маркетинга
Функции маркетинга
Стратегия маркетинга
Товарная политика
Т
Типы маркетинга Дифференцированный Потребительских
товаров Средств
производства
ипы маркетинга
различаются в зависимости от целей,
которые он преследует. Различают
следующие типы маркетинга:
Дифференцированный маркетинг:
Стратегия фирмы ориентирована на модификацию товара и мероприятий по продвижению его на рынок, чтобы удовлетворить как можно большее количество сегментов рынка и специфических потребностей покупателей.
Маркетинг потребительских товаров:
Стратегия фирмы ориентирована на использование последних технологических достижений для создания новой продукции, или же товаров, ориентированных на новые виды потребителей.
Маркетинг средств производства:
Направленность на разработку новых видов средств производства, позволяющих потребителю снизить свои издержки и повысить производительность труда.
Обратите внимание: рыночные факторы не просто учитывают – ими управляют. Основной лозунг маркетинга:
Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
Функции маркетинга связаны с такими понятиями, как:
“товар” – “каналы движения товара” – “рынок” – “стимулирование продаж”. Различают следующие функции маркетинга:
Продажа
и сбыт Реклама Несение
риска Послепродажное
обслуживаниеФункции маркетинга
Продажа и сбыт – функция, связанная с поиском клиентов, формированием спроса, содействием в продаже товара.
Реклама – целенаправленная информация, распространяемая ясно обозначенным источником, в оплаченное им время или на оплаченном месте. С рекламой тесно связана работа по связям с общественностью. Её функция – добиться благоприятного отношения общественности к себе.
Несение риска – эта функция связана с защитой от изменения цен, порчи или ухудшения качества товара и от иного возможного ущерба.
Стратегия маркетинга – это составная часть всего стратегического управления предприятием. Она разрабатывается на основе изучения емкости рынка (объема товара, реализуемого за определенный период времени) и других его характеристик. Разработка стратегии маркетинга включает в себя:
изучение рынка сбыта;
постановку целей и задач по развитию предприятия (увеличение объема продаж, доли рынка, рост прибыли и т.д.);
планирование мероприятий и работ для достижения поставленных целей;
к
Разработка стратегии маркетинга
Изучение емкости рынка и других его характеристик
Постановка целей и задач по развитию предприятия
Планирование мероприятий для достижения поставленных целей
Контроль выполнения заданий
Т
Товарная политика Ассортиментная
политика Создание
новых товаров и исключение товаров,
потерявших спрос Проблемы
упаковки товара Использование
товарного знака Сервисное
обслуживание (производителем, продавцом,
специализированной фирмой)
Существует определение маркетинга как системы управления производственно-сбытовой деятельностью в условиях рынка. Т.е. маркетинг и система управления фирмой в некотором смысле – синонимы. Система управления должна сформировать соответствующие цели, изучив внешнюю и внутреннюю среду, а затем проконтролировать реализацию этих целей. Главная трудность – скоординировать внутренние цели фирмы и цели потребителей, которые вообще-то могут и не совпадать.
Схема маркетинговой
деятельности
Система управления
Внешняя среда
Внутренняя
среда
Цели предприятия
Цели
маркетинга
Анализ
Планирование
Маркетинговые
решения
Контроль
Маркетинговые
исследования
Для управления нужна соответствующая информация. Её можно разделить на внешнюю и внутреннюю по отношению к фирме.
Источниками внешней информации являются: экономика; право; политика; социальная сфера; международные отношения.
Внутреннюю информацию можно подразделять на финансовую, техническую, кадровую, организационно-структурную.
Внешняя среда Экономика Право
и налагаемые им ограничения Политика Социальная
сфера Международные
отношения
Внутренняя среда Финансовая Техническая Кадровая Организационно-структурная
В известном смысле, внутренние цели предприятия и маркетинговые цели могут не совпадать (как цели собственников и потребителей).
Цели предприятия – это возвращение капиталовложений, оплата труда персонала, социальные обязательства.
Цели маркетинга ориентированы на удовлетворение потребностей клиентов, достижение превосходства над конкурентами, завоевание рынка и рост продаж.
Цели предприятия Возвращение
капиталовложений Оплата
труда персонала Социальные
обязательства
Цели маркетинга Удовлетворение
потребностей клиентов Достижение
превосходства над конкурентами Завоевание
рынка и рост продаж
Анализ данных заключается в систематизации и оценке собранной информации, которая должна быть представлена в удобной для восприятия форме: в виде таблиц; графиков, матриц. Эта работа включает в себя следующие виды анализа:
Анализ Рыночной
ситуации Покупателей Конкурентов Товара
