3.2. Стратегический анализ бизнеса
Миссия предприятия отражает философию бизнеса. Это основная цель, цель существования предприятия.
Например, для IBM – это "удовлетворение информационных потребностей".
Миссия декомпозируется на ряд целей:
Экономическая цель – максимизация прибыли, создание экономических условий для обеспечения развития фирмы.
Рыночная цель – совершенствование товара, проникновение на рынок.
Инновационная цель – применение прогрессивной технологии, внедрение новейшей техники.
Воспроизводственная цель – поддержание действующих мощностей, модернизация оборудования, реконструкция и расширение производства.
Социальная цель – создание/сохранение рабочих мест, обеспечение охраны труда.
Экологическая цель – предупреждение возможного ущерба природе.
Инвестиционная цель – использование собственных и заемных средств для развития производства.
Состояние и перспективы развития отрасли характеризуются значениями технических и экономических показателей. К важнейшим показателям отрасли можно отнести:
товары;
размер рынка (кол-во продаваемых изделий, их стоимость);
темпы роста рынка (по годам);
уровень удовлетворения спроса;
количество конкурентов и их структура;
количество покупателей и их структура;
суммарные производственные мощности;
уровень зарплаты;
уровень рентабельности и др.
В бизнес-планировании, после оценки состояния и перспектив развития отрасли, проводят анализ непосредственного окружения фирмы, так называемой стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
Оценку СЗХ на предмет её привлекательности проводят с учетом следующих факторов:
размеров рынка;
темпов роста рынка;
стадий жизненного цикла спроса;
числа конкурентов и потребителей;
степени интеграции;
прибыльности;
др. факторов.
Привлекательность
Стратегической Зоны Хозяйствования
(СЗХ): Перспективы
роста Перспективы
рентабельности Конкурентные
силы
Для анализа конкурентных сил может быть использована модель Портера.
Модель предполагает анализ влияния следующих пяти сил конкуренции:
предприятия–конкуренты, уже закрепившиеся в СЗХ;
проникающие новые конкуренты;
конкуренты с товарами–заменителями;
экономические возможности покупателей;
экономические возможности поставщиков.
Модель Портера выделяет 2 типа конкурентных преимуществ:
низкие издержки;
специализацию.
Экономические характеристики стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) налагают ограничения на возможности развития предприятия.
Стратегия предприятия – это последовательность целенаправленных воздействий (управлений), переводящих предприятие из одного состояния в другое. Причем синтез управляющих воздействий и средств их реализации определяется всей совокупностью поставленных целей.
Выбор стратегии развития предприятия в каждом случае конкретен. Не существует эталонных универсальных стратегий. Стратегии могут принадлежать к одному из трех типов:
стратегии роста;
стратегии стабильности;
стратегии сокращения.