- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
Оценка риска определение
факторов риска; выявление
признаков и идентификация рисков; отнесение
к группе риска по совокупности признаков.
Качественная:
Количественная:
Сумма потерь
(руб.) в результате события
Вероятность
события
Риск
=
x
Выбор действий после оценки риска осуществляется в соответствии с тяжестью и частотой возможных потерь. Возможные действия обычно делят на две группы:
1) передача риска другому хозяйственному субъекту,
2) сохранение риска за предприятием.
Перечень возможных действий приведен в таблице.
Выбор действий в условиях риска
Передача риска другому хозяйственному субъекту |
Страхование договоров, имущества. Использование института гарантов и поручителей. Создание дочерних страховых компаний. Применение залоговых платежей.
|
Передача рисковых заказов другим исполнителям. Работа с субподрядными организациями. Сотрудничество с банками на основе факторинга.
|
|
Сдача имущества в аренду. Реализация излишнего имущества. Лизинговые операции
|
|
Включение в контракт повышенной имущественной ответственности (штрафных санкций). Включение в контракт условий компенсации повышенных затрат.
|
|
Сохранение риска за предприятием |
Снижение неопределенности. Применение современных методов оценки риска. Постановка риск-менеджмента на предприятии.
|
Мониторинг производства, сверхнормативных расходов, непроизводительных затрат. Внедрение принципов коммерческого расчета во всех подразделениях
|
|
Создание из чистой прибыли страховых, резервных и других фондов. Использование налоговых льгот.
|
|
Введение в индивидуальные контракты условия персональной ответственности за результаты деятельности.
|
5.2. Страхование рисков
Страхование – это определенная законом система экономических отношений. В основе страхования лежит специальный фонд средств, который создается за счет предприятий, организаций и физических лиц. Существуют различные виды страхования. Например, страхование имущества, кредитов, рисков, транспортное страхование и т.п.
Каждому виду страхования соответствует свой определенный страховой тариф. Он определяется, как % от страховой суммы, и может изменяться в диапазоне 0,05 – 15%. В процессе разработки бизнес-плана необходимо учесть страхование рисков при обосновании финансовых решений, а также порядок страховых платежей, например, при составлении отчета о движении денежных средств.
Страхователь – юридическое или физическое лицо, обладающее страховым полисом и вносящее в денежный фонд установленные платежи.
Страховщик – специальная организация (государственная, акционерная и др.), ведающая созданием и использованием денежного фонда.
Рисковые обстоятельства могут быть объективными и субъективными. Объективные обстоятельства – это, например, стихийные бедствия. Субъективные обстоятельства связаны с так называемым "человеческим фактором", например, с нарушением техники безопасности.
