- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
Исходные данные к проекту
Цель проекта
Опишите проект, для которого требуется финансирование:
Какой товар или услугу вы предлагаете?
Как будут использованы деньги? Вы собираетесь открыть новое дело или расширить уже существующее?
Какое влияние окажет финансирование на объем продаж, производство и прибыль?
Какой наибольший риск несет инвестирование в этот проект?
Краткие сведения о предприятии (фирме)
Представьте краткие сведения о вашем предприятии (фирме):
Как и для чего было основано ваше предприятие (фирма)?
Кто является основным акционером? Что они делают? Имеется ли возможность дополнительного финансирования от существующих в настоящее время акционеров?
Было ли когда-нибудь ваше предприятие (фирма) государственным? Когда оно было приватизировано? Согласно какому методу?
Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день?
Какие трудности стояли на пути предприятия (фирмы)? Как предприятие (фирма) их преодолело?
Основное руководство предприятия (фирмы)
Представьте основные сведения о руководящих сотрудниках предприятия (фирмы), включая их полные имена, возраст и образование. Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении. Можно также приложить их резюме.
Подвергалось ли предприятие (фирма) за последний год существенным организационным преобразованиям?
Какие навыки, отсутствующие у руководящих работников, необходимы для вашего проекта?
Описание продукции (товара или услуги)
Опишите продукцию (товар или услугу), которую производит предприятие (фирма). По мере возможности избегайте сложных технических терминов.
Опишите продукцию (товар или услугу) и дайте ее характеристики.
Как производится продукция (товар или услуга)? Как предоставляется услуга?
Является ли это необычным или уникальным? Почему?
Почему ваша продукция (товар или услуга) необходимы?
Какие есть возможности для расширения производства в будущем?
Какими каналами реализации продукции (товара или услуг) вы пользуетесь?
Существуют ли какие-либо серьезные ограничения с точки зрения охраны окружающей среды, налогообложения и законодательства?
Какие необходимы патенты, разрешения и/или лицензии?
Какие помещения и оборудование имеет или арендует предприятие (фирма)?
В каком техническом состоянии находятся эти здания и оборудование?
Какое основное оборудование необходимо для производства продукции (товара или оказания услуги)?
Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана?
Поставщики
Какое требуется сырье: материалы; комплектующие и покупные изделия (услуги сторонних организаций)?
Сколько поставщиков имеет предприятие (фирма)? Где они находятся?
Производите ли вы закупки за рубежом? В каком количестве?
Есть ли у вас проблемы с поставками? Как контролируются возможные неувязки, несвоевременность поставок и качество?
Каков объем производства? Достаточно ли этого для будущего?
Потребители
Кто ваши основные потребители?
Где находятся ваши потребители? Работает ли предприятие (фирма) на экспорт? В каком объеме?
Что является наиболее важным для потребителей? Предоставляете ли вы им это? Можете ли вы это предоставить?
Укажите самую существенную возможность рынка. Как оцениваются доля рынка и ее ожидаемый рост?
Почему потребители выбирают именно вашу продукцию (товар или услугу) из других альтернативных?
Опишите маркетинговую и рекламную деятельность предприятия (фирмы).
Конкуренция
Кто ваши основные конкуренты?
С какой непредвиденной или возможной конкуренцией может столкнуться ваше предприятие (фирма)?
Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам?
Предыдущие финансовые показатели
Насколько выросли оборот предприятия (фирмы), объем продаж и прибыль за прошлый год? За счет чего произошел этот рост?
Были ли в прошлом году какие-то непредвиденные события, повлиявшие на объем продаж или расходы предприятия (фирмы)?
Перспективные финансовые показатели
Какие основные предложения используются для определения перспективных финансовых показателей?
Какие из этих предложений наиболее подвержены существенным изменениям? При каких условиях?
Как предприятие (фирма) может защитить себя от инфляции и непредвиденных проблем в будущем?
Опишите все возможные виды рисков.
Как предприятие (фирма) обеспечивает безопасность информации?
Примечание. Бизнес-план может предусматривать развитие предприятия (фирмы) в целом (многопродуктовый бизнес-план), создание и освоение производства нового товара или совершенствование существующего путем его модернизации, а также выпуска различных модификаций базового изделия (монопродуктовый бизнес-план).
В зависимости от вида перечисленных видов бизнес-планов используется прилагаемый универсальный перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.
Приложение 4
