6.1.2. Анализ проекта

Анализ проекта, собственно, и представляет собой процесс бизнес-планирования. Этот анализ осуществляется на основе принятой модели. Модель должна предусматривать:

• Проверку исходных данных.

• Маркетинговый анализ.

• Анализ организационно-правовой формы.

• Финансово-экономический анализ.

Информация, используемая в ходе анализа проекта, должна быть проверена. В первую очередь, проверки требуют следующие данные:

• объем инвестиций в проект;

• нормы амортизации;

• затраты на производство и реализацию продукции;

• ставки процентов за кредит;

• цены на продукцию, которую предстоит выпускать.

6.1.3. Маркетинговый анализ состоит из следующих этапов:

• Оценка конкуренции.

• Определение стратегии маркетинга.

• Исследование рынка.

• Прогноз объема продаж.

В оценку конкуренции входят:

• степень конкуренции;

• потенциальные конкуренты;

• наличие государственного регулирования.

Определение стратегии маркетинга – это:

• стратегия сбыта;

• стратегия ценообразования;

• реклама и другие методы продвижения товара;

• анализ места размещения предприятия.

При исследовании рынка необходимо обратить внимание на:

• поиск и анализ первичной информации;

• оценку реакции рынка.

Прогноз объема продаж – это:

• объемы продаж по периодам;

• объемы продаж по продуктам и услугам;

• объемы продаж по группам потребителей;

• доля рынка (в %).

6.1.4. Анализ организационно-правовой формы осуществления проекта зависит от выбранного способа его реализации. Возможны следующие случаи:

1. Проект реализуется на базе существующего предприятия. Тогда инвестор предоставляет средства

• либо путем приобретения им ценных бумаг этого предприятия;

• либо путем прямого (стратегического) инвестирования;

• либо в форме инвестиционного кредита.

2. Проект реализуется на базе вновь создаваемого предприятия, в число учредителей которого входит потенциальный инвестор, который вносит в уставный капитал оговоренную сумму. В этом случае определяется организационно-правовая форма предприятия, создаваемого для реализации проекта (например, ООО, ОАО, ЗАО и т.д.).

При построении финансово-экономической модели учитываются следующие элементы:

• методы ведения бухгалтерского учета;

• порядок начисления амортизаций;

• расчёты налоговых платежей;

• график погашения долговых обязательств;

• стратегия формирования запасов и др.

6.1.5. Документирование

В ранних методиках по разработке бизнес-планов полагалось, что документирование – это заключительный этап бизнес-планирования, окончательное оформление бизнес-плана. Однако, сегодня уже очевидно, что бизнес–планирование не является однонаправленным процессом: бизнес-план периодически уточняется и корректируется. В связи с этим документация также подлежит периодической корректировке. Это как фотопортрет "на сегодня". С той лишь разницей, что корректировка является встроенной. Действительно, если шаблон бизнес-плана сделан в Word, а таблицы, например, в Excel, то такая корректировка происходит автоматически с использованием встроенных функций Microsoft Office.

Текст-шаблон для разработки текстовой части бизнес-плана включает следующие разделы:

1. Титульный лист.

2. Оглавление.

3. Резюме (вводная часть).

4. Анализ положения дел в отрасли.

5. Существо проекта.

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Оценка рисков и страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

Следует отметить, что вариант текста-шаблона зависит от выбранной методики разработки бизнес-плана. В некоторых методиках отдельные разделы могут отсутствовать или же могут быть объединены в один.

Текст-шаблон обычно изготавливается в текстовом редакторе Word. При работе с этим текстом можно дополнять или стирать отдельные слова и фразы. В определенных местах, выделенных в тексте, необходимо вносить ответы на заранее заготовленные вопросы.