- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
Объективные
рисковые обстоятельства. Субъективные
рисковые обстоятельства.Рисковые обстоятельства
Все то, что может являться страховым событием, зависит от вида страхования. Например, в страховании имущества страховым событием является гибель или повреждение основных фондов в результате аварии или стихийного бедствия. А в страховании кредитов – непогашение заемщиком суммы, обусловленной договором, после наступления срока платежа.
Страховая стоимость – фактическая стоимость объекта страхования. Например, рыночная стоимость имущества при имущественном страховании. При страховании ответственности страховая сумма конкретно может и не указываться, но ее объем не должен превышать размера прямого ущерба.
Страховая сумма (или страховое обеспечение) – определенная договором или законом денежная сумма. Эта сумма не должна превышать страховой стоимости объекта страхования. В личном страховании сумма устанавливается по соглашению сторон.
Страховой взнос (платеж) может распределяться в зависимости от определенных показателей. Например, по характеру риска он может быть постоянным, т.е. средним по времени, или натуральным, привязанным к определенному отрезку времени. По форме уплаты платеж может быть единовременным, текущим, годовым или рассроченным.
Страхование осуществляется, как правило, в денежной форме. Система построена на внесении страхователями определенной суммы платежей в специальный страховой денежный фонд. Из этого фонда производится страховое возмещение ущерба страхователю в том случае, если произошло страховое событие и произведена оценка страховой выплаты.
Страховое возмещение – сумма, выплачиваемая страховщиком в возмещение ущерба, причиненного страховым случаем имуществу страхователя (или его имущественным интересам). Его размер зависит от страховой суммы, системы страхового обеспечения и франшизы. Франшиза – это условие страхового договора, предусматривающее освобождение страховщика от возмещения убытков, не превышающих определенного размера.
Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
6.1. Порядок разработки бизнес-плана
6.1.1. Анализ среды
Нет такого предприятия, которое бы функционировало вне времени и пространства. Стало быть, внешняя и внутренняя среда оказывают воздействие на планы фирмы. Чтобы оценить это воздействие, проводят анализ среды функционирования предприятия. Глубина зондирования среды зависит от целей проекта и от заказчика. Она включает:
Общеэкономический анализ.
Отраслевой анализ.
Микроэкономический анализ.
В ходе общеэкономического анализа рассматриваются:
темпы экономического роста;
уровень социально-политической стабильности;
уровень правовой стабильности;
уровень инфляции;
стабильность национальной валюты;
состояние платежного баланса страны;
уровень процентной ставки за кредит;
размеры и динамика государственных расходов и инвестиций;
развитость рыночной инфраструктуры.
В отраслевой анализ входит рассмотрение следующих вопросов:
темпы и перспективы роста отрасли;
состояние рынков сбыта;
уровень конкуренции;
наличие специальных налоговых режимов и элементов государственного регулирования;
особенность ниши, которую займет объект реализации проекта.
Микроэкономический (локальный) анализ включает в себя анализ всех существующих в настоящий момент сторон деятельности фирмы. Он может быть представлен в виде исходного бизнес-плана, в котором отражены следующие аспекты:
история фирмы;
правовой статус;
состояние контрактов;
состояние производства;
выпускаемая продукция;
структура управления;
финансовое состояние фирмы;
состояние социальной сферы;
маркетинговая политика.
