Типовая форма бизнес-плана

Структура и содержание основных разделов :

При разработке необходимо придерживаться следующей структуры:

1. Титульный лист к проекту.

2. Вводная часть (резюме проекта).

3. Анализ рынка и положения дел в отрасли.

4. Существо проекта.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Инвестиционный климат и риски.

8. Организационный план (управление и кадры).

9. Финансовый план.

10. Приложения.

Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться, если того требует логика описания (представления) проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен.

Содержание разделов :

1. Титульный лист к проекту

Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует:

- наименование и юридический адрес предприятия;

- руководитель предприятия, Ф.И.О., телефон;

- юридические адреса учредителей;

- наименование и суть проекта (3 - 5 строк);

- полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники средств и их структура (собственные средства юридического лица, выпуск акций, кредиты, бюджетное финансирование и т.п.);

- заявление о сохранении коммерческой тайны.

2. Вводная часть (резюме проекта)

В резюме проекта необходимо кратко изложить основные выводы и рекомендации, касающиеся всех основных его аспектов, структура резюме должна соответствовать структуре бизнес-плана.

Резюме проекта - это его реклама, потому оно должно содержать доказательства его выгодности. Цель данного раздела - показать, в чем сущность проекта, в чем его цели и сколько денег потребуется вложить, каков ожидаемый эффект. Отдельно дается обоснование того, почему предлагаемый проект добьется успеха.

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (использование труда инвалидов; прокладка хорошей дороги и т.п.), то указать их.

В резюме следует выделить следующие аспекты, которые отдельными разделами бизнес-плана не выделяются, но имеют первостепенное значение для инвестора:

- что именно требуется от внешнего инвестора для реализации проекта - участие в уставном капитале, кредит (указать желаемые условия), поставки оборудования и т.п.;

- определить степень участия внешнего партнера и самого предприятия, предлагающего проект, в его реализации, т.е. соотношение общей стоимости проекта и требуемого заемного капитала;

- изложить механизм возврата кредитных ресурсов. Здесь имеется в виду не столько схема и динамика возврата кредитов и выплаты процентов по ним при нормальной реализации проекта (вопросы отражаются в разделе "Финансовый план"), сколько гарантии возврата вложений в случае срыва сроков реализации отдельных этапов или проекта в целом.

3. Анализ рынка и положения дел в отрасли

Цель данного раздела - раскрыть и обосновать формирование потребности в товаре (услугах), предлагаемом проектом. Выбранные методы оценки рынка и характера отрасли должны быть подробно описаны и обоснованы.

Отдельно необходимо рассмотреть динамику продаж предлагаемого товара по России за последние несколько лет, появление на рынке и спрос на аналогичные и конкурирующие (замещающие) виды продукта.

Если юридическое лицо - инициатор проекта уже работает в данном сегменте рынка, необходимо подчеркнуть наличие у него необходимого опыта и указать его долю в суммарном производстве продукции в области и в России за последние несколько лет.

Необходимо рассмотреть потенциальных конкурентов как на внутреннем, так и на внешнем рынках с указанием наименования и адресов основных производителей товара, проанализировать их сильные и слабые стороны по сравнению с предлагаемым проектом.

Основными результатами раздела должны быть:

- масштабы и структура фактического текущего спроса на рассматриваемый товар (услуги);

- обоснованные прогнозы развития рынка и динамики спроса;

- прогноз динамики продаж продукции, производимой в рамках предлагаемого проекта, перспективы компании на рынке;

- ожидаемая реакция рынка, основные препятствия, которые компания может встретить при продвижении своего товара на рынок, пути их преодоления.