Глава 3 Описание предприятия
3.1. Организационные формы предприятия
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие:
самостоятельно осуществляет свою деятельность;
распоряжается своей продукцией и прибылью.
В бизнес-плане предприятия обычно отражаются:
виды (направления) деятельности предприятия;
отношения (формы) собственности;
организационно-правовая форма предпринимательства;
местонахождение;
организационная структура;
формы (степень) интеграции (объединения) с другими хозяйственными субъектами.
Направления деятельности предприятия определены Уставом. Отдельные виды деятельности осуществляются на основе лицензии.
В РФ могут создаваться и действовать предприятия, имеющие одну из следующих форм собственности:
частную;
государственную;
муниципальную;
общественных организаций;
субъектов РФ;
иностранных государств;
международных организаций;
смешанную.
По экономической природе, способу организации и деятельности формы предпринимательства можно разделить на 2 группы: частное предпринимательство, коллективное предпринимательство.
Примером частного предпринимательства являются индивидуальные или семейные предприятия.
Группу коллективного предпринимательства образуют: акционерные общества (открытые и закрытые); товарищества; кооперативы и другие виды хозяйственных обществ.
Формы предпринимательства
Частное
предпринимательство
Коллективное
предпринимательство
Индивидуальное
или семейное предприятие
ОАО ЗАО ООО Кооператив
При анализе местонахождения предприятия учитываются:
наличие трудовых ресурсов;
уровень жизни и региональный уровень зарплаты;
близость к клиентам и поставщикам;
транспортные проблемы;
развитость промышленной и социальной инфраструктуры, энергетики;
уровень арендной платы.
В бизнес-плане должны быть описаны положительные и отрицательные стороны местоположения предприятия.
При описании организационной структуры предприятия следует учитывать следующее. Для сохранения конкурентоспособности предприятия его структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и потребителе, чтобы во главе этой работы стояли компетентные менеджеры. В бизнес-плане обычно указывается тип структуры управления и приводится её описание. Примеры организационных структур приводятся ниже.
Известно, что в процессе развития акционерных обществ усиливаются процессы концентрации производства и централизации капитала. Происходит интеграция (т.е. объединение) производителей. Формами такой интеграции являются:
холдинги,
финансово-промышленные группы.
Если предприятие входит в состав корпоративного объединения, то в бизнес-плане следует это отразить, обратив внимание на возможность эффективного использования ресурсов в рамках интеграции, а также на снижение негативного влияния рыночной конъюнктуры.