1.2. Типология бизнес-планов

Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас корпоративного планирования и управления.

Бизнес-план – это системное планирование всех сторон деятельности проекта, компании или ее отдельного дивизиона.

Различают следующие виды бизнес-планов:

К инвестиционным бизнес-планам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в проект для получения прибыли. Инвестиционные проекты различаются по типу, например:

• социальные;

• экономические;

• технические;

• смешанные.

Но самое важное в них – идея. Новая идея – это хороший ресурс. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

Бизнес-план структурного подразделения – это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать.

В таком плане основной упор делается на:

• план и последовательность проводимых мероприятий;

• финансовое планирование.

По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут подразделяться на

• стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), стратегию и политику фирмы;

• тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;

• оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов – все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме ТЭО, т.е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита.

Основная задача ТЭО – показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура – это план инноваций. Венчурный бизнес (от английского слова venture – рисковать) – это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства. Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана

В КАКИХ СЛУЧАЯХ разрабатывается бизнес-план? В каких ситуациях возникает необходимость в нем?

Д ЛЯ КОГО разрабатывается бизнес-план? Кто является потребителем бизнес-плана?

ЗАЧЕМ разрабатывается бизнес-план? Какие цели преследует его создание?

1.4. Состав и структура бизнес-плана

В настоящее время имеется множество методик по разработке бизнес-планов в соответствии с рекомендациями ЮНИДО – Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. В основе методики ЮНИДО лежит описание структуры бизнес-плана. В методике ЮНИДО:

• дается описание структуры бизнес-плана;

• говорится о том, как и что нужно писать в каждом разделе бизнес-плана;

• приводятся примеры написания бизнес-планов.

И всё же, необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия и не могут быть абсолютно универсальными.

Процесс бизнес-планирования охватывает ряд этапов от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов. Эти этапы можно условно разделить на 5 групп:

• 1-я группа включает определение границ и состава проекта, формулировку основных особенностей и параметров проекта.

• 2-я группа содержит выработку путей реализации проекта.

• 3-я группа посвящена определению ресурсов, требуемых для реализации проекта.

• 4-я группа содержит оценку эффективности замысла.

• 5-я группа – это формулировка итоговых заключений и выводов.

Процесс бизнес-планирования

I. Определение границ и состава проекта.

Формулировка основных особенностей и параметров проекта.

II. Выработка путей реализации проекта, разработка схемы логистики.

Структура бизнес-плана

Блок схема бизнес-плана предприятия

III. Определение ресурсов, требуемых для реализации проекта.

Состав разделов бизнес-плана

IV. Оценка эффективности проекта на основе устанавливаемых критериев.

V. Формулировка итоговых заключений и выводов.

Структура бизнес-плана связана с процессом бизнес-планирования. Пример блок-схемы бизнес-плана приведен на рисунке:

Подробный состав разделов бизнес-плана приведен в таблице:

№ п/п	Наименование раздела	Состав раздела
1	Резюме	Результаты и выводы по проекту. Новизна технологии. Новизна продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов.
2	Исходные данные и характеристики	Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории.
3	Прогноз конъюнктуры рынка	Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере.
4	Стратегия маркетинга	Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.
5	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей управления, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.
6	Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса.
7	Определение затрат	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке, сборке и т.д., поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.
8	Организация работ и финансирования	Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов.
9	Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура.
10	Определение доходов	Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции.
11	Финансовый план	Прогноз объемов реализации. Агрегированный (укрупненный) баланс. Таблица доходов и расходов. Баланс движения денежных средств.
12	Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности	Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.
13	Страхование коммерческого риска	Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб, Возможность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры ограничения рисков. Программа страхования рисков.