 
        
        - •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
где
	t = 0, 1,2,…,T – шаг расчета
	(день, месяц, год); Pt
	– результаты на шаге t (например,
	поступления денежных средств); Иt
	– затраты на шаге t, из которых исключены
	капитальные вложения Kt
	; E
	– заданная норма дисконта (например,
	E = 0,08) Kt
	 - капиталовложения на шаге t. 
	 Если
	PI
	> 1, то проект эффективен.Индекс доходности (pi):
	 
 
Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. То есть IRR является решением уравнения, приведенного на экране. Если IRR больше требуемой инвестором нормы дохода, то инвестиции оправданны.
	 где
	t = 0, 1,2,…,T – шаг расчета
	(день, месяц, год); Pt
	– результаты на шаге t (например,
	поступления денежных средств); Иt
	– затраты на шаге t, из которых исключены
	капитальные вложения Kt
	; Eин
	– требуемая инвестором норма дохода
	на вкладываемый капитал; Kt
	 - капиталовложения на шаге t. Если
	IRR
	≥ Eин
	, то инвестиции оправданны.Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
	
	 
 
Период окупаемости (PB) характеризует период времени, необходимый для возмещения инвестиций, вложенных в проект, за счет дохода, полученного от реализации этого проекта. Вычисляется как период, в котором NPV = 0. Здесь приведена графическая иллюстрация расчета периода окупаемости.
 
Глава 5 Риски и страхование
5.1. Виды рисков и управление рисками
Риск для предпринимателя означает неопределенность, связанную с некоторым событием. Неопределённость – это неполнота или неточность информации, в том числе информации о затратах и результатах деятельности. Предпринимательский риск – это риск неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности. Его обычно оценивают в процессе обоснования эффективности инвестиционного проекта, при прогнозировании возможных потерь и при управлении предприятием.
 
Рассмотрим следующую базовую схему анализа рисков:
 
Наиболее существенными факторами риска в оценке деятельности предприятия являются следующие:
	Факторы риска
	в оценке деятельности предприятия: нестабильность
		экономики и экономического
		законодательства; неопределенность
		политической ситуации в стране и
		регионе; неполнота
		или неточность информации о технических
		и технологических параметрах; колебания
		рыночной конъюнктуры, цен, валютных
		курсов; опасные
		производственно-технологические
		ситуации; неопределённость
		информации о целях и состоянии
		хозяйствующих субъектов; человеческий
		фактор.
		
В настоящее время нет устоявшейся системы классификации рисков. Тем не менее, в деятельности предприятия можно выделить следующие основные группы рисков:
- внешние непредсказуемые и предсказуемые риски; 
- внутренние нетехнические и технические риски; 
- правовые риски. 
Перечень групп риска и источников их возникновения представлен в таблице.
| № | 
 | Источник риска | 
| 1 | Непредсказуемые внешние риски | 
 | 
| 2 | Предсказуемые внешние риски | 
 | 
| 3 | Внутренние нетехнические риски | 
 | 
| 4 | Технические риски | 
 | 
| 5 | Правовые риски | 
 | 
В системе анализа риска устанавливается тип финансовой устойчивости предприятия (например, с точки зрения его надежности и платежеспособности). Различают следующие типы финансовой устойчивости предприятия:
	Типы финансовой
	устойчивости предприятия: 
	 Абсолютный
		– собственные оборотные средства
		обеспечивают запасы и затраты. Нормальный
		– запасы и затраты обеспечиваются
		собственными оборотными средствами
		и долгосрочными источниками. Неустойчивый
		– затраты и запасы обеспечиваются за
		счет собственных средств, долгосрочных
		заемных источников и краткосрочных
		кредитов. Кризисный
		– предприятие находится на грани
		банкротства. 
	
		
Управление рисками – это управление процессами, имеющими к этому риску отношение. Обычно применяют методы финансирования риска, к которым относятся:
	Управление
	рисками: 
	 нестраховые
		методы передачи риска третьему лицу; установка
		лимитов и фондов на возмещение потерь; страхование.
		
При формировании бизнес-плана немало внимания уделяется разделу "Оценка рисков". В нем содержится анализ источников возможных рисков, дается их оценка, приводятся меры и действия, направленные на минимизацию рисков и возможного ущерба. Все перечисленное относится к оценке эффективности предприятия и управлению рисками.
Последовательность действий по снижению рисков имеет следующий вид:
 
Выявление риска предусматривает, прежде всего, идентификацию риска. В таблице приведены основные типы рисков и формы их проявления. Анализ рисков и форм их проявления позволяет провести идентификацию рисков и их последующую оценку.
| Риск | Формы проявления риска | 
| Риск по хозяйственным контрактам | 
 | 
| Риск, связанный с имуществом | 
 | 
| Риск изменения конъюнктуры рынка и усиления конкуренции | 
 | 
| Риск возникновения непредвиденных убытков | 
 | 
Оценка риска подразделяется на качественную и количественную.
Качественная оценка предусматривает определение факторов риска, признаков для идентификации, отнесение риска к одной из 4-х групп риска по степени опасности.
Количественная оценка – это численное определение отдельных рисков, групповая оценка рисков и вычисление совокупного риска. Для этого используют статистические методы, методы динамического моделирования. Одна из возможных формул расчета риска приводится ниже.
