- •1. Сучасна концепція міжнародного маркетингу: методологія, сутність, цілі, складові міжнародного маркетингу.
- •2. Складові міжнародного маркетингу.
- •3.Типи та форми міжнародного маркетингу
- •4. Функції та завдання міжнародного маркетингу.
- •5. Етапи розвитку: традиційна зовнішньоекономічна діяльність, експортний маркетинг, міжнародний маркетинг, глобальний маркетинг. Діяльність на глобальному ринку.
- •6. Основні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності українських товаровиробників та торгівців та проблеми їх входження до світових ринків.
- •7. Міжнародний маркетинг у діяльності вітчизняних товаровиробників (критична оцінка).
- •8. Міжнародне маркетингове середовище та чинники формування його сучасних особливостей.
- •Структура маркетингового мікросередовища
- •10. Макросередовище міжнародної маркетингової діяльності підприємства та його основні складові.
- •9. Мікросередовище міжнародної маркетингової діяльност підприємства.
- •11. Міжнародні маркетингові дослідження : методологічна сутність та їх роль у сучасному маркетингу.
- •12. Стадії міжнародного маркетингового дослідження.
- •13. Типи міжнародних маркетингових досліджень.
- •14. Інформаційні системи в комплексі міжнародного маркетингу підприємства.
- •15. Розробка та структура плану та звіту з маркетингового дослідження.
- •16. Комплексний ситуаційний аналіз та прогнозування кон’юнктури ринків.
- •17. Комплексний аналіз конкуренції та конкурентів.
- •18. Оцінка конкурентного потенціалу підприємств та його здатності до конкурентного змагання.
- •19. Сегментація міжнародних ринків: цілі, принципи та критерії.
- •20. Умови ефективної сегментації.
- •21. Алгоритм сегментації.
- •22. Сегментування міжнародних ринків на основі географічних, економічних, соціальних та інших чинників.
- •23. Позиціонування товару на зарубіжному ринку.
- •24. Потенціал підприємства щодо міжнародної маркетингової діяльності підприємства:: поняття та сутність.
- •25. Поняття, критерії та показники привабливості ринку.
- •26. Сутність міжнародних маркетингових стратегій
- •27. Послідовність стратегічних рішень щодо розробки міжнародної маркетингової стратегії.
- •28 Базові міжнародні маркетингові стратегії виходу компанії на зарубіжна ринки,
- •30. Глобальні маркетингові стратегії.
- •33. Міжнародні маркетингові товарні стратегії
- •36. Маркетингові методи формування конкурентних переваг товару. Товарний бренд.
- •37. Стратегічне значення цінової політики у міжнародному маркетингу.
- •38. Види цін у міжнародному маркетингу.
- •39. Фактори, що впливають на цінову політику підприємств.
- •40. Механізм та методи формування експортної ціни та цінової політики підприємства.
- •41. Міжнародні маркетингові цінові стратегії підприємства
- •42. Конкурентні цінові стратегії вітчизняних підприємств та перспективи їх ефективності
- •Порівняльний аналіз стратегій
- •43. Прогнозування цін світових ринків та оцінка цінового конкурентного потенціал підприємства
- •44. Основні чинники, що впливають на формування міжнародних каналів збуту
- •45. Принципи та механізм формування ефективних міжнародних збутових мереж
- •46. Посередники на міжнародному ринку
- •47 И 50. Маркетингові розподільчі системи
- •48.Принципи та механізм формування ефективних міжнародних збутових мереж
- •49.Міжнародні маркетингові збутові стратегії
- •51. Методи стимулювання збуту
- •52. Міжнародна маркетингова комунікаційна політика
- •53. Алгоритм формування комплексу маркетингових комунікацій
- •54. Основні елементи міжнародної комунікаційної політики
- •55. Міжнародний імідж країни та його вплив на зовнішньоекономічну діяльність підприємств
- •56. Міжнародне маркетингове планування.
- •57. Процес планування маркетингу на підприємстві.
- •58. Принципи планування міжнародного маркетингу
- •59. Міжнародний маркетинговий план підприємства: структура, методи та алгоритм розробки.
- •60. Класифікація маркетингових планів на підприємстві.
- •62. Чинники вибору адекватної організаційної структури
- •63. Контроль міжнародної маркетингової діяльності.
62. Чинники вибору адекватної організаційної структури
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы:
- размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
- географическое размещение организации;
- технология;
- отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
- динамизм внешней среды;
- стратегия, реализуемая организацией.
Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо.
Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к передаче региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в организационной структуре региональных подразделений.
Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем. Во-первых, оргструктура привязана к той технологии, которая используется в организации. Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от того, какая технология используется в организации. Во-вторых, организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление
Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организации.
Стратегия оказывает заметное влияние на выбор организационной структуры. Совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако совершенно обязательно установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения.
63. Контроль міжнародної маркетингової діяльності.
Контроль маркетингу — це систематичний процес вимірювання й оцінки результатів реалізації стратегії і планів маркетингу, здійснення коригувальних дій, які забезпечують досягнення мети маркетингу.
Контроль маркетингової діяльності — це періодична, всебічна об'єктивна перевірка маркетингової діяльності підприємства, яку проводять у певній послідовності, у ході якої виявляються проблеми, що виникли перед підприємством.
На основі отриманих результатів розробляють план заходів, спрямованих на підвищення ефективності системи маркетингу підприємства. Контроль системи маркетингу базується на таких принципах: періодичність (систематичність); всебічність; послідовність; об’єктивність. Процес контролю зазвичай охоплює 4 етапи: встановлення планових величин і стандартів (мета і норма); виявлення реальних значень показників; порівняння; аналіз результативних порівнянь.
Стратегічний контроль маркетингу — це регулярна перевірка відповідності цілей стратегічних установок, програм підприємства та інших стратегічних рішень маркетинговим і ринковим можливостям, які прогнозуються.
Тактичний контроль полягає у тому, що фахівці з маркетингу постійно стежать за маркетинговими зусиллями і досягнутими результатами, зіставляють фактичні показники з плановими показниками і, за необхідності, використовують коригуючі дії.
Оперативний контроль прибутковості — це оцінка і здійснення коригуючих дій з метою забезпечення прибутковості різних товарів, територій, груп споживачів, каналів розподілу, діяльності на різних ринках.