59. Міжнародний маркетинговий план підприємства: структура, методи та алгоритм розробки.

Міжнародний маркетинговий план — це письмовий документ, що містить:

1) розподілені за функціональними сферами завдання та заходи з розвитку міжнародного маркетингового комплексу;

2) терміни та періоди виконання заходів;

3) прізвища, ім'я та по батькові виконавців або відповідальних за відповідні заходи; 4) бюджети на виконання запланованих дій.

На стадії аналізу відбувається збір і систематизація інформації про зарубіжні ринки та міжнародне ринкове середовище. На стадії стратегії визначаються основні цільові ринки для фірми та її продукції, основні конкурентні переваги та приймаються рішення щодо позиціювання продукції на ринку. Завершальна стадія передбачає побудову детального маркетингового міксу і дії по його впровадженню.

У зв’язку із значною розбіжністю в умовах зовнішніх ринків, та внутрішніх специфічних особливостей кожної фірми і видів підприємницької діяльності, не можна казати про єдину обов’язкову структуру міжнародного маркетингового плану. Тому систематизація планів можлива тільки за умов певного наближення.

При складанні маркетингових планів також суттєве значення має вибір структури, що буде приймати маркетингове рішення в залежності від того, яка складова маркетингового комплексу розробляється. Так, в разі прийняття рішень щодо товарної політики фірми, пріоритет у прийнятті рішення належить головній компанії, але при виборі каналів розподілу, на її частку припадає лише 1% рішень, що приймаються, а пріоритет належить зарубіжній філії

60. Класифікація маркетингових планів на підприємстві.

Критерій класифікації	Види міжнародних маркетингових планів
За плановим горизонтом (табл. 5.5)	Короткострокові (до1 року, 1 рік)
	Середньострокові (1 рік + окремі прогнози, 1 рік + довгостроковий план)
	Перспективні (понад 1 рік)
За об’єктом планування	Для окремого товару
	Для номенклатурної позиції
	Для всієї продукції фірми
За методом розробки (табл. 5.6)	„Знизу вгору”
	„Згори донизу”
За географічним охопленням	По окремих країнах
	Регіональні
	Глобальні
За місцем у структурі планових документів	Частина загального маркетингового плану
	Самостійний маркетинговий план
	Частина загальногосподарського плану

61. Типи організаційних структур управління міжнародною маркетинговою діяльністю підприємства.

Організаційна структура управління - це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління.

1) Лінійна організаційна структура управління - це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.

2) Функціональна організаційна структура управління - це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства.

3) Лінійно - функціональна організаційна структура управління - це така, яка спірається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомогають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам фунціональних відділів апарату управління.

4) Дівізіональна організаційна структура управління - така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дівізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дівізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.

5) Матрична організаційна структура управління - це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно - спеціалізовані ланки - проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до спеціалістів проектної групи. Одночасно він є функціональним керівником по відношенню до виробничих підрозділів підприємства, що забезпечують реалізацію проекту.

Використання матричної структури виправдано в умовах високодинамічного середовища, підприємствами з великою кількістю виробництв обмеженого жит"євого циклу.