- •1. Сучасна концепція міжнародного маркетингу: методологія, сутність, цілі, складові міжнародного маркетингу.
- •2. Складові міжнародного маркетингу.
- •3.Типи та форми міжнародного маркетингу
- •4. Функції та завдання міжнародного маркетингу.
- •5. Етапи розвитку: традиційна зовнішньоекономічна діяльність, експортний маркетинг, міжнародний маркетинг, глобальний маркетинг. Діяльність на глобальному ринку.
- •6. Основні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності українських товаровиробників та торгівців та проблеми їх входження до світових ринків.
- •7. Міжнародний маркетинг у діяльності вітчизняних товаровиробників (критична оцінка).
- •8. Міжнародне маркетингове середовище та чинники формування його сучасних особливостей.
- •Структура маркетингового мікросередовища
- •10. Макросередовище міжнародної маркетингової діяльності підприємства та його основні складові.
- •9. Мікросередовище міжнародної маркетингової діяльност підприємства.
- •11. Міжнародні маркетингові дослідження : методологічна сутність та їх роль у сучасному маркетингу.
- •12. Стадії міжнародного маркетингового дослідження.
- •13. Типи міжнародних маркетингових досліджень.
- •14. Інформаційні системи в комплексі міжнародного маркетингу підприємства.
- •15. Розробка та структура плану та звіту з маркетингового дослідження.
- •16. Комплексний ситуаційний аналіз та прогнозування кон’юнктури ринків.
- •17. Комплексний аналіз конкуренції та конкурентів.
- •18. Оцінка конкурентного потенціалу підприємств та його здатності до конкурентного змагання.
- •19. Сегментація міжнародних ринків: цілі, принципи та критерії.
- •20. Умови ефективної сегментації.
- •21. Алгоритм сегментації.
- •22. Сегментування міжнародних ринків на основі географічних, економічних, соціальних та інших чинників.
- •23. Позиціонування товару на зарубіжному ринку.
- •24. Потенціал підприємства щодо міжнародної маркетингової діяльності підприємства:: поняття та сутність.
- •25. Поняття, критерії та показники привабливості ринку.
- •26. Сутність міжнародних маркетингових стратегій
- •27. Послідовність стратегічних рішень щодо розробки міжнародної маркетингової стратегії.
- •28 Базові міжнародні маркетингові стратегії виходу компанії на зарубіжна ринки,
- •30. Глобальні маркетингові стратегії.
- •33. Міжнародні маркетингові товарні стратегії
- •36. Маркетингові методи формування конкурентних переваг товару. Товарний бренд.
- •37. Стратегічне значення цінової політики у міжнародному маркетингу.
- •38. Види цін у міжнародному маркетингу.
- •39. Фактори, що впливають на цінову політику підприємств.
- •40. Механізм та методи формування експортної ціни та цінової політики підприємства.
- •41. Міжнародні маркетингові цінові стратегії підприємства
- •42. Конкурентні цінові стратегії вітчизняних підприємств та перспективи їх ефективності
- •Порівняльний аналіз стратегій
- •43. Прогнозування цін світових ринків та оцінка цінового конкурентного потенціал підприємства
- •44. Основні чинники, що впливають на формування міжнародних каналів збуту
- •45. Принципи та механізм формування ефективних міжнародних збутових мереж
- •46. Посередники на міжнародному ринку
- •47 И 50. Маркетингові розподільчі системи
- •48.Принципи та механізм формування ефективних міжнародних збутових мереж
- •49.Міжнародні маркетингові збутові стратегії
- •51. Методи стимулювання збуту
- •52. Міжнародна маркетингова комунікаційна політика
- •53. Алгоритм формування комплексу маркетингових комунікацій
- •54. Основні елементи міжнародної комунікаційної політики
- •55. Міжнародний імідж країни та його вплив на зовнішньоекономічну діяльність підприємств
- •56. Міжнародне маркетингове планування.
- •57. Процес планування маркетингу на підприємстві.
- •58. Принципи планування міжнародного маркетингу
- •59. Міжнародний маркетинговий план підприємства: структура, методи та алгоритм розробки.
- •60. Класифікація маркетингових планів на підприємстві.
- •62. Чинники вибору адекватної організаційної структури
- •63. Контроль міжнародної маркетингової діяльності.
30. Глобальні маркетингові стратегії.
Глобальні маркетингові стратегії – стратегії, які визначають принципові рішення щодо вибору напряму розвитку фірми.
Однією із найпоширеніших є стратегія збереження лідерських позицій, яку використовують підприємства з найбільшою ринковою часткою, нарощуючи обсяги виробництва та розширюючи сферу впливу малими темпами. Обов’язковими умовами її застосування є вільний доступ до дешевої сировини, оскільки конкурентною перевагою таких організацій є низька ціна на продукцію, а на ринку, де попит на товар є еластичним за ціною, фірми конкурують переважно в ціновій сфері.
Стратегія диференціації (модифікація) вимагає від виробника інноваційного підходу до розробки і реалізації продукції. Завдяки цьому компанії, що її використовують, отримують можливість вийти на ринок, де конкуренція відносно мала або взагалі відсутня. Таким чином, їм необхідно розробити одну або декілька модифікацій існуючого товару, наділивши його особливими або визначальними для споживача характеристиками. Серед переваг даної стратегії найбільш помітною є можливість монопольного встановлення цін, а також отримання надприбутку протягом певного періоду часу. Проте інноваційна діяльність пов’язана із великими фінансовими витратами на розробку продукції, а також із ризиком того, що продукція не буде сприйнята на ринку.
Стратегія диверсифікації має на меті задовольнити потреби якнайбільшої кількості споживачів шляхом створення портфелю з декількох видів діяльності чи виробництва кількох товарів. Компанії, що використовують дану стратегію, намагаються зменшити власну залежність від одного ринку і кола споживачів, тому займають одразу кілька його сегментів. Основною перевагою використання даної стратегії є збільшення прибутковості за рахунок підвищення лояльності клієнтів різних груп, а також здатність запропонувати ринку товари з унікальними споживчими якостями.
Стратегія концентрованого маркетингу спрямована на задоволення потреб окремих фокус-груп споживачів. Її використання дає підприємству не лише можливість виокремити для себе цільовий сегмент, але й скоротити власні витрати за рахунок зменшення частки ринку, що обслуговується. Така стратегія вимагає безпосередньої близькості до споживача та наявності мережі власних представництв за кордоном. Спеціалізація на конкретному сегменті дозволяє компаніям отримати додатковий прибуток і створити імідж фірми, що дбає про смаки й вподобання конкретних споживачів, проте водночас така діяльність пов’язана з ризиком бути витісненим підприємствами, що застосовують стратегію диверсифікації.
31.Особливості міжнародної маркетингової товарної політики.
Міжнародна товарна політика — певні дії виробника (експортера) з формування ефективного з комерційного погляду асортименту товарів для визначеного зарубіжного ринку (сегмента світового ринку). Основна проблема міжнародної товарної політики — пристосування якогось конкретного товару до різноманітних умов зовнішніх ринків.
В експортній товарній політиці споживча цінність товару тим вища, чим більше вона відповідає за своїми показниками вимогам закордонного покупця. Товар для зовнішнього ринку необхідно обирати з чіткою орієнтацією на певну, завчасно визначену цільову групу потенційних споживачів у країні-ім-портері, тобто орієнтуватись не на "пересічного", а на конкретного покупця. Цим вимогам має відповідати експортний товар — спеціально створений з урахуванням вимог певного сегмента зарубіжного ринку продукт чи послуга.
Товарна політика передбачає формування товарного асортименту. Обравши експортний товар, підприємство повинне визначити різноманітність та асортимент продукції.
32. Життєвий цикл товару
Життєвий цикл товару - одна з теорій, широко використовуваних в маркетингу, суть якої полягає в тому, що період випуску та продажу товару розбивається на декілька етапів, на кожному з яких товар треба по-різному рекламувати, продавати і міняти на нього ціну [2, с. 105].
— запровадження товару на ринок;
— зростання збуту;
— зрілість товару;
— спад.
На першому етапі товар запроваджується на ринок, починається його реалізація. На цьому етапі здійснюються заходи з пробного маркетингу, а також розгортається виробництво і комерційна реалізація товару. Обсяги продажу зростають, збитки зменшуються. Згідно з концепцією життєвого циклу перший етап необхідно починати з відносно низького обороту, оскільки товар іще недостатньо відомий на ринку, а його збут перебуває на стадії організації. Саме тому на цьому етапі мають місце високі витрати на рекламу і збут, а також відносно високі — на виробництво. Основна мета підприємства на першому етапі — привернути увагу споживачів, витримати перші, «іспитові», сказати б, покупки товарів, налагодити контакти з торгівлею, розвіяти її сумніви щодо успіху новинки.
На другому етапі здійснюється розширення ринку та збуту за рахунок збільшення обсягів виробництва товару, прискорення процесів його розповсюдження, посилення рекламної діяльності. Це потребує зміцнення відносин з торгівлею, розширення системи каналів розподілу, формування достатнього рекламного бюджету. Саме на цьому етапі життєвого циклу товару підприємство може перейти точку беззбитковості, а значить, мати відповідні прибутки. Як обсяги збуту, так і прибутки на цьому етапі мають сталу тенденцію до зростання.
Наступним є етап зрілості товару. На цьому етапі обсяг його продажу досягає найбільшого значення, але стають усе помітнішими тенденції до його гальмування. Обсяги прибутку зменшуються, але вони ще настільки значні, що привабливість товару для підприємства зберігається.
Останній етап життєвого циклу товару. Його особливістю є спадний рівень обсягів продажу і прибутку. Причинами цього є, з одного боку, насичення ринку збуту, а з другого — загострення конкуренції через наявність великої кількості конкурентів. Головне завдання підприємства на даному етапі — своєчасно, у максимально короткі строки зняти товар з виробництва, мінімізуючи можливі збитки.
