6. Тематика курсових робіт

по модулю «Стратегія підприємства»

для студентів спеціальності 6.050.100 „Економіка підприємства”

1. Проблеми управління підприємством в умовах невизначеності

2. Етапи еволюції управління підприємством (від поточного планування до стратегічного управління)

3. Сутність і види стратегій підприємств

4. Розробка стратегічних планів підприємства

5. Формування стратегічного набору підприємства

6. Стратегічні цілі: сутність, роль, значення

7. Розробка «дерева цілей» підприємства

8. Моделі стратегічного планування

9. Підсистеми забезпечення стратегічного управління

10. Інформаційно-аналітичні системи забезпечення стратегічного управління

11. Місія підприємства: її види, формування й роль

12. Конкурентоспроможність як стратегічна мета підприємства

13. Економічна стратегія підприємства

14. Процес вибору стратегії

15. Стратегічне планування - основа управління підприємством у сучасних умовах

16. Стратегія антикризового управління

17. Стратегія боротьби з конкурентами для підприємств, що працюють у сфері малого бізнесу

18. Стратегія багатопрофільних підприємств

19. Формування стратегії цінової політики підприємства

20. Розробка стратегії беззбитковості діяльності підприємства

21. Формування стратегії стимулювання персоналу підприємства

22. Розробка стратегії диверсифікації в конкретних умовах діяльності підприємства

23. Формування фінансової стратегії підприємства

24. Розробка виробничої стратегії підприємства

25. Стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів

26. Стратегія організаційно-технологічної підготовки виробництва

27. Стратегія підготовки й випуску нового товару

28. Інноваційні стратегії — основа конкурентоспроможності підприємства

29. Формування стратегії матеріально-технічного забезпечення виробництва

30. Формування стратегії збуту товару

31. Стратегія забезпечення якості виробленого товару

32. Формування стратегії росту обсягу товарообороту

33. Діагностика підприємства в системі розробки стратегій

34. Методи стратегічної діагностики підприємства

35. SWOT — аналіз як основний елемент стратегічної діагностики

36. Балансові методи стратегічної діагностики підприємства

37. Стратегія самоінвестування підприємства

38. Стратегії розвитку персоналу підприємства

39. Проблеми ефективності стратегії інвестування в знання на підприємстві

40. Ефективність інвестиційних стратегій підприємства

41. Функціональні стратегії підприємства

42. Розробка альтернативних варіантів стратегічних дій

43. Стратегія як основа управління виробництвом у ринкових умовах

44. Взаємозв'язок між розробкою й виконанням поточних планів і стратегії підприємства

45. Комплексна стратегія підприємства

46. Стратегія виходу підприємства на новий ринок

47. Стратегія позиціонування підприємства на ринках товарів

48. Стратегія поведінки підприємства на ринках виробничих ресурсів

49. Стратегія поведінки підприємства на ринках фінансів

50. Ринок цінних паперів і портфельна стратегія підприємства

51. Стратегія зниження трансакційних витрат

52. Стратегія зниження виробничих витрат

53. Концепції стратегічних зон господарювання

54. Сучасні концепції життєвого циклу підприємства

55. Життєвий цикл підприємства й особливості формування стратегій розвитку

56. Стратегічна зона господарювання підприємства

57. Стратегія розробки зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

58. Стратегія відновлення ресурсів

59. Стратегічна програма інноваційного розвитку підприємства

60. Стратегія запобігання банкрутству підприємства

61. Методи стратегічного позиціонування підприємства на ринку

62. Стратегія інвестиційної діяльності корпорацій

63. Формування стратегії підвищення прибутковості підприємства

64. Формування портфеля стратегій

65. Матричні інструменти розробки стратегій

66. Інфраструктурне забезпечення стратегії бізнесу

67. Особливості стратегічного підходу в управлінні

68. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства

69. Формування портфеля стратегічних альтернатив

70. Оцінка й аналіз альтернативних варіантів стратегій

71. Оцінка ефективності альтернативних варіантів стратегій

72. Матричні методи стратегічного аналізу

73. Методи формування й аналізу стратегій

74. Сфокусовані (нишеві) стратегії підприємства

75. Стратегії виробничих процесів

76. Операційні стратегії диференціації (концентрації)

77. Стратегії ресурсозбереження

78. Стратегії розвитку виробничих комплексів

79. Базові конкурентні стратегії підприємства

80. Конкурентні стратегії торговельних підприємств

81. Концепції підприємницьких стратегій

82. Сучасні методи декомпозиції стратегій підприємства

83. Сутність і види конкурентних переваг

84. Діагностування конкурентоспроможності підприємства

85. Комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства

86. Оцінка конкурентоспроможності підприємства

87. Рейтингові методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

88. Конкурентні переваги й конкурентоспроможність

89. Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства

90. Метод ланцюжка цінностей як механізм розробки конкурентної стратегії

91. Піраміда базових стратегій підприємства по рівнях стратегічних рішень

92. Класифікації стратегій підприємства: поняття, види, сутність

93. Типологія функціональних стратегій підприємства

94. Принципи формування корпоративних стратегій

95. Маркетингові стратегії підприємства

96. Стратегія ефективного управління персоналом

97. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством

98. Операційна стратегії лідерства по витратах

99. Стратегія оптимальних витрат

100. Концепція організаційних стратегій підприємства

101. Сучасні концепції стратегії підприємства

102. Еволюція стратегій і еволюційні стратегії

103. Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством

104. Сутність стратегічного успіху

105. Управління стратегічним потенціалом підприємства

106. Стратегічний потенціал підприємства

107. Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства

108. Типові підходи до розробки стратегій підприємства

109. Діловий комплексний аналіз економічної інформації

110. Перспективи використання стратегічного аналізу в Україні

111. Реалізація стратегічних програм

112. Контроль як діючий метод стратегічного управління

113. Формування стандартів і їхня роль у процесі реалізації стратегії

114. Пріоритети, обмеження, стандарти цілей підприємства

115. Механізм обґрунтування стратегічних цілей підприємства