Додаток п Методика використання методу space (з використанням довірчих інтервалів) для визначення характеру стратегії підприємства

Метод SРАСЕ (оцінка стратегічного становища та дій) являє собою провідний комплексний метод, призначений для аналізу позиції на ринку і вибору оптимальної стратегії підприємств. У методі SPACE передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства:

1. фінансова сила підприємства;

2. конкурентна сила підприємства і його становище на ринку;

3. привабливість сектора ринку (галузі), де функціонує підприємство;

4) стабільність сектора ринку (галузі), де функціонує підприємство. При формулюванні критичних факторів (критеріїв) оцінки береться до уваги специфіка конкретного підприємства, завдання, що стоять перед ним, виробничі можливості, а також прийнята на підприємстві система орієнтирів і цінностей. Формулювання критеріїв, їх оцінка та визначення рекомендованої стратегії вимагають ґрунтовних знань як методології стратегічного аналізу, так і специфіки галузі та бізнесу підприємства.

При обґрунтуванні стратегічного вибору за даною методикою необхідно:

1) визначити критичні фактори (критерії) оцінки підприємства за вище означеними групами;

2) провести середньозважену оцінку усіх 4-х груп факторів у форматі довірчих інтервалів, використовуючи також результати економічного аналізу.

3) визначити діапазон стратегій в обраній системі координат, шляхом побудови «трикутника рекомендованих стратегій».

Використання детермінованих чисел у стратегічному аналізі незавжди дає змогу правильно оцінити ситуацію, особливо тоді, коли рівень невизначеності зовнішнього середовища високий. Альтернативним способом представлення чисел є формат довірчих інтервалів, який безболісно адаптується до більшості інструментів стратегічного аналізу, у тому числі й до методу SPACE.

Щоб зрозуміти користь від представлення показників у вигляді довірчих інтервалів, розглянемо приклад.

У таблиці П.1 наведено оцінки, представлені у вигляді довірчих інтервалів. Звичайно, інтервали значно краще відображають діапазон можливих змін кожного показника, ніж детерміновані числа, але вони дещо ускладнюють графічну модель, що використовується у методі SPACE.

Таблиця П.1

Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом spасе (у форматі довірчих інтервалів)

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства - ФС			4,0-5,3
рентабельність вкладеного капіталу	4-5	0,4	1,6-2,0
стабільність отримання прибутку	3-5	0,3	0,9-1,5
ліквідність	5-6	0,3	1,5-1,8
Конкурентоздатність підприємства - КП			1,9-3,1
частка підприємства на ринку	1-2	0,5	0,5-1,0
можливості активного впливу на рівень цін і витрат	2-3	0,3	0,6-0,9
рентабельність продажу	4-6	0,2	0,8-1,2
Привабливість галузі - ПС			6,0-7,6
характеристика конкурентної ситуації	7-9	0,3	2,1-2,7
стадія життєвого циклу галузі	6-7	0,4	2,4-2,8
залежність розвитку галузі від кон’юнктури	5-6	0,3	1,5-2,1
Стабільність галузі - СГ			3,0-5,0
тривалість життєвого циклу галузі	5-7	0,4	2,0-2,8
ступінь іноваційності галузі	1-3	0,4	0,4-1,2
маркетингові та рекламні можливості	3-5	0,2	0,6-1,0

Щоб визначити рекомендовану стратегію (або діапазон стратегій) в обраній системі координат замість вектора побудуємо трикутник, вершинами якого буде початок координат і точки Р1(х_1, у_2,),Р₂ (х₂,у_1,).

Трансформуємо вище наведену формулу для довірчих інтервалів:

[Х_1,, Х₂] - [ПС_1, ПС₂] (-) (КП₁ КП₂];

[У1У₂] = [ФС1, ФС₂] (-) [СТ₁ СТ₂]

Отже, використовуючи дані, взяті з табл. П 1, розраховуємо значення координат точок Р₁ і Р₂.

[Х1, Х₂] = [6.0; 7.6] (-) [1.9; 3.1] = [4.1; 5.7]

ІУ_1,У₂] = [4.0; 5.3] (-) [3.0; 5.0] = [-1.0; 2.3]

Тепер маємо точки Р₁ (5,7; -1,0) і Р₂(4,1; 2,3), які позначаємо на системі координат (рис. П.1) і малюємо трикутник, з'єднуючи ці точки і початок координат. Точка Р₁ потрапила у правий нижній квадрант, а точка Р₂ – у правий верхній. Це означає, що підприємство має розробляти "про запас" окремі сценарії як для агресивної, так і для конкурентної стратегій.

Умовні позначення:

Ф Ф С – фінансова сила підприємства;

Консервативна стратегія

Агресивна стратегія

К КП - конкурентоздатність

ПС - привабливість сектора (галузі);

СТ - стабільність сектора (галузі)

Захисна стратегія

Конкурентна стратегія

Рис. П 1. Трикутник рекомендованих стратегій

(метод SPАСЕ з використанням довірчих інтервалів)

Якби точки Р₁ і Р₂ потрапили у один і той же квадрант , це дозволило б зосередитися на визначеній стратегії, оскільки довірчі інтервали зводять до мінімуму помилки.

Отже, в умовах невизначеності числові дані у методиці SРАСЕ можна перетворювати у формат довірчих інтервалів і проводити аналіз, оперуючи діапазонами чисел. Це дає змогу впевненіше окреслювати стратегічний трикутник і завчасно готувати різні сценарії стратегічної поведінки залежно від змін у зовнішньому середовищі, які очікують підприємство у майбутньому.

Приклад застосування методу SPACE

Для того, щоб визначити характер базових стратегій підприємства проведемо аналіз за допомогою SPACE-методу (табл. П.2 та рис. П.2).

Для визначення характеру стратегій в системі координат побудуємо трикутник, вершинами якого будуть початок координат, точки Р1(х1;у2) та Р2(х2;у1). Визначення координат точок здійснюється за формулами:

Р1(х1;у2)=[ПГ1;ПГ2]-[КП1;КП2] та Р2(х2;у1)=[ФС1;ФС2]-[СГ1;СГ2]

Таблиця П.2

Визначення характеру поведінки ВАТ «ДБКК» на ринку

Критерії	Оцінка в балах	Вага	Зважена оцінка в балах
Фінансова сила підприємства			5,8-7,1
Рентабельність вкладеного капіталу	4-6	0,3	1,2-1,8
Стабільність отримання прибутку	7-8	0,4	2,8-3,2
Ліквідність	6-7	0,3	1,8-2,1
Конкурентоспроможність підприємства			4,2-5,4
Частка підприємства на ринку	8-9	0,3	2,4-2,7
Можливість активного впливу на рівень цін і витрат	2-3	0,5	1,0-1,5
Рентабельність продажу	4-6	0,2	0,8-1,2
Привабливість галузі			6,7-8,0
Характеристика конкурентної ситуації	7-8	0,4	2,8-3,2
Стадія життєвого циклу галузі	6-8	0,3	1,8-2,4
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури	7-8	0,3	2,1-2,4
Стабільність галузі			4,9-6,3
Тривалість життєвого циклу галузі	7-8	0,3	2,1-2,4
Ступінь інноваційності галузі	4-5	0,3	1,2-1,5
Маркетингові та рекламні можливості	4-6	0,4	1,6-2,4

Використавши дані з табл. П.1 розрахуємо значення координат точок Р1 та Р2:

Р1(х1;у2)=[6,7;8,0]-[4,2;5,4]=[2,5;2,6] та Р2(х2;у1)=[5,8;7,1]-[4,9;6,3]=[0,9;0,8]

3

Консервативна стратегія

Агресивна стратегія

2

Р1 (2,5;2,6)

1

Р2 (0,9;0,8)

1

2

3

-1

-1

-2

-3

0

Захисна стратегія

Конкурентна стратегія

-2

-3

Рис. П.2. Визначення характеру стратегії ВАТ «ДБКК» методом SPACE

Отже, відповідно з розрахованими координатами вершин трикутник потрапив до квадранту «агресивна стратегія», що є свідченням того, що підприємство на даний момент використовує агресивну стратегію.