Аналіз кількісних характеристик діяльності ват „дбкк”

КФУ	Вага	Оцінка за 10-бальною шкалою (10 - максимум)	Зведене значення
Імідж підприємства	0, 2	6	12
Впізнанність продукції на ринку	0, 3	7	21
Вдосконалення продукції та розширення асортименту	0, 3	6	18
Постійний моніторинг уподобань споживачів	0,2	5	10
	1, 0		61%

3. Підсумовуються оцінки сильних сторін кожного із суперників і розраховуються підсумкові показники їхньої конкурентної сили (табл.Л.4.3).

Таблиця Л.4.3

Порівняльна оцінка конкурентів

КФУ	Вага	Оцінка конкурента А		Оцінка конкурента В		Оцінка конкурента С
		Абсолютне	Зведене	Абсолютне	Зведене	Абсолютне	Зведене
1	0, 2	8	12	5	10	7	14
2	0, 3	5	15	5	15	7	21
3	0, 3	6	18	5	15	5	15
4	0, 2	7	14	6	12	4	8
	1,0		63 %		52 %		58 %

На основі табл. Л.4.3 ВАТ „ДБКК” може зробити висновок, що конкурент А, навіть з високим рівнем вдосконалення виробництва продукції та розширення асортименту має конкурентні переваги за рахунок високого іміджу та постійного моніторингу вподобань споживачів. Подібним способом враховують вплив конкурента С. Навпаки, конкурент В повинен базуватися на покритті всіх областей.

4. Робляться висновки про масштаби і ступінь конкурентної переваги чи їхньої нестачі, і визначаються ті сфери, де позиції фірми сильніші чи слабші.

Отже, ВАТ „ДБКК” порівняно з основним конкурентом має незначні конкурентні переваги в частині впізнаності продукції на ринку, водночас очевидно в нього відзначається їхня нестача за позиціями моніторингу вподобань споживачів та іміджу підприємства. Тому розвитку цих ключових факторів успіху керівництву підприємства має приділятися найбільше уваги.

Додаток М

Узагальнення портфеля стратегій підприємства

Додаток М. 1

Пираміда стратегій А. Томпсона Дж.Стрикленда

Стратегічна піраміда (за а.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом) складається з системи стратегій чотирьох різних організаційних рівнів (рис.М.1.1):

Рис. М.1.1. Пираміда стратегій А. Томпсона Дж.Стрикленда

1) корпоративна стратегія - стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому. Необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні;

2) ділова стратегія - для визначення кожного окремого виду діяльності компанії;

3) функціональна стратегія - для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо;

4) операційна стратегія - більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів. Стратегія нижнього рівня підтримує та доповнює стратегію вищого рівня та робить свій внесок у досягнення цілей на вищому рівні, який охоплює компанію в цілому.