Додаток р Формулювання стандіртів контролю за реалізацією стратегії

Контроль - необхідний елемент забезпечення досягнення організацією поставленої мети. Процес контролю складається з установлення стандартів, виміру фактично досягнутих успіхів і проведення корекції в тому разі, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.

До стандартів, які необхідно встановити в процесі стратегічного управління, слід зарахувати передусім ті, які відображають ключові фактори успіху, закладені у вибраній стратегії. Кожна зі стратегій, що складають стратегічний набір, має свої стандарти. Виконання функціональних та ресурсних стратегій здійснюється на середньому та нижньому рівнях управління, і тому необхідно, щоб стандарти відображали не тільки результати діяльності певного підрозділу, а й встановлювались з урахуванням вимог вибраних базової та конкурентних стратегій. Наприклад, для контролю за реалізацією інноваційної стратегії можуть бути використані такі стандарти (табл. Р.1).

Таблиця Р.1

Стандарти виконання інноваційної стратегії ВАТ „ДБКК”

Рівень значимості	Ранг значимості	Стандарт
Високий	10	Власність на стандарт (організація випускає продукцію, яка є стандартом в галузі)
	9	Управління ланцюгом цінності
	8	Домінуюча позиція в галузі
Середній	7	Стосунки з клієнтом
	6	Торгова марка
Низький	5	Дворічне лідерство в галузі
	4	Однорічне лідерство в галузі
Незначний	3	Масовий товар з 20%-ною перевагою у витратах
	2	Масовий товар з витратами такими, як і в конкурентів
	1	Масовий товар з витратами, які вищі, ніж у конкурентів

Основне завдання контролю - виявити проблеми і скоригувати діяльність організації відповідно до того, як ці проблеми переростуть у кризу. Один із важливих аспектів контролю полягає в тому, щоб визначити, який саме напрям діяльності організації найефективніше сприяє досягненню її загальної мети. Ні створення місії, ні розробку цілей, ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати окремо від контролю.

Додаток с

Зразок оформлення структурних частин роботи

3. Стратегічна діагностика і оцінка конкурентоспроможності

підприємства

2 вільних рядки

3.1. Аналіз привабливості галузі, чинників зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу

1 вільний рядок

Аналіз загальної ситуації і конкуренції в галузі пов'язаний: із з'ясуванням основних економічних показників, за якими можна охарактеризувати галузь, конкурентні сили, які діють в галузі, і рівень їх впливу, причини змін в структурі конкурентних сил галузі і впливу цих чинників в майбутньому. На основі отриманої інформації формують базу для стратегічного оцінювання середовища, в якому діє підприємство, а також базу для розробки стратегії, зорієнтованої на умови конкуренції і конкурентну ситуацію в галузі, яка весь час змінюється. Конкретні економічні особливості галузі обумовлюють стратегію підприємств.

2 вільних рядки

3.2. Діагностика внутрішнього середовища підприємства: балансовий метод стратегічного аналізу, декомпозиція генеральної проблеми компанії і побудова алгоритму її рішення

1 вільний рядок

Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність чинників, які формують його довгострокову прибутковість і знаходяться під безпосереднім контролем керівників і персоналу підприємства.

Стан внутрішнього середовища визначається його аналізом, який здійснюється з урахуванням тенденцій, які склалися в зовнішньому середовищі.