- •6.050.100 «Економіка підприємства»
- •1. Загальні положення
- •2. Порядок виконання курсової роботи
- •3. Вимоги до змісту структурних елементів курсової роботи
- •4. Оформлення курсової роботи
- •4.1. Загальні правила оформлення
- •4.2. Нумерація
- •4.3. Ілюстрації
- •4.4. Таблиці
- •4.5. Формули
- •4.6. Цитування і посилання на використані джерела
- •4.7. Список використаних джерел
- •4.8. Додатки
- •5. Захист курсової роботи
- •6. Тематика курсових робіт
- •7. Список літератури
- •Донецький національний університет економіки і торгівлі
- •Додаток б
- •Додаток д Зв’язок загальних стратегій із життєвим циклом підприємства
- •Додаток е
- •Д одаток ж
- •Додаток з Оцінка привабливості та ключових факторів успіху в галузі
- •Методика визначення кфу галузі
- •Додаток к Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання
- •1. При портфельному аналізі діяльності підприємства
- •2. При виборі стратегії розвитку підприємства та сбо
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу відповідно до обраних продуктових стратегій
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу ват „дбкк” відповідно до обраних стратегій розвитку підприємства
- •Аналіз відповідності виробничого потенціалу підприємства (впп) новим вимогам (стратегіям)
- •Стратегічний баланс ват „дбкк”
- •Додаток л.2 Оцінка конкурентоспроможності методом бенчмаркингу
- •Додаток л. 3 Оцінка конкурентоспроможності методом ланцюжка цінностей
- •Додаток л.4 Визначення ключових факторів успіху (за методикою р. Гранта)
- •Аналіз кількісних характеристик діяльності ват „дбкк”
- •Порівняльна оцінка конкурентів
- •Стратегічна піраміда (за а.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом) складається з системи стратегій чотирьох різних організаційних рівнів (рис.М.1.1):
- •Додаток м. 2 Портфель стратегій та стратегічний куб
- •Додаток н Стратегічне планування господарської діяльності із застосуванням «стратегічної поляни»
- •Додаток п Методика використання методу space (з використанням довірчих інтервалів) для визначення характеру стратегії підприємства
- •Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом spасе (у форматі довірчих інтервалів)
- •Додаток р Формулювання стандіртів контролю за реалізацією стратегії
- •Додаток с
- •3. Стратегічна діагностика і оцінка конкурентоспроможності
- •Додаток т
- •Додаток у
- •Додаток ф
- •Додаток х
- •Додаток ц
- •Стратегія підпріємства методічні рекомендації щодо віконання і оформленння курсовіх робіт
- •6.050.100 "Економіка підпріємства"
- •83050, М. Донецьк - 50, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10. Тел.: (0622)97-60-50
Додаток л.2 Оцінка конкурентоспроможності методом бенчмаркингу
Для того, щоб визначити наскільки великі відмінності між порівнюваними підприємствами необхідно провести аналіз їх діяльності за допомогою бенчмаркінгу.
Бенчмаркінг – це метод сучасного менеджменту, за допомогою якого дане підприємство проводить порівняння своєї діяльності з практикою інших підприємств з метою здійснення конкретних змін, що дозволяють поліпшити діяльність підприємства й підвищити його конкурентоспроможність. Тобто головна ціль бенчмаркінгу полягає у тому, щоб на основі проведених досліджень підвищити ймовірність успіху в конкурентній боротьбі.
Порівняльний аналіз показників діяльності конкурентів ВАТ «ДБКК» наведений в таблиці Л.2.1.
В результаті проведеного порівняльного аналізу було виявлено, що діяльність ВАТ «ДБКК» є досить успішною, однак необхідно звернути увагу на покращення збутової діяльності.
Таблиця Л.2.1
Порівняльний аналіз (бенчмаркінг) показників діяльності підприємств-конкурентів ВАТ «ДБКК»
№ п/п |
Показники |
Експертна оцінка |
Відхи-лення |
Причина |
||
ВАТ „ДБКК” (бали 1-10) |
Підприємство-конкурент |
|||||
Назва |
Бали |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Доля ринку |
9 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат |
8 |
1 |
Відсутність моніторингу у ВАТ Донецький хлібокомбінат за зміною уподобань споживачів |
2 |
Якість продукції |
8 |
ВАТ Краматорський хлібокомбінат |
7 |
1 |
Використання ВАТ «ДБКК» унікальної технології, кваліфікований персонал; на комбiнатi була впроваджена система менеджменту якості на вiдповiднiсть міжнародному стандарту ISO 9001 |
3 |
Ціна продукції |
6 |
ВАТ Харцизький хлібокомбінат |
7 |
-1 |
Постійний ріст цін на сировину |
4 |
Технологія виробництва |
8 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат |
6 |
2 |
Постійне впровадження в виробничий процес нових технологій, інновацій |
5 |
Собівартість продукції |
6 |
ВАТ Шахтарський хліб |
7 |
-1 |
Через високі ціни на сировину та матеріали |
6 |
Рентабельність продукції |
6 |
ВАТ Краматорський хлібокомбінат |
5 |
1 |
ВАТ «ДБКК» має низькі витрати на реалізацію |
7 |
Рівень продуктивності праці |
9 |
ВАТ Краматорський хлібокомбінат |
6 |
3 |
ВАТ Краматорський хлібокомбінат працює на старому неефективному устаткуванні |
8 |
Обсяг продаж |
8 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат |
7 |
1 |
У ВАТ «ДБКК» гарні довготривалі відносини зі споживачами, тому спостерігається постійний ріст їх кількості |
9 |
Канали збуту |
7 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат |
8 |
-1 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат має широку мережу точок роздрібної мережі |
10 |
Близькість до джерел сировини |
7 |
ВАТ Кіровський хлібокомбінат |
7 |
- |
Обидва підприємства знаходяться в Донецькій області, що вважаються зоною ризикового рослинництва |
11 |
Якість менеджменту |
7 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат |
6 |
1 |
На ВАТ «ДБКК» працюють досвідчені висококваліфіковані працівники |
12 |
Нові продукти |
8 |
ВАТ Харцизький хлібокомбінат |
6 |
2 |
ВАТ «ДБКК» швидко реагує на зміну уподобань споживачів, постійно розширюючи свій асортимент |
13 |
Імідж фірми |
10 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат |
8 |
2 |
ВАТ Донецький хлібокомбінат мало уваги приділяє маркетинговій діяльності |