
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Производственная мощность предприятия.
Производственная мощность (ПМ) - max возможный выпуск продукции в номенклатуре (различные виды производимых товаров и оказываемых услуг) и ассортименте (соотношение удельных весов отдельных видов изделий, работ в ПП) планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом мероприятий по внедрению передовой технологии и научной организации труда. ПМ устанавливается в тех же единицах, в каких планируется производство продукции.
ПМ зависит от ряда факторов: 1. количество и производительность оборудования 2. качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа 3. степень прогрессивности техники и технологии производства 4. качество сырья, материалов и своевременность их поставки 5. уровень организации производства и труда 6. уровень специализации предприятия 7. фонд времени работы оборудования
Расчет ПМ предприятием ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности: - по агрегатам и группам технологического оборудования - по производственным участкам -по основным цехам - по предприятию в целом.
ПМ определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов (в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий и полуфабрикатов)
Под "узким местом" понимается несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможности ведущего оборудования. Наличие "узких мест" на промежуточных стадиях производственного процесса не должно учитываться в расчетах производственной мощности предприятия.
В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, закрепленное за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.
При расчете производственной мощности нужно исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия. Производственная мощность изменяется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднегодовую мощности.
Входная мощность определяется на начало года по наличному оборудованию. Выходная — на конец планового периода с этом выбытия и ввода мощности за счет капитального строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производства.
Среднегодовая мощность (Мср) рассчитывается путем прибавления к входной мощности (Мвх) среднегодовой вводимой (Мвв) и вычитания срёднегодовой выбывающей мощности (Мвб) с учетом срока действия (Тн): Мср = Мвх + (Мвв * Тн / 12) - (Мвб(12-Тн) / 12)
Увеличение ПМ возможно за счет: 1) ввода в действие новых и расширения действующих цехов; 2) реконструкции; 3) технического перевооружения производства; 4) организационно-технических мероприятий, из них:— увеличение часов работы оборудования; — изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости; — использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.
Для расчета ПМ необходимо иметь следующие исходные данные: —плановый фонд рабочего времени одного станка; — количество машин; — производительность оборудования; — трудоемкость производственной программы; — достигнутый процент выполнения норм выработки.
Определение фонда времени работы оборудования
Различают календарный (Фк), режимный (Фр) и плановый фонды времени (Фп). Фк = Дк * 24 При непрерывном процессе производства Фк = Фр. Плановый фонд времени рассчитывается исходя из режимного с учетом остановок на ремонт (а), в %. Фпл = Фр * (1 – а/100). При прерывающемся процессе производства Фр = Др * Те * С, где Др — количество рабочих дней в году; Те — средняя продолжительность одной смены с учетом режима работы предприятия и сокращения рабочего дня в предпраздничные дни; С — количество смен. Плановый фонд времени при непрерывном процессе производства равен режимному, если ремонты выполняются в выходные и праздничные дни: Фп = Фр.
В том случае, когда технологическое оборудование используется для выпуска промышленной продукции одного наименования (например, производство электрической энергии на ГЭС), производственная мощность рассчитывается путем умножения количества оборудования на его производительность и плановый фонд рабочего времени. В многономенклатурном производстве расчеты различаются в зависимости от специфики технологии производства.
Производственная мощность агрегата (ПМа) зависит от планового фонда времени работы в течение года (Фп) и его производительности в единицу времени (W) ПМа = Фп • W. Производственная мощность агрегата непрерывного действия в литейном производстве: ПМа = (Фп /Дц) * В *Кг, Дц — длительность цикла плавки, В — объем завалки на одну плавку, Кг — коэффициент выхода годного литья. Производственная мощность участка с однотипным оборудованием и одинаковой номенклатурой рассчитывается путем умножения производственной мощности агрегата на их количество (К). ПМу = ПМа • К
ПМ цеха определяется по ведущему участку. ПМ завода рассчитывается по ведущему цеху.
Для обоснования производственной мощности завода необходимо составить диаграмму ПМей.
Пропускная способность отличается от производственной мощности степенью напряженности норм, положенных в основу расчета. При расчете производственной мощности определяется максимально возможный выпуск продукции в наилучших технических и организационных условиях, а при расчете пропускной способности — наиболее вероятный выпуск продукции при среднем выполнении норм выработки.
Отношение пропускной способности к производственной мощности показывает, какими резервами располагает предприятие в использовании активной части основных фондов
Для того чтобы выяснить, достаточно ли производственных мощностей для выполнения запланированной на текущий год производственной программы, необходимо сделать перерасчет плана производства на один вид продукции, занимающей наибольший удельный вес. Коэффициент пересчета определяется путем деления трудоемкости каждого трактора на трудоемкость выбранного представителя. Далее количество изделий, установленных в производственной программе, умножается на коэффициент пересчета. Результаты суммируются и получается производственная программа (ПП) предприятия, рассчитанная по тому изделию, которое принято в расчет производственной мощности.
Плановый коэффициент использования производственной мощности предприятия (Кпм) рассчитывается путем деления производственной программы на производственную мощность (ПМ).
Показатели использования мощности
Обобщающими показателями использования производственных мощностей являются: 1. Коэффициент использования мощности (Ким), как отношение производственной программы (ПП) к производственной мощности (ПМ). 2. Коэффициент загрузки оборудования (Кз), как отношение трудоемкости производственной программы (ХТ) к плановому фонду времени работы всего оборудования (Фп х К). 3. Коэффициент сменности (Кр), как отношение трудоемкости производственной программы (5ГТ) к плановому фонду времени работы оборудования за одну смену (Ф1с *К). 4. Интегральный показатель использования производственных мощностей (Ки), как произведение коэффициентов использования оборудования по времени и по мощности. 5. Коэффициент пропорциональности мощностей, который рассчитывается как отношение производственной мощности цеха к производственной мощности завода (мощности цеха и участка).
Анализ использования производственной мощности осуществляется с помощью названных показателей, которые рассчитываются по плановым и фактическим данным. Объектом анализа должны быть все агрегаты, производственные участки, цеха и завод в целом. Углубление анализа идет по следующим направлениям: изучение использования наличного оборудования и планового фонда времени. Далее необходимо проанализировать прогрессивность применяемой техники и технологических процессов, исследовать условия эксплуатации техники, а также правильность решения вопросов организации производства и труда.
Билет №28