- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
Роль- набор форм (образцов) поведения мен-ра. Классификация ролей мен-ра по Генри Минцбергу: А)межличностныне роли (управление людьми) Б)информационные роли (упр-ие информацией) В)роли, связанные с принятием решений (управление действиями)
Управленческие роли: 1.официальные властные полномочия и статус 2.межличностные роли: лица орг-ции, лидер, связующее звено 3.информационные роли: аналитик, информатор, выразитель мнения 4.роли, связанные с принятием решений: предприниматель, стабилизатор, распределитель ресурсов, переговорщик
Характеристика 10-ти ролей мен-ров:
-
Роли
Краткое описание ролей
Межличностые роли
Лицо орг-ции
Проведение церемониальных, протокольных мероприятий, встреча гостей, подписание юридич.документов
лидер
Отбор и развитие персонала, мотивация работников, научение поведению
Связующее звено
Осуществление контактов за пределами вкртикальной должностной иерархии (с коллегами из других орг-ций, подразделений, поставщиками, властными структурами)
Информационные роли
аналитик
Собирает и обрабатывает внешнюю и внутреннюю информацию посредством личных контактов, изучение отчетов, печатных изданий, электронной информации
информатор
Передает информацию подчиненным
Выразитель мнения орг-ции
Передает информацию внешним пользователям (акционерам, гос.чиновникам) о планах, политике, фин.положении
Роли, связанные с принятием решений
Предприниматель
Курирование новых проектов, идеи по развитию орг-ции и подразделений
Распределитель ресурсоов
Решение о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов, формирование организационной структуры, утверждение всех решений (визирование)
Переговорщик
Участие в переговорах о закупках, бюджетах с представителями профсоюзов о контрактах, зар.плате, представление интересов подразделений
Компетенции- базовые качества людей, продуцирующие варианты поведения или мышления, распространяемые на различные ситуации и длящиеся довольно значительный период времени. Компетенции- комплекс способностей, знаний, навыков, мотивов, установок, ценностей человека, описанных в терминах поведения и способствующих успешному выполнению работы. Способности- природная предрасположенность выполнять определенную физическую или умственную работу. Знания- информация, кот обладает человек в определенных содержательных областях (например, в мен-нте). Навыки- умения, выработанные упражнениями, привычкой (практическим опытом). Мотивы- субъективно выраженные побуждения к действиям. Установки- состояние психологической готовности вести себя определенным образом. Ценности- устойчивые представления о том, что является важным и значимым для человека
Обобщенная модель компетенций мен-ра
Компетенции |
Вес |
Воздействие и оказание влияния (использование всех форм влияния: власти, убеждения, сотрудничающего влияния, широта охвата влияния, упр-ие впечатлением) |
хххххх |
Ориентация на достижение результатов или эффективности в соответствии с установленными целями, стандартами |
хххххх |
Командная работа и сотрудничество (стремление к сотрудничеству, сплоченности, формирование и развитие команды, упр-ие социально- психологическим климатом, мотивация других, проявление активности, инициативы в роле командного игрока) |
хххх |
Аналитическое мышление (демонстрация способностей к линейно- последовательному мышлению, логическим размышлениям, структурности, сравнительному анализу, расстановке приоритетов, определению временной последовательности, пониманию причинно-следственных связей) |
хххх |
Инициатива (проактивность, поиск новых возможностей, инновативность, желание делать больше, чем требуется) |
хххх |
Развитие других (выполнение роли наставника; диагностика потребностей в обучении; инструктирование подчиненных; консультирование и поддержка; направление на тренинги; использование положительного подкрепления (обратной связи, поощрений)) |
ххх |
Уверенность в себе (степень независимости, самостоятельности в суждениях, решительности, готовности взять ответственность, воля, признание своих ошибок и желание их исправлять) |
хх |
Директивность или настойчивость *делегирование полномочий другим, контроль исполнения, поддержание дисциплины, требовательность, решимость при наказании |
хх |
Поиск информации (стремление к получению большей информации посредством разнообразных источников, проведение личных исследований, диагностика проблем, подключение к поиску информации других людей) |
хх |
Командное лидерство (принятие роли лидера, желание вести за собой людей, формирование миссии, установление групповых целей, демонстрация справедливости, заботы о группе и других) |
хх |
Концептуальное мышление (понимание ситуации или проблемы в целом, путем сложения частей, использование критического мышления, интуиции, образности, распознавание моделей, практическое применение и модификация научных концепций или методов, создание новых концепций, объясняющих сложные ситуации, возможности, проблемы посредством агрегирования идей, наблюдений) |
хх |
Построение отношений (установление и развитие контактов, умение вызывать доверие, использование психологической гибкости, стремление к повышению степени близости в отношениях с другими) |
Базовые Треб-я |
Межличностное понимание (проявление эмпатии, умение слушать, диагностика поведения людей, их потребностей, ценностей, личностных характеристик) |
Базовые Треб-я |
Понимание компании (миссии, стратегии развития, политики орг-ции в отношении клиентов, поставщиков, конкурентов, региональной власти, проблем орг-ции, организационной структуры, организационной культуры) |
Базовые Треб-я |
Знания по специальности/Экспертиза (глубина, широта, приверженность непрерывному обучению) |
Базовые Треб-я |