- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» определяет понятие документ как зафиксированную на материальном носителе информацию с реквизитами, позволяющими её идентифицировать.
Документ – материальный носитель, на который наносятся некоторые сведения, отображающие состояние системы или принятое решение по регламентированной форме. Документопоток – процесс продвижения документов одного типа от источника возникновения или пункта обработки к потребителю. Документооборот – движение документов с момента их создания или получения до завершения исполнения отправки адресату или передачи в архив. Централизованный документооборот охватывает все подразделения предприятия в единую систему. Специализированный документооборот на уровне конкретного подразделения. Документирование – процедура создания документа, отражающая факты, события или показатели, получаемые при выполнении функций управления.
Виды информационных систем управления документацион.обеспечением предприятия
Все информационные процессы, протекающие в подразделениях аппарата управления также как и документы можно разделить на 2 вида: 1) формализуемые процессы, для которых существуют алгоритмы обработки информации 2) неформализуемые.
Важную роль при этом будут играть бизнес-процессы предприятия. Др.словами, внедрение информац.систем упр-я документами (ИСУД) предполагает осуществление автоматизации управления интеллектуальными активами и бизнес-процессами предприятия. Информационные системы упр-я интеллект.активами представляют совершенно новые возможности для менеджера предприятия и его сотрудников и связаны с созданием, распространением и поиском знаний, содержащихся в документах финн., юрид., научно-технического, нормативно-справочного, маркетингового хар-ра. Обобщенная схема бизнес-процессов, реализуемых на предприятии, отражает основн. информац. И документацион.потоки, сопровождающие базовые бизнес-процессы.
Если взять эту схему в условиях компьютеризации туда будет входить владелец, процессы поставщиков, потребителей, руководители процессов (должны установить требования к выходным данным и взаимодействие с поставщиками): 1 Планирование 2 Организация 3 Контроль 4 Регулирование процесса.
ИСУД обеспечивают процесс создания упр-я доступом и распространения больших объемов документов в компьютерных сетях, а также контроль над потоками док-тов в организации. Информационные системы упр-я делопроизводством обеспечивают работу с электронными версиями док-тов и реквизитами регистрационно-контрольных форм в соответствии с принятыми в стране правилами и стандартами делопроизводства. Строгое регламентирование документов.
Целью разработки электрон.системы упр-я документооборотом (ЭСУД) явл. Повышение эффективности упр-я экон.системами на основе автоматизации упр-я документооборотом и деловыми процессами. В настоящее время ЭСУД должно отвечать след.основным требованиям:1) масштабируемость 2) распределенность 3) модульность 4) открытость. Они явл.первоочередными задачами и действуют когда есть внешние системы и публикации.