1. Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.

2. Характеристика производственной стратегии организации.

1. Производственный (операционный) менеджмент – это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком (межотраслевом) разрезе. Предметом изучения производственного менеджмента являются принципы и методы управления производственной деятельностью предприятия. Объект изучения – предприятие (организация). 2. Производственный менеджмент – деятельность, связанная с разработкой, использованием и совершенствованием производственных систем, на основе которых производится продукция (услуги) компании.

Рассмотрим комплекс стратегических производственных решений, которые являются типовыми структурными элементами производственной стратегии любой организации:

1. Решения по товарам и услугам формируются по двум направлениям: а) товарная (номенклатурная) стратегия. определяет структуру, объем и качество произведенной продукции. Товарная стратегия определяет приоритеты ввода в производство и вывода из производства товаров и услуг, сроки поставок товаров (услуг) заказчику или на рынок и время запуска их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и услуг и обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и ресурсы производства, место новой продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы поведения с клиентами (заказчиками). б) стратегия поведения на рынке продукции, услуг, определяет способы поведения с потребителями. Стратегия поведения на рынке определяется выбором структуры рынка сбыта продукции и его сегментов, стратегией расширения, сокращения или сохранения сектора рынка, а также стратегией рыночной конкуренции – вытеснение конкурентов или формирование взаимосвязей и партнерств с ними.

2. Структурные решения (по размещению) – если предприятие только создается, то в этот элемент входит выбор места расположения, формирование производственной структуры. Если оно действует, то принимаются структурные решения. Стратегические структурные решения – совокупность стратегий, определяющие взаимодействие производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов. Структурными аспектами производственной стратегии являются: а) вхождение предприятий в вертикальные структуры; б) создание различных горизонтальных структур (создание с партнерами АО, товарищества, холдинга, картелей); в) образование временных венчурных групп для управления разработкой и производством новых наукоемких продуктов. Важной составляющей структурных решений являются решения о производственных мощностях (о расширении, сокращении).

3. Технологические решения – совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих технологический профиль производства. К технологическим также относят решения по применению информационных технологий на предприятии. В зависимости от технологических условий производства можно говорить о том или ином его профиле. Среди них можно выделить: 1) стабильную технологию производства профильной продукции как основу функционирования. Она характерна, например, для многих металлургических, химических, авиационных, машиностроительных производств, где ответная реакция на изменения рынка приводит к изменению количественных параметров продукции, расширению или сужению ее ассортимента, улучшению качества; 2) отсутствие стабильной технологии (на производствах по изготовлению изделий, не требующих сложного освоения). Технологическая стратегия основана на текущих запросах рынка; 3) конъюктурный профиль производства, четко отслеживающий конъюнктуру рынка. Характерен для некоторых машиностроительных сборочных производств, предприятий торговли, посреднических организаций; 4) освоение новых технологий, соответствующих будущим запросам рынка при активной стратегии производства и ориентирующихся не только на текущие запросы рынка, но и на подготовку технологии к будущим запросам. Обычно такой маркетинговый профиль используют производства в развитой рыночной среде; 5) создание технологий производств на основе собственных и заимствованных разработок НИОКР, а также с учетом технологических разрывов (S-кривые развития технологий). Технологическая стратегия таких производств ориентирует на долговременное лидерство в отрасли и на рынке. Технологическая стратегия должна быть тесно связана с кадровыми решениями. Уровень прогрессивности реализуемых технологий производства влияет на имидж марки, конкурентные решения.

4. Конкурентные решения – совокупность стратегий, определяющих уровень конкуренции производства и способы его повышения. При выработке этой стратегии надо измерить ценность товара (Портер), исследовать причины низкой конкурентоспособности производства. Причины низкой конкурентоспособности российских предприятий: 1) краткосрочность планирования (разрабатывается и выпускается продукция, дающая «быструю» прибыль); 2) недостаточное внимание к производству, выраженное в отсутствии инвестиций в производственные мощности и кадровый потенциал; 3) отсутствие взаимодействия между маркетологами, разработчиками продукта, технологами и производственниками. Факторы повышения конкурентоспособности: 1) цена, качество; 2) специфические особенности товара; 3) производственная или сервисная направленность; 4)гибкость производства; 5) цикл выполнения заказа.

5. решения по ресурса. Решения по материальным ресурсам – совокупность стратегических решений по объему и качеству приобретаемых и используемых внутри производства материальных ресурсов, а также поведения производства на рынке средств и предметов труда. Структура ресурсов определяется номенклатурой производимой продукции (услуг). Рассматриваются стратегии управления запасами, оцениваются их сбалансированность и система складирования. Трудовые (кадровые) решения – система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений в производстве. Комплекс кадровых решений включает оценку организационного потенциала, потенциала руководителей и рабочих, профессиональные навыки производственного персонала, уровень их культуры и компетенции, т.е. определяется соответствие состава и структуры коллектива стратегических задачам развития производства. Благодаря этому формируются стратегические рычаги управления коллективом. Это – трудовые отношения, система оплаты труда и стимулирования, принципы карьерного продвижения по службе, распределение полномочий работников и их ответственность, другие решения. Финансовые решения – совокупность стратегий, определяющих приоритеты и размеры привлечения и расходования финансовых ресурсов производства. Особенно важны финансовые стратегии для структурных, технологических и ресурсных элементов комплексной стратегии производства, которые требуют поддержки в виде совокупности базисных решений в финансовой сфере. Финансовые решения производства тесно связаны с направлениями инвестиционной стратегии предприятия в целом, в частности с выделением инвестиций на реконструкцию и расширение производства, его техническое перевооружение и внедрение новых технологий.

Рассмотренные элементы представляют собой традиционные производственные стратегии. Не отказываясь от них многие фирмы сейчас принимают новые производственные стратегии, основанные на качестве и времени. Стратегии, сфокусируются на удовлетворении требования заказчика, поэтому на всех стадиях производства вводятся показатели качества. Стратегии, основанные на времени, фокусируются на сокращении сроков выполнения различных операций.