- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Системный подход к исследованию организаций. Понятие системы. Свойства систем. Понятие и сущность организации.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Логистика закупок. Сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Понятие инновации, ее основные свойства и классификация.
- •Производственная логистика. Понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления мп в производственной логистике
- •Тянущие системы управления мп в производственной логистике
- •Эффективность применения логистики к управлению мп на производстве
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Сущность, актуальность и практическая значимость законов организации (общих и специальных).
- •Основы организации внутрифирменных экономических отношений.
- •Анализ и оценка поведения фирмы — совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •Основные положения фз «о несостоятельности (банкротстве) предприятий», признаки и процедуры банкротства.
- •Логистика запасов.
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Вклад а. Богданова и л. Фон Берталанфи в становление теории организации как науки.
- •Основные производственные фонды: понятие, структура, амортизация, показатели использования.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Вклад отечественных ученых-практиков в формирование теории организации (а. Гастев, п. Керженцев, о. Ерманский).
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Инновационная деятельность и инновационный процесс.
- •Методика составления и анализа потоков денежных средств.
- •Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Денежные агрегаты. Кредитно-денежная политика.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Оборотные средства: понятие, состав, нормирование, показатели использования.
- •Налоги: сущность и функции налоговой системы и ее эффективность.
- •Инновационные стратегии: классификация и характеристика.
- •Назначение и методы трансфертного ценообразования.
- •Инфляция: сущность, причины, источники, показатели, социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика.
- •Определение стратегического менеджмента.
- •Сущность, функции и факторы предпринимательской деятельности.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •Инновационные риски и способы их снижения.
- •Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
- •5)Для итоговой оценки предприятия применяется 2 подхода:
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •Затраты предприятия и себестоимость продукции.
- •Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Характеристика организаций будущего. Новые тенденции формирования, построения и управления организаций.
- •Организация процесса бюджетирования на предприятии.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма.
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •Управление карьерой работника. Планирование и подготовка резерва руководителей.
- •Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •Сущность и процесс стратегического управления.
- •Диагностика кризиса (банкротства) предприятия.
- •Структура управленческой отчетности.
- •Стратегический анализ. Матрица swot.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Основные информационные технологии управления предприятием
- •Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •Классификации конкурентных стратегий коммерческой организации.
- •Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Базовые стратегии развития бизнеса.
- •Методы нормирования труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения:
- •2 Обучения вне рабочего места– в учебных центрах компании и учебных заведениях вне ее.
- •Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Производственные процессы: сущность, классификация, структура.
- •Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Определение стратегии коммерческой организации с позиции школ стратегического менеджмента.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия.
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •Трудовая адаптация персонала: понятие, виды, этапы.
- •Основные принципы и процесс стратегического планирования.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Характеристика производственной стратегии организации.
- •Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Агрегированное планирование: содержание, стратегии, методы.
- •Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
- •Совокупный спрос. Факторы совокупного спроса. Совокупное предложение. Факторы совокупного предложения.
- •Характеристика основных методов отбора персонала.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления.
- •Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •Системы оперативного управления производством: отечественный и зарубежный опыт.
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности.
- •Организационная культура: сущность, типы, управления.
- •Кадровая политика: основные виды и составляющие.
- •Понятие, объекты и субъекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные права.
Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
Процесс прогнозирования в общем виде включает 8 этапов: 1 Предпрогнозная ориентация, включает в себя определение объекта прогнозирования и период упреждения прогноза 2 Разработка задания на прогноз. Составление документа, который определяет цели и задачи прогноза и исполнителей. 3 Прогнозная ретроспекция. Исследование истории развития объекта и прогнозного фона. 4 Прогнозный диагноз. Выявление тенденций развития объекта и прогнозного фона, выбор модели прогнозирования. 5 Прогнозная проспекция. Разработка прогноза. 6 Верификация прогноза. Оценка достоверности и точности прогноза: верификация оппонента: верификация повторным вопросом; косвенная верификация; инверсная верификация, то есть проверка адекватности прогноза. 7 Корректировка прогноза. 8 Синтез прогноза. Разработка системного прогноза.
Залогом качества прогноза является наличие полной и точной информации. Информация может быть фактографической или экспертной. Информация делится на внешнюю и внутреннюю.
Классификация методов прогнозирования:
1. По способу получения и обработки информации: - статистические методы - методы аналогии - опережающие методы, основанные на средствах обработки научно-технической информации.
2. По степени формализации:
1) Интуитивные методы основаны на профессиональном и научном опыте и требуют привлечения экспертов. Мнение эксперта или экспертной группы называется экспертной оценкой. Интуитивные методы делятся на: - индивидуальные (метод интервью и аналитический) - коллективные (метод мозговой атаки; метод 635(6 учеников должны записать 3 идеи в течении 5 минут); метод дельты (анонимность экспертов, неколлективность обсуждений, многоуровневая процедура опроса)). И к индивидуальным и к коллективным относятся методы: - метод написания сценария. Сценарий освещает 3 линии поведения: 1. оптимистическое развитие 2. пессимистическое развитие 3. рабочее развитие системы с учетом противодействия отрицательным факторам. Как правило составляется несколько вариантов сценария, в качестве базового рассматривается наиболее вероятный.
2)В состав формализованных методов входят:
А) метод экстраполяции
Экстраполяция- перенос наблюдений от одной части явления на другую его часть. Существует 2 вида экстраполяции: перспективная; ретроспективная. Также выделяют формальную и прогнозируемую экстраполяцию. Формальная экстраполяция – базируется на предположении и сохранении в будущем тенденций объекта без учета изменений самого объекта. Прогнозная экстраполяция – может быть в виде тренда, корреляционных и регрессионных зависимостей, на факторном анализе. Для прогнозной экстраполяции характерно нахождение главной линии, определяющей общее направление развития объекта или основную тенденцию временных рядов.
Экстраполяция на основе трендов включает: 1 сбор информации временного ряда 2 выбор оптимального вида функций, описывающих ряд 3 расчет параметров выбранных функций 4 расчет прогнозных функций
Нахождение параметра модели тренда возможно с помощью метода скользящей средней, метода наименьших квадратов, с помощью методов экстраполяционного сглаживания.
1. Метод скользящей средней – дает возможность выявить общую тенденцию развития какого-либо показателя.
Недостатки: укорачивание сглаживающего ряда по сравнению с фактическим. Метод не позволяет получить количественную модель тренда
2. Метод наименьших квадратов заключается в нахождении параметра модели тренда, линии ее отклонения от точек исходного временного ряда. Выбор вида модели тренда должен быть основан на графическом анализе. Наиболее простой моделью является линейная зависимость.
3. Метод экстраполяционного сглаживания. – временной ряд сглаживается с помощью взвешенной скользящей средней. В целом метод экстраполяции может использоваться в краткосрочном и среднесрочном прогнозе. Они носят приблизительный характер и рассматриваются как предварительный этап в разработке прогноза. Для составления прогноза должна быть использована информация, не содержащаяся даже в самом взвешенном ряду.
Б) метод математического моделирования
Билет №25
